? 湖南某郵儲《財富培訓項目》
通過對全行各網(wǎng)點的前期診斷從前期的活動策劃、人員分工、激勵制度定制、到中后期對一線營銷人員的服務營銷技能提升以及整個項目進行實時督導并取得了財富節(jié)勝利。
? 天津薊州某郵儲《理財經(jīng)理培訓項目》
14個網(wǎng)點負責人兩天培訓，導入內(nèi)容：技能提升、流程優(yōu)化、話術(shù)設計、理論綜合實驗，等全方位提升理財經(jīng)理技能。
? 吉林某工商行《銀行服務標桿網(wǎng)點項目》
項目中負責支行督導，導入中從物理環(huán)境、職業(yè)形象、服務禮儀、異議處理、7S環(huán)境管理角度進行輔導，使得網(wǎng)點各緯度均得到明顯提升。
? 河北某郵儲銀行《信用卡外拓營銷項目》
負責6個支行的信用卡外拓巡點輔導，從輔導前的客戶名單梳理，到輔導過程中商圈外拓、社區(qū)外拓、企業(yè)團辦等現(xiàn)場輔導，大大提升了營銷業(yè)績和網(wǎng)點的管理能力，給網(wǎng)點帶來長遠目標的業(yè)績績效。
? 青島某農(nóng)商銀行《外拓營銷項目》
擔任項目顧問，針對陌生客戶拜訪、營銷技能提升、走出去請進來拓展新增客戶進行實戰(zhàn)輔導。
? 江西省建設銀行《銀行服務標桿網(wǎng)點項目》
負責三家市分行共計11個網(wǎng)點，在為期1個月的時間里，主要從網(wǎng)點環(huán)境、職業(yè)形象、網(wǎng)點各崗位服務流程、網(wǎng)點物理布局和功能分區(qū)進行導入。
