全部講師分類
內(nèi)容：基于工作實踐的課程內(nèi)容設(shè)計，以單位性質(zhì)和行業(yè)特點，來組織案例，以學(xué)員崗位角度出發(fā)，整合課程模塊，梳理內(nèi)容要點，清晰邏輯關(guān)聯(lián)。 效果：知識點演繹，用生活和身邊的常見實例論證，通俗易懂，恍然大悟的感覺，課堂氣氛寬松愉悅，課堂互動，詼諧幽默的語言風(fēng)格，古今中外的例證引用。 收益：學(xué)員能夠?qū)W到有成就感的知識，能夠指導(dǎo)實際工作，完善知識結(jié)構(gòu)，提升思維意識，提高管理技能，團(tuán)隊價值共有，掌握工作方法，開悟工作智慧。
授課對象：中高層、主管
講師：賀君宏
●學(xué)習(xí)激勵士氣理論與指導(dǎo)方法——意識上轉(zhuǎn)變 ●審視企業(yè)現(xiàn)有的員工關(guān)懷體系——系統(tǒng)上升級 ●借鑒優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗與案例——行動上完善 課程最終目標(biāo)：和諧員工關(guān)系，降低員工離職率。
授課對象：總經(jīng)理、部門經(jīng)理、HR經(jīng)理、主管
講師：賀君宏
● 明確自身的工作角色，學(xué)習(xí)系統(tǒng)化管理理論——認(rèn)知轉(zhuǎn)變； ● 掌握實用的管理技能，審視固有的管理方式——意識轉(zhuǎn)變； ● 應(yīng)用先進(jìn)的管理工具，測試自身的工作方法——行為改變； ● 培養(yǎng)良好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，確保團(tuán)隊的執(zhí)行有力——團(tuán)隊高效。
授課對象：總監(jiān)、部門經(jīng)理
講師：賀君宏
▲ 洞察數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代特征。 ▲ 洞察數(shù)字技術(shù)思維，了解5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)的特征與新動能。 ▲ 洞察數(shù)字經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響，探尋產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道。 ▲ 洞察數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的管理新思維。
授課對象：企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、中高層管理干部
講師：袁洪偉
洞察數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代特征，理解云網(wǎng)融合的外部大環(huán)境。 全面分析電信運(yùn)營商云網(wǎng)融合的必要性與優(yōu)勢。 明確電信運(yùn)營商云網(wǎng)融合的內(nèi)涵與外延。 掌握電信運(yùn)營商云網(wǎng)融合的戰(zhàn)略抓手與落地途徑
授課對象：電信運(yùn)營商，全員
講師：袁洪偉
洞察數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代特征，理解云網(wǎng)融合的外部大環(huán)境。 全面分析電信運(yùn)營商云網(wǎng)融合的必要性與優(yōu)勢。 明確電信運(yùn)營商云網(wǎng)融合的內(nèi)涵與外延。 掌握電信運(yùn)營商云網(wǎng)融合的戰(zhàn)略抓手與落地途徑。
授課對象：通信運(yùn)營商，全員
講師：袁洪偉
■ 完整理解獨(dú)家知識產(chǎn)權(quán)的中小微信貸營銷全員爆單戰(zhàn)法； ■ 收獲一套基于本地企業(yè)生態(tài)的信貸營銷走訪、建檔、授信、用信實戰(zhàn)思路； ■ 打通做小做散實戰(zhàn)信貸營銷全流程中的關(guān)鍵重難點節(jié)點場景； ■ 實現(xiàn)提升小微企業(yè)批量獲客、高效落地的營銷推進(jìn)能力。
授課對象：農(nóng)商行董事長、行長、城商行對公分管行長、對公部總經(jīng)理、資深\優(yōu)秀對公客戶經(jīng)理
講師：黃玖霖
通過本課程的學(xué)習(xí)使學(xué)員能夠 ● 了解對公營銷談判過程中的心理學(xué)應(yīng)用點 ● 學(xué)會一套對公營銷商務(wù)談判思路 ● 認(rèn)知對公營銷溝通中的察言觀色技巧特征 ● 提升利用商務(wù)談判促進(jìn)對公有效營銷的邏輯分析思維
授課對象：對公客戶經(jīng)理、對公部門業(yè)務(wù)管理者、支行網(wǎng)點主任
講師：黃玖霖
■ 思路轉(zhuǎn)動：突破部門銀行的舊思維，樹立流程銀行新思想 ■ 條線互動：破除藩籬，突破條線與地域分割 ■ 營銷聯(lián)動：進(jìn)行資源整合營銷，全員營銷 ■ 服務(wù)變動：以客戶為中心，對公的財務(wù)管理顧問，對私的家庭理財管家 ■ 管理帶動：銜接、轉(zhuǎn)介紹、利益在各方之間的分配合理
授課對象：銀行支行長、客戶經(jīng)理理財經(jīng)理大堂經(jīng)理
講師：黃玖霖
在銀行對公業(yè)務(wù)尤其是優(yōu)質(zhì)、大型的企業(yè)客戶營銷展開過程中，宏觀政策一直是對公專業(yè)人員關(guān)注的一個重要焦點，但是大水漫灌式、無地域、行業(yè)差別的宏觀政策解讀，經(jīng)常會讓專注于本地域、特定行業(yè)、特定企業(yè)營銷的對公從業(yè)人員感到針對性偏弱。 基于此，我們在總結(jié)廣域宏觀政策對微觀企業(yè)金融需求的定向影響與分析的基礎(chǔ)上，針對性找出對應(yīng)的企業(yè)金融需求變化的差異點，同時據(jù)此給出對策，并從對公營銷落地的角度，予以實戰(zhàn)對公營銷動作分析與牽引指導(dǎo)
授課對象：資深對公客戶經(jīng)理；支行與分行對公行領(lǐng)導(dǎo)；對公部、機(jī)構(gòu)部、風(fēng)控部、信審部的專業(yè)或管理人員
講師：黃玖霖
通過本課程的學(xué)習(xí)使學(xué)員能夠 ● 明確對公與零售營銷沙龍活動策劃的對比差異 ● 認(rèn)知對公營銷活動策劃流程，快速融入角色 ● 學(xué)會對公營銷沙龍具體細(xì)節(jié)處理的方法技巧，提升活動效果 ● 提升利用沙龍活動全產(chǎn)業(yè)鏈導(dǎo)入對公營銷機(jī)會的導(dǎo)向思維
授課對象：對公客戶經(jīng)理、對公部門業(yè)務(wù)管理者、支行網(wǎng)點主任
講師：黃玖霖
● 完整掌握獨(dú)家知識產(chǎn)權(quán)的對公營銷實戰(zhàn)模型 ● 收獲一套基于CRST模型對公業(yè)務(wù)目標(biāo)突破案例 ● 打通對公實戰(zhàn)營銷全流程中的關(guān)鍵重難點節(jié)點場景 ● 提升對公高效、快、完整節(jié)奏的營銷推進(jìn)能力
授課對象：對公資深客戶經(jīng)理、支行行長（分管副行長）、分行對公部負(fù)責(zé)人
講師：黃玖霖
● 掌握一種新的線上線下金融服務(wù)活動開展與落地的模式 ● 提升金融產(chǎn)品場景與社區(qū)金融行業(yè)生態(tài)的邏輯認(rèn)知 ● 掌握一套分析業(yè)金融業(yè)務(wù)場景與社區(qū)生態(tài)搭建的思路 ● 熟練運(yùn)用線上線下綜合獲客與金融業(yè)務(wù)落地的方法
授課對象：商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融部、科技部、零售部的營銷人員與產(chǎn)品經(jīng)理
講師：黃玖霖
● 完整掌握獨(dú)家知識產(chǎn)權(quán)的對公大客戶營銷實戰(zhàn)模型 ● 收獲一套基于CRST模型對公大客戶營銷目標(biāo)突破案例 ● 打通對公大客戶實戰(zhàn)營銷過程中的關(guān)鍵重難點節(jié)點并形成有效行動對策
授課對象：對公資深大客戶經(jīng)理、支行行長（分管副行長）、分行對公部負(fù)責(zé)人
講師：黃玖霖
● 厘清產(chǎn)品全生命周期四階段，掌握應(yīng)對策略； ● 理解生產(chǎn)計劃的功能與作用，學(xué)會制作工具； ● 掌握精益生產(chǎn)核心理與原則，活用拉補(bǔ)思維； ● 理解智能制造技術(shù)趨勢應(yīng)用，借鑒成功經(jīng)驗。
授課對象：生產(chǎn)制造或電商企業(yè)的供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)統(tǒng)籌經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)文員及與供
講師：陳慶蘭
● 樹立談判系統(tǒng)工具思維，刻意練習(xí)可成高手； ● 掌握談判策略框架工具，活用踐行爭創(chuàng)價值； ● 厘清談判心理認(rèn)知偏誤，回歸理性思維決策； ● 掌握五種談判場景策略，實施系統(tǒng)有效談判。
授課對象：生產(chǎn)制造或電商企業(yè)的供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)統(tǒng)籌經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理及與對談判感興趣
講師：陳慶蘭
● 厘清新時代職責(zé)，建立能力提升通道； ● 掌握工具和表單，應(yīng)用解決實際問題； ● 明確管理的要點，提升績效的達(dá)成率； ● 緊跟市場的需求，柔性運(yùn)作敏捷配合。
授課對象：生產(chǎn)制造或電商企業(yè)的供應(yīng)鏈鏈專員、采購人員、生產(chǎn)統(tǒng)籌人員、倉儲經(jīng)理、物料經(jīng)理、倉管員、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)
講師：陳慶蘭
● 厘清采購問題的根源，建立前瞻性管理思維； ● 掌握采購4階的特點，實施績效提升的方案； ● 明確采購供應(yīng)鏈風(fēng)險，確保供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定； ● 建立透明的采購機(jī)制，尋找資源創(chuàng)值共贏點。
授課對象：生產(chǎn)制造或電商企業(yè)的供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購監(jiān)、采購經(jīng)理、采購專員、物料經(jīng)理、生產(chǎn)統(tǒng)籌經(jīng)理及與供應(yīng)鏈相關(guān)的從
講師：陳慶蘭
● 具備供應(yīng)鏈變革理解力，擁有全局供應(yīng)鏈思維意識； ● 避開供應(yīng)商管理的誤區(qū)，掌據(jù)供應(yīng)商評估關(guān)鍵指標(biāo)； ● 理解好供應(yīng)商的7特點，掌握用好供應(yīng)商的9原則； ● 掌握供應(yīng)商管理3模型，實施供應(yīng)商管理共贏策略；
授課對象：生產(chǎn)制造或電商企業(yè)的供應(yīng)鏈總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、采購經(jīng)理、生產(chǎn)統(tǒng)籌經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理及與供應(yīng)鏈相關(guān)的
講師：陳慶蘭
● 厘清柔性供應(yīng)鏈解決問題，掌握延遲策略； ● 學(xué)會產(chǎn)品多維度成本分析，清晰降本重點； ● 統(tǒng)一內(nèi)外協(xié)同降本的共識，創(chuàng)建降本目標(biāo)； ● 掌握二八原則的降本策略，實施百分比法。
授課對象：生產(chǎn)制造或電商企業(yè)的供應(yīng)鏈總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)統(tǒng)籌經(jīng)理、生產(chǎn)
講師：陳慶蘭
職場溝通、時間管理、目標(biāo)與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結(jié)構(gòu)化思維
蘇州市
全球資產(chǎn)配置、保險方案設(shè)計、高客經(jīng)營管理、全資產(chǎn)類別銷售技巧
上海市
醫(yī)藥銷售與市場拓展、醫(yī)藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區(qū)域拓展策略、區(qū)域經(jīng)理與團(tuán)隊管理……
西安市
人才梯隊建設(shè)、績效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團(tuán)隊效能提升定制工作坊等
深圳市
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