楊寶杰·受訓學員人數達2000余人 輔導網點超200家
? 富滇銀行昆明分行《網點負責人綜合能力提升、資產配置能力提升項目》
擔任項目輔導老師，協(xié)助主導老師通過對管理者的專項培訓及管理計劃、經營計劃匯報通關，提升支行長經營管理綜合能力；通過對財富中心的人員選拔及專項能力提升，采用理論+實戰(zhàn)相結合的模式，快速促成隊伍的綜合服務營銷能力；
? 中國農業(yè)銀行福建分行《“兩轉合一”轉型項目》
擔任項目主要輔導老師，培養(yǎng)全員數字化經營思維為基礎，圍繞客戶視角設計重點產品營銷策略，通過廳堂陣地、外拓渠道、線上渠道、公司聯(lián)動渠道的立體協(xié)同構建客戶觸達平臺，落實客戶分配和全員有效管戶的客戶高頻接觸機制，促進網點業(yè)務的精準化、集約化發(fā)展。同時著重落地理財經理隊伍的能力提升，從分戶管戶開始梳理，培養(yǎng)財富隊伍能夠立足“廳堂、外拓、線上渠道和公司聯(lián)動”四大觸達渠道建設，提升網點的精細化經營能力和效益創(chuàng)造能力。
? 江蘇沭陽農商銀行《增戶拓面信貸產能提升》《開門紅旺季營銷》《網格化營銷項目》
擔任增戶拓面主導老師，其中涉及到零售條線信貸營銷能力提升、數字化運用、系統(tǒng)使用等，咨詢組經過前期調研，結合當地實際情況，制定貸款營銷專項行動方案及信貸外拓營銷策略，同時，帶領客戶經理進社區(qū)、進園區(qū)、進機關、進商區(qū)、進農區(qū)現(xiàn)場實戰(zhàn)輔導，提升客戶經理外拓營銷能力。通過以上培訓達到產能提升的效果，側重培養(yǎng)運營隊伍、客戶經理隊伍工作職責及工作流程，提升其綜合能力；負責城區(qū)8家個支行，分4期共計20天項目業(yè)績均超額達成（以增戶擴面信貸產能提升專項為例，駐點輔導當月凈增用信戶數10000戶！完成率120.06%-數據來源于行方通報數據）項目執(zhí)行效果得到總行、支行領導高度認可，自2021年起連續(xù)3年受聘參與總行旺季營銷產能提升、網格化營銷、信貸專項攻堅項目。
? 中國銀行廣東省分行開門紅《淘金大作戰(zhàn)產能提升項目》
承擔的工作內容：在此項目中，擔任項目主導，2家網點輪流啟動為期2周，負責幫助網點通過吸金羅盤-四維吸金（賬戶吸金、建模吸金、客群吸金、場景吸金）有效管控客戶資金流向，實現(xiàn)旺季階段資金、存款突圍，帶動網點內部比學趕幫超氛圍，實現(xiàn)全行旺季經營提升。同時，二階段改善營銷流程、提升營銷技能、提升外拓能力、完善營銷模式，網點通過輔導，營銷氛圍濃烈，業(yè)績及網點人員的綜合服務營銷能力較導入前明顯提升。項目業(yè)績：根據考核規(guī)則，廣東省分行評選出全轄淘金大作戰(zhàn)行外吸存競賽活動“最強網點”，廣州東山東湖支行、中山醫(yī)支行、先烈南路支行以優(yōu)異的成績在同組競賽中獲勝上榜，網點行長獲得省分行“最美內訓師”榮譽稱號。東山五羊支行公私聯(lián)動營銷、全員營銷氛圍、團隊效能管理、員工主觀能動性得到明顯轉變，獲得網點行長高度認可。
? 恒豐銀行總行《2022年網點轉型暨旺季產能提升項目》
擔任項目顧問，通過頂層設計、方案研討、集中培訓、現(xiàn)場工作坊、網點巡點輔導、固化巡點輔導、驗收等方式，強化管轄行的經營管理及團隊管理能力； 負責總行首批試點標桿網點4家，分行轉型試點3家。項目執(zhí)行期間客觀了解網點的現(xiàn)狀及需求，并結合本次六大工程網點轉型的輔導要求，有針對性地制定網點輔導執(zhí)行方案與流程。2023年3月，總行對網點轉型工作全面驗收，煙臺分行萊州支行榮獲全行第二名、蓬萊支行榮獲全行第四名、湖州分行營業(yè)部榮獲全行第八名的好成績，同時上述網點被總行授予網點轉型“標桿網點”榮譽稱號！
? 恒豐銀行總行《2023-2024年度網點二次深化轉型項目》
擔任項目顧問，負責二次深化轉型總行6家標桿示范網點，通過網點駐點輔導、實戰(zhàn)帶教、工作坊、內訓師隊伍搭建等方式，強化管轄行及跟訓分行的精細化管理能力及營銷獲客能力提升；項目期間，楊老師負責濟南趵突泉支行輔導工作，榮獲深化轉型網點提級第2名的優(yōu)異成績！
? 錦州銀行丹東分行《2024年開門紅旺季營銷輔導》
擔任主導老師，統(tǒng)籌12家支行賦能工作。根據網點實際情況，制定營銷策略，輔導并帶領各崗位人員沖刺業(yè)績指標，通過營銷話術嵌入到廳堂營銷、外拓活動中，提高網點人員的營銷意識和營銷技能，制定有效營銷工具，幫助網點策劃各階段營銷活動和獲客、蓄客、活客、獲信、獲金全流程策略。經過3個月的努力，在面臨輿情風險和存款大額流失的艱難情境下，丹東分行在2024年開門紅中，個金條線各項指標在全行均取得了第一名的好成績！該項目得到分行個金分管行長和個金部總經理的大力稱贊，行方對于項目組的辛苦付出表示感激。同時表示該項目“接地氣”“實用”“可落地”“復制性強”，并轉推薦合作機構至北京分行進行項目接洽。
? 江蘇泰州農商行《2024年增戶拓面精準營銷項目輔導》
該項目以各項貸款新增為導向，對網點客戶經理團隊開展全覆蓋輔導，共4家試點支行實施集中輔導與巡點輔導，d輔導訓練內容以客群營銷為主旨，通過對網點轄內客戶群體全面分析，得出潛力與資質較好的客群做為主要營銷方向，輔導相關崗位進行針對性的客群“問題”分析，為出師有名的營銷策略提供邏輯支持，設計相關客群接觸方式與對接活動形式，線上線下各類渠道同時突破。
? 遵義紅花崗農商銀行《2023年度網點轉型暨營銷渠道建設》
負責總行層面項目策劃與支行輔導實施，8個月全程駐點跟進支行網點轉型實戰(zhàn)。分別從網點定位、崗則梳理、彈性排班、布局優(yōu)化、快速營銷技巧、、沙龍活動策劃與實施、外拓活動實施與跟進、網點績效管理與團隊文化建設、貸款營銷渠道建設等方面開展輔導。網點轉型驗收順利，總行領導高度贊揚，貸款產品營銷效率提升明顯，?涉及18家支行，分3期共計60天，貸款綜合增長130%，渠道月推薦放款額1200萬，效果顯著。
