蘇運老師擁有12年世界500強集團企業(yè)及獨角獸創(chuàng)業(yè)公司的管理與培訓經(jīng)歷，曾3次與俞敏洪、王石、楊元慶共同開展管理者會議，并帶領企業(yè)完成從0到1發(fā)展過程，具備大型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司的雙重管理視角和實戰(zhàn)經(jīng)驗，聚焦“人才引進-員工培養(yǎng)-企業(yè)管理”三大支點，負責過人力資源全盤建設、企業(yè)大學培訓體系搭建、內(nèi)訓師團隊培養(yǎng)、管理者管理能力提升，獨立操盤過100+個培訓及咨詢項目，累計授課600+場，賦能員工15000+人。
——任職于阿里巴巴-資深培訓專家P7——
01-實施管理“三板斧項目”，運營設計建團隊/拿結果/Hire&Fire的培訓項目通過真實管理場景演練，提升管理者管理認知和能力，賦能管理者100+人；
02-為合作商家總裁班獨立開發(fā)出《線下商家經(jīng)營管理沙盤》，首次在總裁班設置并開展此課程，覆蓋100+總裁/副總裁，幫助合作商掌握線上線下經(jīng)營方法技巧，實現(xiàn)當期季度業(yè)績平均提升12%。
——任職于萬科地產(chǎn)-企業(yè)大學人才發(fā)展負責人-——
01-負責新員工培養(yǎng)項目設計與落地，主導《走進萬科》長線培養(yǎng)實施，賦能超300人新員工；設計實施管理梯隊人才培養(yǎng)項目，通過實戰(zhàn)業(yè)務課題、導師帶教等培養(yǎng)高潛人才50+人；
02-開展崗位經(jīng)驗萃取項目，帶領20個崗位業(yè)務專家開發(fā)沉淀出30+門專業(yè)課程及資料手冊，解決了以往業(yè)務中的10+個核心重點難點。
——任職于新東方-人力資源經(jīng)理——
01-主導干部儲備人才項目5期、總監(jiān)儲備人才項目5期，成功培養(yǎng)200+儲備干部人才，同時實施管理者繼任計劃培養(yǎng)100+優(yōu)秀繼任者，填補了關鍵崗位空缺的現(xiàn)狀；
02-與廣州10+所高校建立校企合作關系，年度累計舉辦校招50+場，入職校招員工500+人，精準引進優(yōu)質(zhì)人才，有效解決當年人力短缺問題；
03-建立和培養(yǎng)內(nèi)訓師團隊，帶領20+內(nèi)訓師開發(fā)出30+門專業(yè)課程，同時主導行動學習工作坊項目，逐步解決業(yè)務痛點，實現(xiàn)整體業(yè)績提升30%。
——任職于聯(lián)想集團-培訓主管——
01-負責《華南微學堂》線上學習平臺運營，獨立開發(fā)出20+門線上微課；負責華南大區(qū)500+銷售人員培訓體系建設，開發(fā)講授終端銷售類課程超100場，培訓學員1000+人；
02-負責管理蘇寧和國美KA終端銷售團隊20+人，帶領團隊累計合作訂單金額百萬元。
——任職于廣州博依特-人力資源總監(jiān)——
01-制定招聘計劃，成功引入2位年薪百萬以上副總裁級別高管；
02-輸出20+份大客戶銷售工具包，成為公司統(tǒng)一打單工具，解決打單過程中20+個核心痛點，提升25%打單效率；輸出新人學習工具包助力新人勝任崗位時長縮短30天；
03-從0-1編寫《干部管理考核制度》，制定落地干部管理工作考核指標10+項；從0-1編寫公司企業(yè)文化宣傳手冊，打造出公司首本企業(yè)文化手冊；建立各崗位任職資格體系并輸出任職資格工具包，完成50+崗位的任職資格設計。
1.幫助學員清晰管理者的角色和定位，了解自己的工作職責和工作任務，完成從業(yè)務專家到管理者的轉(zhuǎn)變。
2.幫助學員掌握管理團隊基本能力：計劃、命令、控制、協(xié)調(diào)，實現(xiàn)高效管理團隊。
3.幫助學員掌握作為管理者如何輔助上級完成工作目標，推動團隊發(fā)展。
4.幫助學員掌握作為管理者如何與同級別管理者高效協(xié)助，推動團隊工作目標達成
