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元修－19年大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) AACTP高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師 曾任：華為 | 人力資源經(jīng)理、人才發(fā)展主管 曾任：比亞迪 | 人力資源高級(jí)經(jīng)理 曾任：華友控股集團(tuán)（鋰電材料龍頭）|人才發(fā)展負(fù)責(zé)人 ——建設(shè)體系，孵化企業(yè)人才—— ?曾從0到1搭建新海科技集團(tuán)人才發(fā)展培養(yǎng)體系，并籌建企業(yè)大學(xué)，助力企業(yè)孵化管理干部、梯隊(duì)人才等500+關(guān)鍵人才 ?從從0到1搭建并完善了藍(lán)思科技集團(tuán)培訓(xùn)體系，建立了企業(yè)人才梯隊(duì)三級(jí)培訓(xùn)系統(tǒng)，服務(wù)企業(yè)5000+員工的發(fā)展與成長 ——課程賦能，提高員工能力—— ?曾為華為、比亞迪、吉利、格力、三一重工、中聯(lián)重科、中國鐵建重工、中國電信等近百家企業(yè)，培養(yǎng)4000+中基層管理人才/關(guān)鍵人才、上萬名精英骨干員工
在這個(gè)VUCA異常內(nèi)卷的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)常面臨“人到用時(shí)方恨少”的困境：崗位空缺時(shí)難覓合適的后備人選？年輕人才成長速度緩慢，缺乏有效培養(yǎng)辦法？跨部門人才流動(dòng)受阻，存在部門墻問題？干部隊(duì)伍建設(shè)缺乏系統(tǒng)工具和方法？人才培養(yǎng)目標(biāo)不明確，缺乏針對(duì)性？培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作需求脫節(jié)？員工缺乏職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極性不高？對(duì)人才的評(píng)估和反饋機(jī)制不完善？在關(guān)鍵時(shí)刻，缺乏合適的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)？ 為了解決這一問題，我們必須深刻理解“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的道理，通過前瞻性的人才盤點(diǎn)、規(guī)劃和管理，確保企業(yè)在需要時(shí)能夠迅速調(diào)動(dòng)合適的人力資源。 本次培訓(xùn)課程旨在幫助企業(yè)構(gòu)建穩(wěn)健的人才后備梯隊(duì)，確保常備不懈，以便隨時(shí)應(yīng)對(duì)各種商業(yè)挑戰(zhàn)。課程中將通過提前規(guī)劃和準(zhǔn)備，有效盤點(diǎn)并實(shí)施后備梯隊(duì)繼任計(jì)劃，選拔和培養(yǎng)潛在的領(lǐng)導(dǎo)者，避免在需要領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)時(shí)陷入“臨渴掘井”的尷尬境地，確保企業(yè)有備無患，在任何時(shí)候都能有足夠的人才儲(chǔ)備來支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。讓我們一起努力，為企業(yè)的未來打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，迎接各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
授課對(duì)象：企業(yè)HR、HRBP、各部門政委、團(tuán)隊(duì)相關(guān)中基層管理人員、干部/組織/人才發(fā)展管理的相關(guān)人員
在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)作為組織的基本單元，其效能直接影響到企業(yè)的整體競爭力和市場表現(xiàn)。一個(gè)高效、協(xié)同的團(tuán)隊(duì)能夠迅速適應(yīng)市場變化，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，提升客戶滿意度，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 然而，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理并非易事。在快速變化的市場環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)面臨著緊迫的任務(wù)完成壓力，如何確保團(tuán)隊(duì)能夠像華為的團(tuán)隊(duì)一樣高效、準(zhǔn)確地完成任務(wù)，同時(shí)保持工作質(zhì)量，是大多數(shù)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的一大痛點(diǎn)。而組建一個(gè)技能互補(bǔ)、性格相宜的團(tuán)隊(duì)也并非易事，往往受到資源限制、人才流動(dòng)和內(nèi)部競爭等因素的影響，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)構(gòu)建不盡如人意。同時(shí)，許多企業(yè)在組員培訓(xùn)和發(fā)展方面投入不足，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員技能滯后、職業(yè)路徑不明，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)整體效能。如何為團(tuán)隊(duì)成員提供定制化的培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展路徑，成為團(tuán)隊(duì)管理的又一挑戰(zhàn)。 針對(duì)以上這些需求與痛點(diǎn)，本課程旨對(duì)標(biāo)華為——中國企業(yè)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的典范，為企業(yè)管理者和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提供一套系統(tǒng)化的理論與實(shí)踐框架，同時(shí)，幫助他們掌握先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)管理理念和方法、經(jīng)驗(yàn)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新能力。
授課對(duì)象：適用于企業(yè)中基層及高層管理者、政委、HR等相關(guān)管理人員
互聯(lián)網(wǎng)飛速的擴(kuò)張，無論距離遠(yuǎn)近，信息都能在瞬間傳遞，我們進(jìn)入了一個(gè)史無前例的信息爆炸時(shí)代，我們可以選擇的溝通工具越來越多，溝通似乎變得越來越簡單，但溝通方面的問題卻始終層出不窮，甚至像獨(dú)角獸那樣令人捉摸不透。 企業(yè)員工之間溝通不暢的痛點(diǎn)可能涉及信息傳遞延遲或失真、溝通渠道不暢、語言和文化障礙、信息過載、缺乏反饋及接受反饋的機(jī)制等各種情況，往往令人不勝其煩。本課程旨在培養(yǎng)學(xué)員的有效溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以提升其在個(gè)人發(fā)展、學(xué)術(shù)追求及職場環(huán)境中的綜合競爭力。 本課程旨在通過理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐訓(xùn)練相結(jié)合的方式，幫助學(xué)生掌握溝通的藝術(shù)，學(xué)會(huì)如何在多元環(huán)境中構(gòu)建積極的人際關(guān)系，以及運(yùn)用有效的協(xié)作策略促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過參與本次培訓(xùn)課程，學(xué)員將在職場溝通技巧與工作管理、協(xié)作方面獲得全面提升，不僅能夠更高效地進(jìn)行工作溝通，還能建立起良好的職場人際關(guān)系，為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)幫助企業(yè)建立誠信、互惠互利、協(xié)同發(fā)展的和諧關(guān)系。
授課對(duì)象：企業(yè)中基層員工
人才發(fā)展與組織效能提升專家
擅長領(lǐng)域：溝通協(xié)作、綜合管理、新員工管理、人才培養(yǎng)等
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