【未雨綢繆】了解數(shù)電發(fā)票進展，提前做好數(shù)字化轉型準備工作 【思路轉換】感受數(shù)電發(fā)票和企業(yè)業(yè)務之間合二為一、互相印證 【技能傍身】掌握發(fā)票實操要點，實現(xiàn)金稅系統(tǒng)嚴征管下的應對 【應對有方】排查發(fā)票涉稅風險，完成合規(guī)、高效發(fā)票管理方法 【重中之重】虛開發(fā)票之核心把控及納稅人、財務人員自保指南
授課對象：中高層領導人或管理者
1、思維搭建—建立全員財務思維，樹立財務管理全局觀 2、透視財報—透過財報看經(jīng)營、看管理，掌握數(shù)據(jù)背后的信息 3、成本管控—進行科學成本管理，掌握成本控制方法 4、全面預算—全面提升經(jīng)營水平和效率，保障企業(yè)健康發(fā)展 5、稅收規(guī)劃—精準適用稅收政策，全面降低企業(yè)稅收風險 6、價值提升—助力企業(yè)戰(zhàn)略決策，規(guī)避風險，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化
授課對象：中高層領導人或管理者
● 擺脫傳統(tǒng)降本方式的弊端，樹立以效益為導向的全面成本管理思維 ● 將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略結合,提升資源使用效率、擴大企業(yè)利潤空間 ● 掌握成本分析的不同方法和工具，尋找到適合本企業(yè)的成本管控措施 ● 梳理采購、生產、銷售等各環(huán)節(jié)流程，全面優(yōu)化經(jīng)營過程中的成本管理 ● 掌握成本管理的精髓，建立完整的成本管控體系，幫助企業(yè)降本增效
授課對象：中高層領導人或管理者
1、知己知彼——了解金稅四期下稅務機關最新監(jiān)管動向，做到有的放矢 2、底層邏輯——掌握稅收籌劃的核心本質，避免掉入“偽籌劃”陷阱 3、思維構建——了解稅收籌劃的基本思路和方向，樹立框架思維 4、以案節(jié)稅——學習各稅種對應的優(yōu)惠政策運用及稅務合規(guī)節(jié)稅技巧 5、稅種聯(lián)動——學習多稅種聯(lián)動下的綜合節(jié)稅方法和技巧
授課對象：中高層領導人或管理者
【審時度勢】了解金稅四期下的高效財報指標分析方法 【以案說稅】知曉財務報表涉稅風險及有效防控策略 【數(shù)據(jù)聯(lián)動】深入剖析三大財務報表的數(shù)據(jù)聯(lián)動分析 【落地實操】掌握不同業(yè)務的正確賬務處理、稅務處理 【應對有方】合理應對稅務檢查及規(guī)劃企業(yè)涉稅操作
授課對象：中高層領導人或管理者
1、掌握企業(yè)業(yè)務風險識別、風險分析、風險應對方法 2、強化企業(yè)人員內控意識，健全內控體系，完善內控管理 3、針對行業(yè)當前內控和風險管理的重點問題提出改進方法 4、從采購、生產、銷售、資金等運營風險管理入手，提升實戰(zhàn)能力 5、了解數(shù)字化平臺搭建的要點，及早規(guī)劃數(shù)字化體系建設
授課對象：中高層領導人或管理者
【目標一致】梳理預算管理過程中存在的誤區(qū)和痛點，提升各部門全面預算意識 【落地見效】建立全面預算管理體系，掌握預算編制、審批、分析、考核等全流程管控 【承上啟下】上接戰(zhàn)略下接績效，將預算與公司戰(zhàn)略緊密結合，化戰(zhàn)略為行動 【以終為始】通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效監(jiān)控與考評，提升企業(yè)經(jīng)營效率
授課對象：中高層領導人或管理者
財稅管理實戰(zhàn)專家
擅長領域：稅務籌劃、資金管理、財務報表、財務管理、成本預算、內控內審
