實戰(zhàn)經驗：
★代傲電子控制——采購總監(jiān)
→為全球4個工廠制定的采購戰(zhàn)略，成果：保障生產運行，采購成本控制預算誤差小于5%。
→針對現有供應商進行評估并制定改善計劃，成果：采購直接材料降低4000+萬，降幅達5.3%。
→制定供應商財務規(guī)劃及寄存協(xié)議策略，成果：實現付款周期從75天延長到80天。
★霍尼韋爾傳感控制——亞太區(qū)域采購經理
→主導亞太區(qū)金屬和材料的采購戰(zhàn)略制定，成果：材料采購金額3000+萬，占總采購金額30%
→建立采購績效評估指標,促進供應商交付，成果：及時交付率超過99%，不良率低于100 PPM.
→建立全年采購價格分析模式，實行價格策略，成果：在原料大漲的背景下，仍實現成本降低5+%，成本節(jié)約180萬，為企業(yè)壓鑄產品、機加工產品實現分別降價50%、20%。
★精博電子——采購部經理
→為企業(yè)完善采購標準化作業(yè)流程，成果：高效執(zhí)行年度采購任務，采購總金額超18000萬。
→建立供應商引入及評估流程，并針對單個材料實行Cost Down，成果：實現年均降價超3%，總降價金額超過600萬
培訓經驗：
作為ITC（國際貿易中心）采購師培訓客座講師，連續(xù)14年在全國近10個城市開展采購師人才培養(yǎng)課程，學員超2000人。培養(yǎng)高級采師、注冊采購師600+人
→ 曾開展注冊采購師培訓公開課，包括《庫存管理》《供應商關系管理》《采購談判》等多門課程，累計70+期
→ 曾為河南新大方開展《供應戰(zhàn)略》《供應商選擇》等課程，近10期
→ 曾為大盛微電科技開展《采購戰(zhàn)略》《評估與選擇供應商》等課程，3+期
→ 曾為河南格力、南京萬德思、徐州金彭電動車廠肥等企業(yè)開展《采購管理》，5+期
→ 曾為新鄉(xiāng)心連心化肥肥等企業(yè)開展《采購戰(zhàn)略》，3+期
