魏凌?！?ldquo;數(shù)字化”規(guī)劃&實施&運營實戰(zhàn)專家
魏老師擁有14年信息與通信行業(yè)的一線實戰(zhàn)經歷，對企業(yè)的數(shù)字化轉型、IT信息化、專業(yè)數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析和應用、通信/信息化產品技術方案都有深厚的理論基礎，曾為中國電信、中國移動等通信運營商，中央電視臺、四川電視臺等省市級電視臺和Verizon、Orange France等國外知名企業(yè)提供數(shù)字化支持服務，對全球數(shù)字化發(fā)展方向和先進技術動向有精準把握。
魏老師也曾作為咨詢項目經理為各類企業(yè)進行數(shù)字化咨詢、企業(yè)管理咨詢、營銷咨詢、行動學習咨詢等，擔任數(shù)字化中臺建設、網絡化營銷改造、流程再造、項目管理、IT研發(fā)體系建設、績效管理、勝任能力、人才培養(yǎng)開發(fā)和課程體系設計等項目的項目經理，在數(shù)字化、項目管理、營銷、人力資源管理、勝任能力模型、人才開發(fā)和敏捷Scrum方面也具有豐富項目咨詢及實施經驗。
魏老師基于實戰(zhàn)經驗和咨詢研究針對企業(yè)數(shù)字化轉型構建了從頂層設計（理念認知）→中層應用（思維模型）→底層落地（工具方法）一套完備的理論和應用體系，能夠從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和運營需求出發(fā)，探尋決策支持賦能點，漸進強化運營支撐能力，通過數(shù)字化與智能化降本增效。
? 華為技術-解決方案經理：負責電信運營商的數(shù)通/核心網/增值業(yè)務的需求場景分析和解決方案開發(fā)制定，優(yōu)化提升數(shù)十家國內省級/市級運營商的網絡建設和運營效率。
? 諾基亞-技術支持專家/項目經理：整理分析研發(fā)中心項目管理數(shù)據(jù)，構建了產品線多項目管理資源動態(tài)調配機制，響應速度和人效提升達25%，極大實現(xiàn)了研發(fā)中心的降本增效。
? 索貝數(shù)碼-系統(tǒng)項目設計經理：設計重要電視臺全臺網、媒資網、新聞網、非編制作網的solution，管理并實施數(shù)十個IT化/數(shù)字化項目，加速推動電視臺信息化/數(shù)字化轉型。
部分項目案例：
? 大數(shù)據(jù)應用與平臺經濟發(fā)展
→ “e+青創(chuàng)匯”企業(yè)內部創(chuàng)新生態(tài)圈建設研究與實踐：為國網浙江省電力提供創(chuàng)新平臺構建研究報告、平臺設計方案、平臺運營方案以及團組織促進創(chuàng)新創(chuàng)意服務能力提升研究報告,項目最終獲得“浙江省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎”、“國網浙江省電力公司管理成果創(chuàng)新二等獎”，并在國網公司青創(chuàng)賽中孵化數(shù)十個“創(chuàng)新創(chuàng)意一等獎”項目。
→ 四川電信增值業(yè)務產品目錄梳理：四川電信MSS一期內控系統(tǒng)解決方案（涉及13個財務管理流程、5個工程項目管理流程、2個信息數(shù)據(jù)管理流程、1個人力資源管理流程），為四川電信的數(shù)字化管理打下堅實的基礎。
→ 全球客戶多個通信解決方案項目設計并實施：為四川電信、印度沃達豐、美國Verizon、迪拜DU、法國Orange等多地運營商提供ERP/數(shù)據(jù)通信/核心網解決方案服務，包括網絡擴容、網絡優(yōu)化、定制化方案設計實施，提升了當?shù)仉娦鸥兄屯ㄐ欧阵w驗。
? “智能+”與企業(yè)數(shù)字化轉型
→ 國家電網第四屆“青創(chuàng)賽”：為湖北電力《供應商產能獲取和智能匹配》《物資質量監(jiān)督“最強大腦”—融合“區(qū)塊鏈”技術的物資質量智控平臺》等十余個項目的目標、內容、呈現(xiàn)形式進行輔導，其中《退役資產全鏈條可視化管控平臺》獲得“國網第四屆青創(chuàng)賽金獎”。
→ 2020年數(shù)據(jù)治理咨詢：為四川省農業(yè)發(fā)展銀行某分行提供數(shù)據(jù)治理咨詢，對某業(yè)務部門數(shù)據(jù)管理的業(yè)務層、應用層、數(shù)據(jù)層搭建和數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)結構的構建進行咨詢輔導。
→ 2019年數(shù)字化流程梳理：為四川某商業(yè)銀行提供個經數(shù)字化流程咨詢服務，以CBM/TOGAF/ARIS方法對個經部門業(yè)務流程進行數(shù)字化解構與數(shù)字化優(yōu)化建議，固化各崗位數(shù)字化能力項點。
→ 2019年數(shù)字化運營改造項目：為中車企業(yè)進行數(shù)字化運營升級，通過調研分析全面剖析市場銷售、產品設計、采購、生產、客戶服務存在問題/痛點，對經營價值鏈（市場=）研發(fā)=》采購=》制造=》服務）和支撐價值鏈（發(fā)展規(guī)劃、財務管理、人力資源、質量管理、安全管理）多個流程進行解構和針對性數(shù)字化模型設計，結合EA架構建立了系統(tǒng)級數(shù)字化運營體系，極大促進企業(yè)效率提升，部分環(huán)節(jié)測算結果效率提升可達80%以上。
→ 2018年政企客戶經理減負增效提質項目：為成都電信調研政企業(yè)務流程和客戶經理工作內容，收集翔實數(shù)據(jù)并形成數(shù)據(jù)分析報告，通過數(shù)據(jù)分析實施精準減負，并在此基礎上設計增效提質機制，成都電信政企收入當年實現(xiàn)10%以上雙螺旋增長。
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部分授課案例：
? 持續(xù)為萊佛士大學 RU MBA/DBA講授商業(yè)數(shù)字化課程《把握技術趨勢 擁抱數(shù)字化轉型─萬物互聯(lián)的智能大數(shù)據(jù)時代》，目前累計返聘4期。
? 曾為甘肅電力講授《數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)分析在管理中的應用》《數(shù)據(jù)分析處理能力提升》等課程，累計返聘10+期。
? 曾為吉林電力講授《把握技術趨勢，擁抱數(shù)字化轉型》等課程，累計返聘6期。
? 曾為陜西電力講授《數(shù)據(jù)驅動的轉型》《擅用數(shù)據(jù)與工具管理》等課程，累計5期。
? 曾為四川農業(yè)發(fā)展銀行講授《區(qū)塊鏈原理與應用》等課程，累計返聘5期。
? 曾為長春電力講授《數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)分析在管理中的應用》，累計返聘4期。
? 曾為新疆電信講授《數(shù)據(jù)驅動的移動互聯(lián)網》課程，累計返聘3期。
? 曾為麗水煙草講授《數(shù)字化轉型場景設計工作坊》5天課程。
? 曾為四川郵政講授《數(shù)字化轉型與數(shù)據(jù)分析》3期課程。
? 曾為南京移動講授《從十四五規(guī)劃看數(shù)字化轉型的機遇、挑戰(zhàn)和應對》3期課程。
? 曾為寶武碳業(yè)講授《Python基礎與數(shù)據(jù)分析》3期課程。
? 曾為廣西通服講授《從連接到行動，從數(shù)治到數(shù)智——數(shù)字化轉型實戰(zhàn)》3期課程。
? 曾為默克投資（中國）有限公司講授《Python數(shù)據(jù)分析》3期課程。
把握數(shù)字化轉型，我們需要分析研究數(shù)字化轉型的最佳實踐，帶著數(shù)字化轉型的底層邏輯去思考和理解：數(shù)字化轉型本質是什么，數(shù)字化轉型的路徑，數(shù)字化轉型的關鍵、數(shù)字化轉型的步驟方法。本課程即是圍繞這些核心進行的探討，通過大量案例尤其是數(shù)字化轉型標桿解讀揭示進行數(shù)字化轉型的各項抓手和策略，并以工作坊形式對數(shù)字化轉型進行實操演練。
