◆ 可清楚認識到新時代職工代表的責任與義務 ◆ 可以清晰的領悟到如何當一名優(yōu)秀的職工代表，履行好職責
授課對象：各黨政機關、國企、“兩新”組織、事業(yè)單位的職工代表
講師：賀繼征
● 樹立全新的績效管理觀，明確績效管理意義 ● 學習績效輔導意義及績效輔導的方法 ● 掌握績效激勵的原則和兩種績效激勵的方法 ● 學習績效評估、績效面談方法與技巧
授課對象：企業(yè)中、高層管理人員、人力資源管理人員
講師：許衛(wèi)
通過互動討論、案例分析、實操演練、情境模擬等學習活動，使培訓參加人員能夠： ● 掌握構建金字塔結構的兩種方法 ● 掌握邏輯清晰、高效思維的四項招式 ● 掌握溝通表達時用戶思維的六個法則 ● 應用多種高效表達的工具與方法
授課對象：中基層管理者、高潛員工、主管、研發(fā)部、市場部及各類辦公室人員
講師：陳永生
● 掌握Excel強大的功能，快速提高工作能力 ● 通過Excel的應用，簡化流程，提高工作效率 ● 學習掌握Excel在人力資源管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析中的應用 ● 學習Excel在人力資源薪酬、福利核算中的應用 ● 學習自動化處理數(shù)據(jù)（Excel高級應用）
授課對象：企業(yè)人力資源部門主管、專員
講師：賀繼征
● 了解與用人單位勞動用工領域的相關法律法規(guī)及可能存在的法律風險 ● 具備三位一體的風險預防控制思維，科學構建勞動用工風險防控體系 ● 掌握勞動規(guī)章制度、勞動合同體系及勞動關系管理的業(yè)務流程進行合法、合規(guī)診斷、修訂、優(yōu)化的應用技能 ● 掌握風險的預防控制和化解應對技巧，以便在實際勞動關系管理過程中進行有效運用 ● 通過本課程的學習，既指導用人單位勞動關系管理操作的合法、合理性，又不傷害廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，促進人力資源管理的和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展
授課對象：企業(yè)人力資源部門負責人和勞動關系管理人員
講師：賀繼征
● 通過全新視野打開你對溝通力和職場的認知格局，正確認識溝通力； ● 通過學習溝通視窗，改善人際關系，深挖溝通的核心——尊重和信任； ● 通過學習DISC性格分析，做到職場上的知己解彼； ● 通過學習關鍵對話與非暴力溝通來提高處理高風險對話技能，提升職場公信力。
授課對象：企業(yè)中層管理者和核心員工
講師：李博釗
銷售人員： ? 銷售人員提高銷售技能 ? 學會應用相應話述遞進成交 ? 了解詢問及講解產品技巧 ? 提高團隊意識，加強團隊凝聚 銷售經理： ? 認識團隊成長特點及管理側重點 ? 掌握管理方法提升團隊績效 ? 應用目標對話與員工達成一致 ? 學會如何輔導員工，讓其快速成長 ? 用正向激勵，強化員工正向行為 ? 學會六步開例會，提高會議效能
授課對象：一線銷售人員、銷售主管、銷售經理及相關銷售管理人員
講師：曹勇
● 學會用8種心態(tài)建立積極場域（Ground），讓自己在不同的銷售階段用八種心態(tài)營造積極主動的銷售狀態(tài)，影響帶動客戶，營造良好的銷售狀態(tài)； ●掌握八個環(huán)節(jié)步步遞進， 梳理面談流程（Process），成交不是一開始就要銷售產品，而是按照客戶的接受流程進行推進，每一步都在為成交做準備； ● 應用36個有效的銷售技巧（Skill）締結成交，在良好的氛下，抓住機會、步步推進，促動成交，打造成功銷售的"GPS" ● 通過團隊討論、訓練、呈現(xiàn)、PK，學員從知道到做到，做到到應用，系統(tǒng)全面的掌握銷售溝通的成交技巧。
授課對象：銷售經理、一線銷售人員
講師：曹勇
認知商務談判流程、方法論與核心理念 ● 規(guī)范商務談判模式、流程與方法 ● 提升談判中的溝通技能 ● 了解談判整體流程，利用關鍵節(jié)點創(chuàng)造有利時機； ● 能夠自主制定談判方案，明確談判目標； ● 掌握討價還價技巧，并智破障局、僵局和死局 ● 學會應用開局、磋商、終局的相關技巧，爭取最大利益
授課對象：采購人員、銷售人員、客戶經理、產品經理、銷售經理
講師：曹勇
※ 理解何為情商，學習如何建立良好的人際關系，在工作中如何管控好自己的情緒，做一個高情商的管理者 ※ 從心理學的角度，正確認識不同代際員工心理特征，剖析其心智模式，并通過針對性地訓練，幫助管理者突破自我局限性思維瓶頸 ※ 掌握高情商溝通的關鍵技巧與問題處理方法，學會同理心的溝通和肯定技巧，掌握溝通解決之道 ※ 學會通過對方的語言了解其思維模式，掌握精準語言技術，達到最佳的溝通效果 ※ 掌握領導者的部署培育、授權與激勵技巧，增強團隊凝聚力，打造團隊文化，為組織創(chuàng)造價值
授課對象：企業(yè)中高層管理人員
講師：張尚
● 知趨勢：全面了解電子商務發(fā)展趨勢以及企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維模式及營銷趨勢； ● 懂案例：經典案例新穎分析，全面了解企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型方略和落地方案； ● 學平臺：全面系統(tǒng)學習網(wǎng)絡營銷平臺，普及運營及營銷的多種實操技巧； ● 掌方法：知曉網(wǎng)絡營銷定位、策劃、運營、推廣、成交5大模塊成功方法； ● 搭團隊：獲得網(wǎng)絡營銷落地搭建團隊一系列建議，包括績效考核與效果分析； ● 出效果：后續(xù)的顧問指導，全方面幫助網(wǎng)絡營銷系統(tǒng)企業(yè)落地，出實際效果。
授課對象：企業(yè)CEO、董事長、總經理或電商運營相關負責人
講師：張勇
1. 增強風險意識，知曉風險無處不在，無時不有，操作不當，損失慘重； 2. 提高防范技能，掌握保前調查的相關方法，以及如何識別和防范這些風險； 3. 增強全面風險管理能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
授課對象：擔保公司工作人員等
講師：王可妮
1、識別保護對象的物理因素和人文因素 2、學習開發(fā)過程中的安全控制技術 3、學習從硬件到軟件的安全原理 4、掌握信息交互的核心安全部件 5、了解緊急狀況下的安全處理機制 6、通過對信息系統(tǒng)的了解，找到關鍵保護對象 7、建立公司層面信息安全管理架構
授課對象：項目經理、企業(yè)高管、技術負責人、其他項目團隊成員
講師：江燊
● 幫助學員樹立每個項目管理者必要的談判觀念 ● 引導學員從模擬演練中掌握贏得各方支持和幫助的技能 ● 增進項目團隊在談判過程中的團隊意識 ● 提升學員辨識談判角色的認知能力 ● 學習各項目談判進程應起到的作用和原理 ● 幫助學員探索有效項目談判的核心原則 ● 幫助企業(yè)客觀評價自身管理機制及團隊長短板
授課對象：項目經理、企業(yè)高管、技術負責人、其他項目團隊成員
講師：江燊
● 認識項目風險的本質，理解項目風險的合理存在 ● 學習對項目風險識別、評估的基本技巧，掌握項目風險判斷思路 ● 了解項目風險的基本類型，學習風險來源與項目影響的關系 ● 建立風險管理與跟蹤的體系化思維方式，培養(yǎng)項目風險周期管理意識 ● 學習項目風險應對技術，掌握風險應對修正邏輯
授課對象：項目經理、企業(yè)高管、技術負責人、其他項目團隊成員
講師：江燊
● 幫助學員重新認識項目管理流程架構 ● 引導全體學員剖析流程架構的項目特質和原則 ● 學習項目流程設計的基本步驟 ● 重塑流程系統(tǒng)架構，培植系統(tǒng)化流程管理意識 ● 梳理流程管理價值點，拆解項目職能管理矛盾 ● 建設流程治理機制，樹立項目流程管理理念
授課對象：項目經理、企業(yè)高管、技術負責人、其他項目團隊成員
講師：江燊
● 幫助企業(yè)客觀評價自身管理機制及團隊長短板 ● 引導全體學員分析項目相關的技術市場格局和管理背景定位 ● 學習項目背景信息收集的工具和技術 ● 快速識別常見邀標陷阱，正確給出適當回應 ● 分享重點行業(yè)成功及失敗案例，深層探索資源配置VS管理瓶頸的解決方案 ● 幫助全體學員樹立項目目標和經營目標的發(fā)展思維
授課對象：項目經理、企業(yè)高管、技術負責人、其他項目團隊成員
講師：江燊
● 幫助企業(yè)深挖需求變化與開發(fā)規(guī)劃工作的核心矛盾 ● 引導全體學員越過現(xiàn)狀探索市場靈感，正確評價自身工作在產品項目中的價值 ● 學習標準產品開發(fā)模型、呈現(xiàn)當下技術實現(xiàn)步驟，與全體學員共同剖析開發(fā)工作 ● 還原真實項目管理工作現(xiàn)狀，分析陣列產品設計與技術研發(fā)配合盲點 ● 分享重點行業(yè)成功及失敗案例，深層探索資源配置VS管理瓶頸的解決方案 ● 幫助全體學員樹立產品目標和經營目標的發(fā)展思維
授課對象：產品經理、技術負責人、測試負責人、其他項目團隊成員
講師：江燊
改變員工對工作態(tài)度認知，建立積極正向思維模式與工作心態(tài) 轉變工作觀念，工作時不抱怨不埋怨拒絕借口 以科學的方法管理時間和目標，高效完成工作任務 掌握與各種風格同事溝通的技巧，加強團隊合作，建立高效團隊 在工作中找到意義，學會感恩與責任，引爆核心驅動力 提升忠誠度，樹立敬業(yè)、負責的工作態(tài)度與團隊執(zhí)行力
授課對象：企業(yè)中層主管/經理、后備人才、新員工
講師：陳彥希
掌握各種商務活動場合中禮儀規(guī)范，培養(yǎng)知禮用禮高素質職業(yè)經理人 提高員工整體素質，樹立良好公眾形象，贏的客戶好感，在競爭中脫穎而出 提高職業(yè)素養(yǎng)，提高工作效率，增進自身的修養(yǎng) 掌握商務交往中的溝通藝術，提升溝通交往的能力與禮儀水平 展現(xiàn)企業(yè)的公眾形象，提升企業(yè)社會效益和經濟效益 通過培訓在各種商務場合應對自如，舉止有度，有力展示企業(yè)軟實力
授課對象：企業(yè)全體員工
講師：陳彥希
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
全球資產配置、保險方案設計、高客經營管理、全資產類別銷售技巧
上海市
醫(yī)藥銷售與市場拓展、醫(yī)藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區(qū)域拓展策略、區(qū)域經理與團隊管理……
西安市
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
