吳泓林·10年+國內(nèi)金融風控行業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗 2年專注商業(yè)銀行一線服務營銷實戰(zhàn)訓練
? 福建某中行《私行級客戶項目輔導》
該項目旨在協(xié)助各支行各網(wǎng)點通過日常習慣常態(tài)化、目標客戶營銷策略分析、電話營銷輔導、重點產(chǎn)品營銷技巧等模塊，達成存量私行客戶與潛力私行客群的精準化營銷，在此基礎之上提升關鍵崗位客戶經(jīng)營能力。項目期間，輔導營業(yè)部網(wǎng)點負責人兼客戶經(jīng)理開展存量高凈值客戶信息梳理，系統(tǒng)梳理并分析60位高凈值客戶，分別從客戶的信任經(jīng)營、公私分離、資產(chǎn)傳承等角度，為每一位客戶設計策劃了后續(xù)跟進營銷策略。
? 郵儲銀行湖北省分行《信貸客戶經(jīng)理營銷技能提升項目》
擔任輔導顧問，通過外拓營銷和電話營銷的實戰(zhàn)輔導提升客戶經(jīng)理的營銷實戰(zhàn)能力，輔導期間共計完成1669個有效外呼及162戶拜訪戶數(shù)，添加微信655戶，成功營銷線上產(chǎn)品30戶，成功邀約見面戶數(shù)達232戶；
? 內(nèi)蒙古某農(nóng)商行《網(wǎng)點服務營銷一體化項目》
擔任項目顧問，負責轄內(nèi)33個網(wǎng)點的服務營銷一體化導入，從前期的服務營銷情況調(diào)研，結合網(wǎng)點年底旺季營銷，從氛圍營造、布局優(yōu)化、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品宣傳、營銷技能提升等方面進行全方面的輔導，獲得領導班子的一致好評。
? 工商銀行安徽某分行《網(wǎng)點核心競爭力提升項目》
擔任項目顧問，負責營業(yè)部的輔導和培訓,為期2周的時間里，主要從網(wǎng)點環(huán)境、職業(yè)形象、網(wǎng)點各崗位服務流程和6S管理進行導入。
? 黑龍江某農(nóng)信社《信貸產(chǎn)能提升項目》
擔任項目顧問，五天時間助力該行完成產(chǎn)能提升目標，采集客戶信息1319戶，簽訂征信授權書930戶，意向授信金額達1.9億，貸款成交戶數(shù)達224戶（成交金額6335萬），另吸收存款6800萬。獲得行方領導高度認可。
? 廣西某銀行《對公營銷輔導項目》
幫助網(wǎng)點實現(xiàn)對公業(yè)務進行流程梳理，對公客戶深度經(jīng)營，對當?shù)貐^(qū)域對公客戶進行銀企走訪外拓，協(xié)同網(wǎng)點客戶經(jīng)理進行陪同拜訪，幫助銀行找到新的業(yè)務拓展模式，獲得行領導高度認可。
? 廣西某農(nóng)行《銀行保險營銷項目》
幫助該行規(guī)范服務流程，提升服務質量，提高保險營銷能力，促進業(yè)績快速提升！全員熱情高漲，好評不斷！
? 江蘇某農(nóng)業(yè)銀行《銀保營銷輔導項目》
該項目主要是提升銀行營銷人員保險營銷能力，及合規(guī)營銷技巧，幫助銀行網(wǎng)點，大力發(fā)展期繳保險業(yè)務及降低退保率，最終實現(xiàn)銀行中間業(yè)務收入大幅增長。
? 江西郵儲銀行《銀行保險營銷輔導項目》
幫助營銷人員提高對保險產(chǎn)品的正確認識，提高保險產(chǎn)品營銷技巧，通過各個網(wǎng)點負責人及員工的訪談，整理出更有針對性的導入方案和具體措施。
? 河南鄭州郵儲《期交保險營銷項目》
采用巡點模式對轄區(qū)網(wǎng)點進行輔導，解決網(wǎng)點期繳保險產(chǎn)品日常營銷中的困難點和客戶答疑處理，借助系統(tǒng)對目標客戶進行篩選，講解保險沙龍活動開展流程，提升活動投入產(chǎn)出比，加強網(wǎng)點綜服經(jīng)理團隊對保險產(chǎn)品的營銷理念和方法，以產(chǎn)品的功能為客戶做配置，切實解決客戶所面臨的問題，輔導期間單月保費達成203%，同期相比提升150%。
