掌握成人學習特點，完成從員工到教員的角色轉換 學會培訓的要素構成和各個要素之間的搭配方法 掌握培訓開場技巧及目標制定方法 掌握課程清晰化講解、生動化演繹及多樣化教學方法完成10分鐘教學設計 學會利用身體及聲音表現(xiàn)力，提升課堂呈現(xiàn)及掌控能力
授課對象：內訓師+培訓管理人員+中基層領導及希望提升授課與表達技巧的員工
講師：馬騰
● 促進黨務工作者提升自身政治素養(yǎng) ● 防范國有企業(yè)經營活動中方向性錯誤 ● 促進國有企業(yè)健康發(fā)展
授課對象：企業(yè)的管理層，各黨政機關、“兩新”組織、事業(yè)單位的黨員和領導干部
講師：徐新林
● 清晰法規(guī)要求，不越矩紅線，增強黨性； ● 明白自身工作要求，懂黨務、會干黨務； ● 明白將黨的工作與公司治理并行開展，讓企業(yè)有規(guī)可依； ● 提高企業(yè)黨員隊伍質量，促進企業(yè)改革發(fā)展。
授課對象：國有企業(yè)領導班子、黨務工作者、黨員全體黨員
講師：徐新林
● 在認清國有企業(yè)定位中提升政治判斷力； ● 在國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新中提升政治領悟力； ● 在推進基層黨建工作實踐中提升政治執(zhí)行力； ● 促進黨務工作者提升自身政治素養(yǎng)； ● 防范國有企業(yè)經營活動中方向性錯誤，促進國有企業(yè)健康發(fā)展。
授課對象：國有企業(yè)的管理層
講師：徐新林
● 理清中國共產黨要持之以恒反腐敗的原因； ● 探尋反腐敗的內在規(guī)律，總結出中國共產黨百年反腐6條經驗； ● 提高國有企業(yè)黨員隊伍素質，確保中國共產黨組織的純潔性，整肅隊伍，實現(xiàn)第二個一百年目標。
授課對象：企業(yè)的管理層，以及各黨政機關、“兩新”組織、事業(yè)單位黨員和領導干部。
講師：徐新林
● 明晰中國共產黨發(fā)展脈絡、歷史走向，彰顯與時俱進理論品格； ● 深刻了解中華民族的偉大復興史，貢獻中國智慧和中國方案； ● 從黨史中學會統(tǒng)馭全局、提升站位、凝聚團隊、科學決策。
授課對象：各黨政機關、國企、“兩新”組織、事業(yè)單位的黨員和領導干部
講師：徐新林
●通過學習掌握如何做好新時代基層黨務工作的基本要求 ●通過學習明晰新時代基層黨務工作目標定位 ●通過學習精通新時代基層黨務工作流程 ●通過學習創(chuàng)新推進新時代基層黨務工作質量
授課對象：企業(yè)的管理層，各黨政機關、“兩新”組織、事業(yè)單位的黨務工作者和領導干部。
講師：徐新林
■ 正確地認知人才隊伍建設的長遠性和系統(tǒng)性； ■ 掌握戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃的工具，并基于此認知戰(zhàn)略管理與績效管理的關系，全面把握“戰(zhàn)略管理是自上而下的績效管理；績效管理是自下而上的戰(zhàn)略管理”的道； ■ 掌握穩(wěn)定人才的理念與方法，以及績效管理的原則、誤區(qū)和主要影響因素； ■ 學會基于戰(zhàn)略管理的視角，親自設計自己公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，并將其目標設置與人才績效管理的目標體系進行融合； ■ 了解現(xiàn)代人才績效管理的常用方法，學會使用7P績效管理架構，設計最先進的組織架構，以使之服務于戰(zhàn)略管理，并為人才的職業(yè)規(guī)劃和人才成長建構平臺。 ■ 掌握股權改造、自裂變發(fā)展等等更有益于人才發(fā)展的工具與方法。
授課對象：中高層管理者
講師：李文明
■ 幫助企業(yè)中高層管理人員學會戰(zhàn)略分析的三大方法，明確把握企業(yè)定位的重要意義，并在此基礎上推導品牌管理的內在邏輯。 ■ 幫助企業(yè)家深入地了解戰(zhàn)略規(guī)劃設計及企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用，明確不間斷進行的戰(zhàn)略規(guī)劃與最終品牌形成的關系及其相互之間的影響。 ■ 幫助企業(yè)中高層管理人員熟悉品牌管理的主要構成因素和關鍵影響因素。 ■ 幫助企業(yè)中高層管理人員學會：基于品牌管理的需要，親自設計自己公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。 ■ 幫助企業(yè)中高層管理人員了解核心能力戰(zhàn)略的規(guī)律、類型，以及核心能力與品牌管理之間的關系。 ■ 幫助企業(yè)中高層管理人員學會如何建構品牌管理過程當中的文化因素，如何有效地引入中國傳統(tǒng)文化的有力影響。 ■ 幫助企業(yè)中高層管理人員基于戰(zhàn)略管理的視角，掌握打造企業(yè)品牌的路徑與方法。
授課對象：中高層管理者
講師：李文明
■掌握建構自己的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新邏輯，提升自己的創(chuàng)業(yè)品質，把握好影響創(chuàng)業(yè)成功的關鍵因素 ■建構內部創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新平臺，開展相關產業(yè)內的多元化發(fā)展，在成就員工的同時，為企業(yè)開拓更多的市場 ■掌握戰(zhàn)略管理的路徑、戰(zhàn)略分析的方法、戰(zhàn)略規(guī)劃設計的工具，以更好地進行創(chuàng)業(yè)定位與創(chuàng)業(yè)分析 ■建立全員創(chuàng)業(yè)的理念，并強化基于戰(zhàn)略導向的全過程管理，以真正提升企業(yè)的核心競爭力和品牌管理水平 ■獲得創(chuàng)業(yè)成功所需要的市場分析方法以及具體的獲客策略 ■梳理創(chuàng)業(yè)路徑，并精準地進行創(chuàng)業(yè)引導和創(chuàng)業(yè)管理
授課對象：中高層管理者
講師：李文明
◆ 幫助企業(yè)中高層管理人員學會戰(zhàn)略分析的方法 ◆ 了解戰(zhàn)略規(guī)劃設計及企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用 ◆ 掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的工作過程及其內在的規(guī)律性 ◆ 學會親自設計自己公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案 ◆ 學會如何評價戰(zhàn)略的優(yōu)劣以及如何管控戰(zhàn)略管理的進程 ◆ 掌握基于戰(zhàn)略發(fā)展的需要去設計戰(zhàn)略愿景與企業(yè)使命的方法
授課對象：中高層管理者
講師：李文明
● 掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理定位的問題，并提升各級管理的戰(zhàn)略格局 ● 掌握員工管理的邏輯、觀念、工作重點和高效方法 ● 學會建構適用企業(yè)文化的內容，并使所建構的企業(yè)文化更加適用于員工，并強化中國式管理理念與模式 ● 掌握高效的組織架構，建構理念與方法，以幫助他們建構適用于企業(yè)自運行、自裂變的組織架構，以及高效的權力和利益配置體系 ● 掌握企業(yè)梳理打造核心競爭力的主線 ● 讓管理者們提升相關于時機觀、領導觀、勢利觀、競爭論等方面的認知，讓員工明確為人之道、做事之道、學習之道和交友之道的核心要義。
授課對象：中高層管理者
講師：李文明
■ 掌握設計自己公司的企業(yè)文化和企業(yè)文化手冊，建構和打造自己公司的企業(yè)文化， ■ 學會在精神上和行為上能夠與企業(yè)同頻，并且在工作過程當中與企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏共振。 ■ 學會引導員工的行為，并梳理和提煉公司的行為準則與行為文化。 ■ 掌握效管理與企業(yè)文化的之間的相互影響關系，并把握如何使用績效管理影響企業(yè)文化的基本理念。 ■ 學會識別精神文化、表象文化、亞文化、在生成文化的區(qū)別以及其建構路徑。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員
講師：李文明
● 在頂層設計方面：重點分析新基建發(fā)展機遇的外部分析、企業(yè)內部條件、領先玩家對標分析等，并制定戰(zhàn)略規(guī)劃路徑。 ● 在組織設定方面：為匹配新基建業(yè)務發(fā)展機遇，幫助企業(yè)厘清管理層級和界面，優(yōu)化集團公司各層級的管控定位并協(xié)助制定授權原則。 ● 在機制調整方面：有利于企業(yè)建立新基建業(yè)務保障機制，包括考核目標、激勵機制設定等。 ● 在資源匹配方面：針對新基建戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務需求，從能力建設角度出發(fā)制訂企業(yè)資源配置計劃，并通過外部資源協(xié)助企業(yè)對接相關資源。 ● 在文化建設方面：幫助企業(yè)梳理現(xiàn)狀，從而進行自上而下進行文化和思想建設。 ● 在數(shù)據(jù)管理方面：有利于企業(yè)要梳理內部數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀和差距，厘清主要提升點，并根據(jù)業(yè)務情況設計有效的數(shù)據(jù)管理方案。
授課對象：國企、央企的中高層領導
講師：韓博睿
● 認識新時代黨對企業(yè)提出的一系列新論斷、新要求 ● 有效總結國企央企黨建與企業(yè)文化的融合點 ● 掌握將黨建和企業(yè)文化相融合，打造企業(yè)的核心競爭力 ● 學會將黨建與企業(yè)文化體系的提煉與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織 ● 學會將黨建與企業(yè)文化體系的管理與落實，將企業(yè)文化鑄成行動和績效 ● 掌握相對應的思維模式和解決問題的方法，提高企業(yè)黨務工作的管理效率
授課對象：企事業(yè)單位全體黨員干部和黨務工作者
講師：韓博睿
● 對沖突有良性認知 ● 了解沖突管理的核心 ● 掌握沖突管理的原則和方法 ● 實際操作沖突管理步驟 ● 掌握“情緒管理”和“有效溝通”兩項技能 ● 以解決問題為框架，根據(jù)快速學習法的要求和成人學習的特點，在講師教授的基礎上；設計了針對性的訓練，讓學員可以復制我們的能力； ● 氣氛活躍互動，內容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑； ● 效果：簡單的輕松的互動的； ● 無教材，無筆記，快樂學習，當場領悟和掌握。
授課對象：企業(yè)部門經理、主管等中高層管理人員
講師：徐正
● 明確企業(yè)發(fā)展的方向，統(tǒng)一思維與理念； ● 認清在企業(yè)發(fā)展過程中管理者的迎接的挑戰(zhàn)與沖擊； ● 建立相應的管理理念，明確管理者的自我角色定位，快速進入管理狀態(tài)； ● 知道管理者應該做什么，應該按什么流程進行管理，應該承擔什么職責； ● 正確認識到管理工作中常見的角色誤區(qū)，改善自己的行為，提升領導者的影響力。
授課對象：中基層企業(yè)管理者、新晉管理者、儲備干部等管理人員等。
講師：徐正
● 充分理解企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律與企業(yè)人力資源管理的關系； ● 了解現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)的特點； ● 非人力資源經理的角色定位和技能； ● 企業(yè)招聘的方法和技能； ● 了解基本的激勵和留在優(yōu)秀員工的基本方法； ● 提升非人力資源部門經理對角色職責的認知，提高其人力資源管理能力。
授課對象：公司中高層、新近獲得晉升的高管人員、經理
講師：徐正
● 真正的認識作為管理者的基本作用和功能 ● 掌握管理者應知應會的基本理念 ● 掌握從技術走向管理經常遇到的問題 ● 了解從技術走向管理的幾個習慣 ● 作為管理者的溝通能力提升 ● 學會管理者常用的一些核心管理技能 ● 學會管理者必備的一些管理表單和要求
授課對象：1. 企業(yè)中新晉升的管理者 2. 從技術走向管理的管理者 3. 技術崗位的管理者
講師：徐正
● 建立企業(yè)安全風險分級管控制度與隱患排查治理制度。 ● 掌握風險辨識的方法，對企業(yè)開展風險辨識，并對所辨識出來的風險進行評估分級。 ● 繪制企業(yè)安全風險四色分布圖，制作崗位安全風險告知卡。 ● 編制本單位的隱患排查表，建立企業(yè)隱患排查治理臺賬和數(shù)據(jù)庫，制定有效風險管控措施。 ● 雙重預防機制專崗人員，能夠運用所學，制定本單位的雙重預防機制建設工作計劃。
授課對象：企業(yè)中基層管理者、班組長、安全管理人員
講師：張永杰
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
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全球資產配置、保險方案設計、高客經營管理、全資產類別銷售技巧
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醫(yī)藥銷售與市場拓展、醫(yī)藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區(qū)域拓展策略、區(qū)域經理與團隊管理……
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人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
