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● 快速掌握創(chuàng)新理論框架及全景視圖 ● 深入了解創(chuàng)新機遇洞見方法和策略 ● 運用工具實踐創(chuàng)新討論，輸出工作中實際問題的創(chuàng)新方案 ● 解決企業(yè)核心問題：創(chuàng)新落地——全員創(chuàng)新文化的建立→創(chuàng)新結(jié)果落地→助力業(yè)務(wù)增長
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
● 掌握系統(tǒng)化創(chuàng)新理論框架和主要派別及運用場景 ● 掌握十種模式洞見創(chuàng)新機遇的方法和創(chuàng)新策略 ● 運用十種創(chuàng)新模式模板展開創(chuàng)新討論，解決工作中實際問題的創(chuàng)新方案 ● 解決企業(yè)創(chuàng)新落地問題，建立全員創(chuàng)新文化，助力業(yè)務(wù)增長
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
● 認知TRIZ理論及案例應(yīng)用，并掌握并運用TRIZ技術(shù)系統(tǒng)進化法則 ● 掌握并運用創(chuàng)新思維方法（傳統(tǒng)思維方法，TRIZ創(chuàng)新思維方法） ● 有效運用經(jīng)典40個發(fā)明原理及創(chuàng)新矛盾矩陣 ● 學習運用發(fā)明及創(chuàng)新問題標準解法 ● 構(gòu)建并實踐創(chuàng)新方法，產(chǎn)出實際創(chuàng)新方案
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
● 學會識別領(lǐng)導力及高效團隊誤區(qū)并避免踏入誤區(qū) ● 學習診斷領(lǐng)導力與團隊打造的關(guān)系，重塑高績效團隊 ● 掌握領(lǐng)導力及團隊打造基本思維及方法 ● 結(jié)合小組討論，構(gòu)建并實踐知識模型，形成傳承文化
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
● 深入掌握領(lǐng)導力及團隊打造該項能力的基礎(chǔ)邏輯及基本思維 ● 學會運用影響力打造的七個方法 ● 掌握橫向領(lǐng)導力基本規(guī)律和工具 ● 建立橫向影響力場景化應(yīng)用技能 ● 構(gòu)建并實踐知識模型鍛煉橫向影響力肌肉
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
● 識別并快速掌握領(lǐng)導力相關(guān)的思維模型結(jié)思維方法 ● 促發(fā)思維模型的適用場景及落地的思考和實踐 ● 構(gòu)建并實踐模型思維，打通團隊思維模式壁壘，共建團隊績效和文化 ● 掌握具體問題分析及解決方案及新的認知結(jié)崗位落地計劃
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
創(chuàng)新領(lǐng)導力實戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域：創(chuàng)新思維/創(chuàng)新策略/領(lǐng)導力/管理技能/團隊協(xié)作
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