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謝瑞寶－20年中高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 8年全球性咨詢公司專業(yè)咨詢經(jīng)驗 JITA日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會MTP授權(quán)認證講師 AACTP國際注冊行動學習促動師（ICF） 東尼•博贊思維導圖國際認證管理師 中國管理科學學會高級學習設(shè)計師 中國管理科學學會高級經(jīng)驗萃取師 中山大學EMBA/特聘專家 華南理工大學創(chuàng)業(yè)指導特邀顧問 廣州職業(yè)技術(shù)學院專業(yè)建設(shè)指導委員會委員 曾任：萬科企業(yè)股份公司 人力資源部培訓主管 曾任：深圳潤迅通信集團 人力資源部高級經(jīng)理 曾任：深圳鵬峰汽車集團 執(zhí)行副總裁 曾任：上海聯(lián)縱智達管理咨詢集團 高級合伙人
直線經(jīng)理是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，管理者的核心工作就是透過他人完成任務，所以，在企業(yè)中真正從事人力資源管理工作的其實正是各級經(jīng)理人員。但是，很多非人力資源部門的直線經(jīng)理往往存在一些關(guān)于人力資源管理觀念上的誤區(qū)： 首先，直線經(jīng)理往往忙于專業(yè)工作，而錯誤地認為人力資源工作是人力資源部門的事情，與自己無關(guān)。 其次，大多數(shù)直線經(jīng)理由于缺乏必要的人員甄選、人員配置、績效管理、有效激勵、員工培育等相關(guān)的人力資源管理技能，從而造成某些崗位遲遲找不到合適的人員、員工技能普遍低下、部門與員工經(jīng)常完不成績效目標、人員流失嚴重、團隊士氣不高等各種各樣的問題。 每當自己的部門出現(xiàn)上述問題時，很多直線經(jīng)理會把責任推到人力資源部門身上，認識不到正是由于自己的人力資源管理的意識與技能不足而造成的結(jié)果。 所以，掌握必要的人力資源管理技能是直線經(jīng)理人員的當務之急，《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程，旨在提升直線經(jīng)理的人力資源管理技能，幫助直線經(jīng)理充分調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，促進團隊高效運作，從而保證部門與組織目標的達成，實現(xiàn)企業(yè)與員工個人不斷發(fā)展。一個好的直線經(jīng)理，不僅是一名業(yè)務專家，更應該成為一名人力資源專家。
授課對象：企業(yè)非人力資源部門的經(jīng)理、主管、后備經(jīng)理、骨干精英
ABB公司名譽主席巴尼維克曾經(jīng)講過：企業(yè)的成功是“5%的戰(zhàn)略95%的執(zhí)行。”為什么企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標不能如愿變成現(xiàn)實？為什么領(lǐng)導層的設(shè)想和決策總是得不到貫徹？為什么無懈可擊的方案和嚴謹?shù)挠媱澪茨茏兂涩F(xiàn)實的業(yè)績？為什么公司的制度得不到有效執(zhí)行？為什么員工做事總是打折扣、總是找借口推辭？答案只有一個，那就是執(zhí)行力不強。沒有有效的執(zhí)行力，再出色的戰(zhàn)略目標也是美夢一場，再正確的決策、再嚴謹?shù)姆桨赣媱澏贾皇羌埳险劚?。?zhí)行是硬道理！沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！沒有執(zhí)行力，就沒有成功力！ 今天的管理者，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。如何打造卓越的執(zhí)行團隊，成為每個管理者關(guān)注并期待具備的能力！《給我結(jié)果——高效執(zhí)行力提升》幫助管理者提升自身及團隊的執(zhí)行力，打造高績效團隊，最終提升自己及整個團隊的工作績效。
授課對象：企業(yè)各階層管理者、骨干精英
目標是企業(yè)管理運作系統(tǒng)的起點，又是管理活動的核心。管理者工作的推動，都應是緊緊圍繞著目標而展開的，目標的達成與否，是衡量企業(yè)經(jīng)營成效的標志。然而在現(xiàn)實中，很多企業(yè)雖然也都會制定一些目標與計劃，可為什么到了最后，目標總是完成得不太理想呢？為什么年初很多雄心勃勃的計劃最后只能慘淡收場呢？ 究其原因還是沒有真正掌握目標與計劃管理的核心關(guān)鍵，或者在目標管理的理念層面就沒有建立正確的認知，或者在目標制定的源頭就方向偏離，或者在目標分解的過程沒有實現(xiàn)層層傳遞，亦或者在將目標轉(zhuǎn)化為行動計劃以及在計劃執(zhí)行的過程中出現(xiàn)了問題。 目標不能停留在口號上，它是一個完整的系統(tǒng)，包含一系列工具、流程與方法，要將組織的目標層層向下分解到員工的具體工作目標，同時，要使得目標落地，必須將之轉(zhuǎn)化為細致、完善的計劃，并在計劃執(zhí)行的過程中進行密切地監(jiān)控、反饋、糾偏與改進，才能保證目標最終達成。 《知行合一——目標與計劃管理》不僅強調(diào)所知，更加重視所行。一方面使管理者通曉目標與計劃管理過程中的有關(guān)工具、方法與要點，另一方面重點強調(diào)計劃如何落地執(zhí)行，在執(zhí)行過程中有哪些核心的關(guān)鍵要素，如何進行工作輔導與激勵，如何保證目標計劃始終按照預期想法有效地推進，直至最終結(jié)果的達成。
授課對象：中高層管理者、后備經(jīng)理、骨干精英
管理技能系統(tǒng)訓練專家
擅長領(lǐng)域：MTP管理技能提升、目標計劃管理、團隊管理、執(zhí)行力、領(lǐng)導力
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