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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅(jiān)決不做終端

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主講課程

《行慎致遠(yuǎn)：供應(yīng)商戰(zhàn)略制定》

● 供應(yīng)戰(zhàn)略的組成要素 ● 供應(yīng)定位模型 ● 供應(yīng)商感知模型 ● 供應(yīng)方-采購(gòu)方關(guān)系連續(xù)圖譜 ● 結(jié)合供應(yīng)定位模型和供應(yīng)商感知模型 ● 日常品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略制定 ● 杠杠品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略制定 ● 瓶頸品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略制定 ● 關(guān)鍵品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略制定 ● 大宗商品供應(yīng)戰(zhàn)略制定

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
《合作共贏：供應(yīng)商談判實(shí)務(wù)》

● 區(qū)分與供應(yīng)商合作的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) ● 平衡短期成本與長(zhǎng)期生意合作 ● 獲得最優(yōu)成本結(jié)構(gòu)并維持供應(yīng)商的承諾與友善 ● 面對(duì)潛在僵局，創(chuàng)意性的解決問(wèn)題 ● 化解下屬、同事與經(jīng)理之間的矛盾 ● 在需要時(shí)從你的上司獲得資源 ● 重要項(xiàng)目上獲取同事們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ● 使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
《技術(shù)革新：數(shù)字化供應(yīng)鏈》

● 需要數(shù)字化供應(yīng)鏈的六點(diǎn)原因 ● 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 ● 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu) ● 供應(yīng)鏈數(shù)組化轉(zhuǎn)型方法 ● 通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況打造符合自身需求的數(shù)字化供應(yīng)鏈

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
《講信修睦：采購(gòu)合同準(zhǔn)備實(shí)務(wù)》

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握： ● 供應(yīng)方-采購(gòu)方關(guān)系連續(xù)圖譜與各類合同的關(guān)系 ● 六種合同類型 ● 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則 ● 學(xué)習(xí)常用支付方式 ● 學(xué)會(huì)避免常見(jiàn)的合同違約情況 ● 合同違約時(shí)適用的法律

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
《降本增效：采購(gòu)成本的分析控制與降低》

● 系統(tǒng)掌握成本分析五個(gè)維度，通過(guò)成本分析的五個(gè)維度對(duì)企業(yè)的實(shí)際成本做系統(tǒng)性的分析，并進(jìn)而得到量化的成本分析數(shù)據(jù)。 ● 系統(tǒng)掌握成本控制的六個(gè)基本面;通過(guò)成本控制的六個(gè)基本面，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定成本控制的目標(biāo)以及初步擬定成本控制的步驟。 ● 通過(guò)降低采購(gòu)成本的十八大手法，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)的降本策略; ● 在企業(yè)降本策略的指導(dǎo)下，規(guī)劃相應(yīng)的與供應(yīng)商溝通與談判的方式. 從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低成本及提高利潤(rùn)的目的。

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
陳飚《披沙揀金：供應(yīng)商的選擇與評(píng)估》

● 掌握供應(yīng)商評(píng)價(jià)的目的 ● 掌握供應(yīng)商評(píng)價(jià)的三個(gè)時(shí)機(jī) ● 掌握供應(yīng)商評(píng)價(jià)的準(zhǔn)備工作與七個(gè)步驟 ● 掌握供應(yīng)商積極性評(píng)價(jià)模型-供應(yīng)商感知模型 ● 掌握供應(yīng)商識(shí)別的三種方法 ● 通過(guò)供應(yīng)商評(píng)估的實(shí)際案例掌握如何做供應(yīng)商評(píng)估 ● 掌握供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析的兩個(gè)工具：財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)比率 ● 理解成為合格供應(yīng)商以后還要采用的評(píng)估

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
《現(xiàn)金為王：企業(yè)庫(kù)存管理》

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握： ● 庫(kù)存管理的含義及對(duì)企業(yè)的重要性 ● 庫(kù)存的3種類型以及存在的理由 ● 庫(kù)存對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響 ● 庫(kù)存在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略中的作用 ● 2種類型的供應(yīng)鏈和3種供應(yīng)鏈策略 ● ERP,MRP,MRPII,DRP和JIT,VMI的概念及聯(lián)系 ● 庫(kù)存計(jì)劃的政策和制定的方式 ● 5種庫(kù)存評(píng)價(jià)方式和3種主要的庫(kù)存補(bǔ)充系統(tǒng) ● 倉(cāng)庫(kù)的選址、布局和庫(kù)存品存儲(chǔ)、搬運(yùn)、包裝、保管和送貨的標(biāo)準(zhǔn)

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

    陳飚

    采購(gòu)供應(yīng)鏈管理專家

    擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)與供應(yīng)商、采購(gòu)談判、倉(cāng)儲(chǔ)物流、采購(gòu)成本管理、質(zhì)量管理、智能制造等

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