胡志宣·4年專注商業(yè)銀行一線營銷實戰(zhàn)訓練、銀行保險活動營銷專家、 銀行一線營銷管理專家 、理財規(guī)劃師
? 重慶某農(nóng)商行《理財客戶經(jīng)理能力提升》項目
實施內(nèi)容：
負責理財客戶經(jīng)理團隊的目標分解，行動規(guī)劃，跟崗示范，點評糾偏等輔導內(nèi)容。通過調(diào)研分析，線上預熱，集中培訓，活動爆點等方式，提高理財客戶經(jīng)理團隊全方位營銷能力。
項目成果：
60工作日達成保險目標超額完成300%，基金目標超額完成180%。
? 貴州某農(nóng)商銀行《“開門紅”綜合營銷》項目
實施內(nèi)容：
擔任執(zhí)行顧問分別從項目調(diào)研、方案設計、落地輔導、效果評估、固化跟進各環(huán)節(jié)，全流程輔導操作。
1.協(xié)助黔西農(nóng)商銀行測算2022年開門紅競賽方案；
2.協(xié)助黔西農(nóng)商銀行機構組織架構改革；
3.落地輔導各機構搭建廳堂營銷場景；
4.落地輔導各機構成員開展開門紅營銷活動；
5.組織各機構開展落后網(wǎng)點片區(qū)復盤會。
項目成果：
1. 綜合指標同比增長200%；
2. 在開門紅結束時，本行在片區(qū)排名第二，省聯(lián)社排名第八；
3. 在項目執(zhí)行結束后，行方復購《淡季網(wǎng)點服務轉型》項目。
? 貴州某農(nóng)商銀行《網(wǎng)點服務轉型》項目
實施內(nèi)容：
項目全程以一把手導向主要目標，設計遵循信息、策略、設計、推動、輔導、檢查。從“零”建立行內(nèi)零售思維，從上至下貫穿式輔導。結合一把手需求，全行打造“懂導向、懂營銷、懂管理”的“三懂”負責人。同時在一線，堅持以全行網(wǎng)點服務轉型為導向，結合全年分階段考核內(nèi)容，從指標目標設計，打造行動目標、能力目標、動力目標，將零售人才培養(yǎng)、迭代更新作為重點。
項目成果：
1. 全年綜合業(yè)務市場份額提升8%；
2. 行內(nèi)建立了一套完整的晉升體系，提高全員動力；
3. 項目期間實現(xiàn)“開門紅”項目復購。
