● 了解供應(yīng)鏈三個(gè)核心與四個(gè)底層服務(wù) ● 學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈四種創(chuàng)新模式及應(yīng)用方法 ● 掌握供應(yīng)鏈創(chuàng)新模式標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)制定 ● 有效進(jìn)行供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流負(fù)責(zé)人及骨干員工等
講師：陶威
● 認(rèn)知供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀，更充分地了解供應(yīng)鏈 ● 把握供應(yīng)鏈未來(lái)趨勢(shì)，更準(zhǔn)確捉住發(fā)展機(jī)遇 ● 掌握供應(yīng)鏈的極致管理目標(biāo)，明確優(yōu)化方向 ● 通過(guò)不同的思維模式，突破固有供應(yīng)鏈思維
授課對(duì)象：中高層管理者、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流負(fù)責(zé)人及骨干員工
講師：陶威
● 了解零售行業(yè)4次變革過(guò)程及供應(yīng)鏈體系演變 ● 解讀新零售的未來(lái)趨勢(shì)及供應(yīng)鏈體系化變革策略 ● 掌握新零售趨勢(shì)下供應(yīng)鏈體系化變革的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ● 結(jié)合典型案例解析企業(yè)供應(yīng)鏈體系創(chuàng)新模式
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流負(fù)責(zé)人與骨干員工
講師：陶威
● 掌握供應(yīng)鏈金融的三種模式 ● 掌握底層服務(wù)對(duì)風(fēng)控的意義 ● 利用供應(yīng)鏈體系的底層服務(wù)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈金融模式 ● 供應(yīng)鏈金融的風(fēng)控體系建設(shè)
授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門(mén)、風(fēng)控部門(mén)、采購(gòu)/生產(chǎn)/銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人等
講師：陶威
● 認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)+物流市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) ● 學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)+物流多種模式結(jié)構(gòu)和模型 ● 解析典型案例，結(jié)合實(shí)際情況代入思考 ● 建立健全企業(yè)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+物流質(zhì)量保證體系
授課對(duì)象：企業(yè)中高管、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流負(fù)責(zé)人及骨干員工
講師：陶威
● 幫助學(xué)員牢固樹(shù)立思維創(chuàng)新的正確指導(dǎo)思想，助力其在實(shí)際工作中始終站在思維創(chuàng)新的至高點(diǎn)上 ● 幫助學(xué)員掌握思維創(chuàng)新的實(shí)用的理論、方法與工具，以助力其在實(shí)際工作中用理論指導(dǎo)實(shí)踐、用實(shí)踐豐富理論 ● 幫助學(xué)員深刻理解思維創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施，助力其在實(shí)際工作中確保落地創(chuàng)造必要的保障條件
授課對(duì)象：中高層管理人員，特別是董事長(zhǎng)、董事、總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
● 幫助學(xué)員牢固樹(shù)立組織管理的正確的指導(dǎo)思想，以助力其在實(shí)際工作中始終站在組織管理的至高點(diǎn)上 ● 幫助學(xué)員掌握組織管理的實(shí)用的理論、方法與工具，以助力其在實(shí)際工作中用理論指導(dǎo)實(shí)踐、用實(shí)踐豐富理論 ● 幫助學(xué)員深刻理解組織管理的基礎(chǔ)設(shè)施，以助力其在實(shí)際工作中確保落地創(chuàng)造必要的保障條件
授課對(duì)象：中高層管理人員，特別是董事長(zhǎng)、董事、總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
● 幫助學(xué)員牢固樹(shù)立戰(zhàn)略管理的正確的指導(dǎo)思想，以助力其在實(shí)際工作中始終站在戰(zhàn)略管理的制高點(diǎn)上 ● 幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略管理的實(shí)用的理論、方法與工具，以助力其在實(shí)際工作中用理論指導(dǎo)實(shí)踐、用實(shí)踐豐富理論 ● 幫助學(xué)員深刻理解戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)設(shè)施，以助力其在實(shí)際工作中確保落地創(chuàng)造必要的保障條件
授課對(duì)象：中高層管理人員，特別是董事長(zhǎng)、董事、總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
課程特色： ?實(shí)用性：課程全部圍繞星級(jí)酒店宴會(huì)服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的操作流程講述相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)，課后即可用于實(shí)際工作中。 ?實(shí)戰(zhàn)性：老師本人于國(guó)際知名五星級(jí)品牌酒店工作十多年，親自參加過(guò)酒店大型宴會(huì)服務(wù)工作，講述內(nèi)容易于員工理解，并且能關(guān)注服務(wù)細(xì)節(jié)進(jìn)行授課。 ?延展性：老師本人為酒店行業(yè)非常認(rèn)可的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理，課程中除講述課題相關(guān)內(nèi)容外，還會(huì)針對(duì)學(xué)員情況延伸服務(wù)知識(shí)點(diǎn)講述，幫助學(xué)員更好地理解 酒店服務(wù)系統(tǒng)知識(shí)。
授課對(duì)象：酒店餐飲管理者和服務(wù)人員
講師：張?jiān)?/p>
課程特色： ▲實(shí)戰(zhàn)性：本課程基于老師20多年的酒店工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)幾十家不同酒店的入住和暗訪所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，參考十多位資深酒店人士對(duì)酒店服務(wù)贏利點(diǎn)分析而講述的酒店服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)課題。直擊酒店服務(wù)中現(xiàn)存的問(wèn)題以及因此造成的服務(wù)品質(zhì)和利潤(rùn)損失，讓管理者直接看到酒店服務(wù)管理中的盲區(qū)進(jìn)行改善。 ▲實(shí)用性：課程采用大量的酒店場(chǎng)景實(shí)拍照片，實(shí)發(fā)案例和視頻進(jìn)行講授。從服務(wù)的三個(gè)層級(jí)表現(xiàn)、現(xiàn)存問(wèn)題、改進(jìn)措施、酒店的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)、核心競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域、更新酒店經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)造利潤(rùn)等多個(gè)角度幫助管理者提升酒店管理知識(shí)和技能。 ▲落地性：通過(guò)分析和學(xué)習(xí)同行標(biāo)桿的先進(jìn)做法，討論分析有效的改進(jìn)實(shí)施方法，課后即可落地實(shí)施，提升酒店服務(wù)品質(zhì)贏得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)。
授課對(duì)象：酒店全體人員
講師：張?jiān)?/p>
課程特色： ?實(shí)用性：課程圍繞會(huì)議接待、宴會(huì)接待、VIP接待及相關(guān)服務(wù)知識(shí)四個(gè)方面講述星級(jí)酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與操作。通過(guò)老師現(xiàn)場(chǎng)示范及學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)操作等方式教會(huì)學(xué)員掌握實(shí)用服務(wù)知識(shí)。 ?實(shí)戰(zhàn)性：老師本人為國(guó)家星級(jí)酒店職業(yè)技能鑒定考評(píng)員，有多年的職業(yè)技能考評(píng)鑒定工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也從事酒店培訓(xùn)工作多年，對(duì)如何講述以上知識(shí)點(diǎn)把握更加準(zhǔn)確和實(shí)用。 ?延展性：老師本人為酒店行業(yè)非常認(rèn)可的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理，課程中除講述課題相關(guān)內(nèi)容外，還會(huì)針對(duì)學(xué)員情況延伸服務(wù)知識(shí)點(diǎn)講述，幫助學(xué)員更好地理解酒店服務(wù)系統(tǒng)知識(shí)。
授課對(duì)象：酒店管理者和服務(wù)人員
講師：張?jiān)?/p>
課程收益： ● 企業(yè)能夠以低成本快速高效地建立起符合本企業(yè)實(shí)際的勝任力模型； ● 組織能夠建立起人才能力矩陣，做到人員能力數(shù)據(jù)化管理； ● 人力資源部門(mén)能夠掌握建模核心方法和工具：為后續(xù)勝任力模型的應(yīng)用落地打下良好的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)； ● 人力資源部門(mén)能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確定勝任素質(zhì)模型應(yīng)用方向與重點(diǎn)。 ● 業(yè)務(wù)部門(mén)管理者透過(guò)深度參與研討，能清晰認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀人員和一般人員的深層次本質(zhì)差異，在人才選拔方面準(zhǔn)確識(shí)別優(yōu)秀人才的幾率大幅提升； ● 業(yè)務(wù)管理部門(mén)能將優(yōu)秀人員案例應(yīng)用于人員培養(yǎng)發(fā)展中，提升整體人才隊(duì)伍的培養(yǎng)效能，加快復(fù)制高績(jī)效人才隊(duì)伍的速度。 課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天 課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、人力資源從業(yè)者 課程方式：案例分析+視頻互動(dòng)+情景模擬+實(shí)操演練
授課對(duì)象：人力資源
講師：欒光宇
課程收益： ● 掌握企業(yè)績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)的基本方法和原則； ● 掌握企業(yè)基本工資、獎(jiǎng)金、福利設(shè)計(jì)的具體操作思路； ● 掌握崗位評(píng)價(jià)等工作流程和方法； ● 掌握如何制定績(jī)效考核方案的操作方法； ● 掌握如何進(jìn)行企業(yè)高管激勵(lì)和分支機(jī)構(gòu)績(jī)效及薪酬的管理。
授課對(duì)象：人力資源
講師：欒光宇
課程收益： ● 企業(yè)能夠快速高效地建立起符合本企業(yè)實(shí)際管理需要的人才梯隊(duì)體系； ● 通過(guò)課堂工具的使用，能夠建立起關(guān)鍵崗位人才能力矩陣（真正的人才庫(kù)）； ● 人力資源部門(mén)能夠掌握人才梯隊(duì)建設(shè)核心理念及方法； ● 學(xué)員通過(guò)課程的深度參與研討與學(xué)習(xí)，能清晰認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀人員和一般人員的深層次本質(zhì)差異，在人才選拔方面準(zhǔn)確識(shí)別優(yōu)秀人才的幾率大幅提升，為人才梯隊(duì)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)； ● 通過(guò)課程學(xué)習(xí)，能夠促成業(yè)務(wù)管理部門(mén)與人力資源管理部門(mén)之間充分的理解和溝通，統(tǒng)一人才認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)和方法，提升整體人才隊(duì)伍的培養(yǎng)效能，加快復(fù)制高績(jī)效人才隊(duì)伍的速度。 課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天 課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員+人力資源從業(yè)者 課程方式：案例分析+視頻互動(dòng)+情景模擬+實(shí)操演練
授課對(duì)象：人力資源
講師：欒光宇
課程收益： ● 學(xué)員通過(guò)課堂學(xué)習(xí)，學(xué)員迅速掌握識(shí)人用人的理念、方法和工具； ● 能夠高效快速、低成本的建立起企業(yè)的人才能力矩陣，成為企業(yè)真正的人才庫(kù)； ● 通過(guò)課堂深度參與研討，學(xué)員能清晰認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀人員和一般人員的深層次本質(zhì)差異，在人才選拔方面準(zhǔn)確識(shí)別優(yōu)秀人才的幾率大幅提升； ● 學(xué)員通過(guò)課程學(xué)習(xí)后，工具方法可以迅速落地，形成識(shí)人用人的現(xiàn)實(shí)“戰(zhàn)斗力”，應(yīng)用于企業(yè)人員招聘、選拔及培養(yǎng)發(fā)展中，提升整體人才隊(duì)伍的管理效能。 課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天 課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員+人力資源從業(yè)者 課程方式：案例分析+視頻互動(dòng)+情景模擬+實(shí)操演練
授課對(duì)象：人力資源
講師：欒光宇
1、敏銳洞察他人的情緒和意圖，識(shí)別對(duì)話風(fēng)險(xiǎn) 2、消除對(duì)話中的顧慮和障礙，開(kāi)誠(chéng)布公地展開(kāi)討論 3、有效處理事關(guān)重大、情緒激烈或爭(zhēng)議性的話題 4、以高質(zhì)量的決策、對(duì)共同目標(biāo)的承諾，更好地組織團(tuán)隊(duì)
授課對(duì)象：培訓(xùn)老師，公司管理層，核心溝通崗位人員
講師：張一丹
● 了解門(mén)店銷(xiāo)售全銷(xiāo)售服務(wù)環(huán)節(jié) ● 掌握快速破冰的方法 ● 發(fā)現(xiàn)顧客需求的方法 ● 掌握貨品介紹的方法 ● 掌握試衣間環(huán)節(jié)的服務(wù)要求及銷(xiāo)售技能 ● 掌握解決顧客異議的方法 ● 掌握售后添加微信會(huì)員的方法
授課對(duì)象：終端門(mén)店所有導(dǎo)購(gòu)
講師：趙蕓萱
● 學(xué)會(huì)用8種心態(tài)建立積極場(chǎng)域（Ground），讓自己在不同的銷(xiāo)售階段用八種心態(tài)營(yíng)造積極主動(dòng)的銷(xiāo)售狀態(tài)，影響帶動(dòng)客戶(hù)，營(yíng)造良好的銷(xiāo)售狀態(tài) ●掌握八個(gè)環(huán)節(jié)步步遞進(jìn)， 梳理面談流程（Process），成交不是一開(kāi)始就要銷(xiāo)售產(chǎn)品，而是按照客戶(hù)的接受流程進(jìn)行推進(jìn)，每一步都在為成交做準(zhǔn)備 ● 應(yīng)用36個(gè)有效的銷(xiāo)售技巧（Skill）締結(jié)成交，在良好的氛下，抓住機(jī)會(huì)、步步推進(jìn)，促動(dòng)成交，打造成功銷(xiāo)售的"GPS" ● 通過(guò)團(tuán)隊(duì)討論、訓(xùn)練、呈現(xiàn)、PK，學(xué)員從知道到做到，做到應(yīng)用，系統(tǒng)全面的掌握銷(xiāo)售溝通的成交技巧
授課對(duì)象：銷(xiāo)售經(jīng)理、一線銷(xiāo)售人員
講師：曹勇
● 學(xué)會(huì)清楚界定淡旺場(chǎng) ● 了解淡旺場(chǎng)管理的重要性 ● 梳理淡旺場(chǎng)的重點(diǎn)工作 ● 了解淡旺場(chǎng)管控與時(shí)間管理的關(guān)系 ● 學(xué)會(huì)時(shí)間管理事務(wù)處理優(yōu)先級(jí) ● 掌握淡旺場(chǎng)把控的核心技能 ● 掌握提升淡場(chǎng)客流的有效方法 ● 掌握抓住旺場(chǎng)業(yè)績(jī)的有效方法
授課對(duì)象：終端門(mén)店店長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo)
講師：趙蕓萱
在本課程中，學(xué)員將會(huì)學(xué)習(xí)和掌握顧問(wèn)式銷(xiāo)售的操作流程和工作步驟，掌握顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧中各個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)技巧，尤其是掌握為客戶(hù)提供問(wèn)題解決方案的技巧。 顧問(wèn)式銷(xiāo)售培訓(xùn)將有助于您實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)： ● 了解不同的銷(xiāo)售模式對(duì)自己的要 ● 構(gòu)建與客戶(hù)首次會(huì)談的開(kāi)場(chǎng)話術(shù) ● 能夠制定每次顧問(wèn)式銷(xiāo)售的目標(biāo) ● 能夠陳述顧問(wèn)式銷(xiāo)售的整體流程 ● 學(xué)會(huì)顧問(wèn)式銷(xiāo)售提問(wèn)的四種方式 ● 能夠?qū)ふ易陨懋a(chǎn)品優(yōu)勢(shì)并進(jìn)行優(yōu)勢(shì)呈現(xiàn) ● 發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的需求點(diǎn)并有效解除客戶(hù)的異議
授課對(duì)象：主要面向客戶(hù)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、售前顧問(wèn)、銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售代表等
講師：曹勇
職場(chǎng)溝通、時(shí)間管理、目標(biāo)與計(jì)劃、會(huì)議管理、情緒壓力管理、結(jié)構(gòu)化思維
蘇州市
全球資產(chǎn)配置、保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)、高客經(jīng)營(yíng)管理、全資產(chǎn)類(lèi)別銷(xiāo)售技巧
上海市
醫(yī)藥銷(xiāo)售與市場(chǎng)拓展、醫(yī)藥銷(xiāo)售技巧、客戶(hù)管理、市場(chǎng)分析、區(qū)域拓展策略、區(qū)域經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)管理……
西安市
人才梯隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)效能提升定制工作坊等
深圳市
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