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羅振華－5年專注商業(yè)銀行一線營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練 輔導(dǎo)風(fēng)格認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，一點一策，落地性強(qiáng)； 受訓(xùn)學(xué)員人數(shù)達(dá)4000余人 輔導(dǎo)網(wǎng)點超100家 擔(dān)任黑龍江省某農(nóng)商行特聘顧問； 曾任：某公司內(nèi)部培訓(xùn)講師 曾任：某保險公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 立足銀行實際，對網(wǎng)點服務(wù)營銷有自己的方法，從網(wǎng)點運營效率出發(fā)，通過輕松幽默的講解、細(xì)致入微的輔導(dǎo)、貼近實際的案例分享，讓學(xué)員在愉快的學(xué)習(xí)氛圍中收獲，真正做到學(xué)有所思、思有所悟、悟有所感、感有所為。
隨著國內(nèi)銀行業(yè)的競爭不斷加劇，客戶對銀行的需求越來越高，作為承擔(dān)著銀行服務(wù)的重要渠道之一的銀行網(wǎng)點，也需要在不斷變化的市場競爭中不斷的提升自身的綜合競爭力，銀行網(wǎng)點也同樣需要提升自身的綜合競爭力。 本方案是根據(jù)XX銀行的實際情況專門定制的輔導(dǎo)方案，旨在通過本次的輔導(dǎo)實施，實現(xiàn)XX銀行綜合效能的提升，從服務(wù)、營銷、內(nèi)部管理方向著力，提升各項能力。從而形成網(wǎng)點自身的綜合競爭力！
授課對象：銀行網(wǎng)點全體人員
外拓營銷，是伴隨著銀行網(wǎng)點經(jīng)營模式從“坐商”轉(zhuǎn)為“行商”后，所涌現(xiàn)出來的一種主動型營銷方式。伴隨著這種運動式的外拓營銷活動的展開，不少金融機(jī)構(gòu)確實也嘗到了甜頭，認(rèn)為這種“短、平、快”的以產(chǎn)品銷售為核心的外拓營銷活動，確實能成為現(xiàn)有廳堂營銷工作的有效補充。伴隨著客戶行為的轉(zhuǎn)變與客戶期望的不斷提升，以及銀行業(yè)競爭的白熱化，簡單粗暴的“外拓營銷1.0”時代在火熱了短短幾年之后，很快面臨迭代、進(jìn)化的要求，“外拓營銷2.0”的時代已經(jīng)到來。
授課對象：股份制銀行、農(nóng)商行、農(nóng)信社、郵儲、城商行等
銀行網(wǎng)點效能提升顧問 銀行網(wǎng)點效能提升顧問
擅長領(lǐng)域：外拓營銷
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