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1、掌握團(tuán)隊心態(tài)塑造的有效技巧；<br />2、幫助學(xué)員進(jìn)行積極主動的思考；<br />3、學(xué)會自我調(diào)整與自我管理的手段；<br />4、掌握塑造團(tuán)隊積極心態(tài)的方法；<br />5、營造積極向上的團(tuán)隊文化氛圍。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、儲備培養(yǎng)干部、候選晉升管理人員；管理專職人員、一線管理人員、直線經(jīng)理。
講師：左京
1、了解管理人員應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)以及角色定位；<br />2、掌握目標(biāo)、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能；<br />3、學(xué)習(xí)有效授權(quán)、激勵的技巧與方法；<br />4、掌握如何與上司、同事和下屬進(jìn)行有效的溝通；<br />5、協(xié)調(diào)部門的關(guān)系、建立高績效團(tuán)隊；<br />6、找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法；<br />7、掌握時間運籌方法，提高工作效率；<br />8、切實提高管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力；
授課對象：企業(yè)中高層管理者、儲備培養(yǎng)干部、候選晉升管理人員；管理專職人員、一線管理人員、直線經(jīng)理；需要提升管理能力的相關(guān)職場人士等。
講師：左京
迅速明白：人力資源何其重要——任何管理者首先都是人力資源管理者；<br />立即明確：教導(dǎo)下屬與完成業(yè)務(wù)對于管理者來講同等重要；<br />馬上掌握：選人、用人、育人、留人的實戰(zhàn)技術(shù)與應(yīng)用技巧；<br />主動配合：管理團(tuán)隊及人力資源部經(jīng)理對人力資源的管理與開發(fā)；<br />戰(zhàn)略提升：樹立有效的瞻性人力資源管理理念；<br />從此致力：績效提升與內(nèi)部客戶滿意度得以有效提升；<br />終極目標(biāo)：讓管理團(tuán)隊的人力資源管理技能與技巧得到全面的提升。
授課對象：企業(yè)高層管理者、晉升儲備干部；中層以上的直線經(jīng)理、人力資源專業(yè)職能管理者，需要提升管理能力的相關(guān)職場人士等。
講師：左京
本課程根據(jù)講師二十余年來在國內(nèi)各種不同性質(zhì)企業(yè)的實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗和獨特的人力資源管理思維，通過大量咨詢案例的剖析和分享，從而達(dá)到協(xié)助企業(yè)中高層管理人員準(zhǔn)確建立適合于自身發(fā)展以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理與激勵機(jī)制聯(lián)動的模塊系統(tǒng)的目的。<br /><br />
授課對象：企業(yè)中高層管理者、儲備干部；各層級直線經(jīng)理、人力資源管理者；需要提升能力的相關(guān)職場人士等。
講師：左京
幫助企業(yè)中高層管理人員及人力資源管理人員熟悉招人識人技能，運用大量成功企業(yè)的案例和實用工具，對識人難點做深入淺出的講解，從而大幅提高面試官招人識人的技能。
授課對象：高層及中層企業(yè)管理者、儲備干部;需要提升能力的相關(guān)職場人士等。
講師：左京
1.明辨企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的2大機(jī)遇和挑戰(zhàn) 2.讀懂移動互聯(lián)網(wǎng)思維的9大真正精髓 3.學(xué)習(xí)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的7大商業(yè)模式 4.掌握企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級的4大落地方案
授課對象：致力于公司成長的企業(yè)各級管理人員
講師：齊振宏
1.學(xué)習(xí)中外企業(yè)文化管理的的理論實質(zhì)與思想精髓 2.診斷企業(yè)文化管理中遇到的疑難雜癥與破解之道 3.深入分析從優(yōu)秀企業(yè)到卓越企業(yè)的商業(yè)文化邏輯 4.深刻洞察企業(yè)打造卓越文化核心競爭力實戰(zhàn)智慧 5.著力打造企業(yè)文化落地生根的“三部曲”解決方案
授課對象：致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員
講師：齊振宏
1.辨析企業(yè)變革的VUCA情境模型邏輯 2.掌握領(lǐng)導(dǎo)變革的創(chuàng)新理論與變革精髓 3.吸取中外優(yōu)秀企業(yè)變革的案例與智慧 4.學(xué)習(xí)駕馭領(lǐng)導(dǎo)變革的八個步驟與模式
授課對象：致力于企業(yè)成長的中高層管理者
講師：齊振宏
● 了解90后新生代員工心理特征和行為特征 ● 打破固有觀念，摘掉“有色眼鏡”，客觀、中立的評價和看待90后新生代員工 ● 學(xué)會90后新生代員工工作輔導(dǎo)的藝術(shù)和柔性管理的方法，成為教練型管理者 ● 掌握90后新生代員工最先進(jìn)和最有效的管理理念和管理工具，從而使得管理由“對抗”走向“對話”，由“管人”到“管心”的轉(zhuǎn)化
授課對象：人力資源工作者、企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者
講師：汪顏
——《五星店長實戰(zhàn)特訓(xùn)營》結(jié)合眾多終端銷售案例，深入分析和解決店長管理和銷售的關(guān)鍵問題，提升店長職業(yè)素養(yǎng)，改善店長工作模式，抓住管理關(guān)鍵模塊，打造高效銷售團(tuán)隊，提升門店業(yè)績。
授課對象：店長、副店長、加盟商
講師：呂詠梅
本課程針對制造業(yè)的訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目，內(nèi)容有初始訂單與重復(fù)訂單、訂單項目策劃、訂單項目與生產(chǎn)計劃、工作分解與進(jìn)度控制、訂單項目資源配置、訂單產(chǎn)品成本控制、訂單項目質(zhì)量控制、訂單項目風(fēng)險控制和組織形式與項目團(tuán)隊。本課程總結(jié)產(chǎn)品實現(xiàn)過程的最佳實踐，適合制造業(yè)經(jīng)理人的知識更新和管理技能提高。
授課對象：項目經(jīng)理、項目管理團(tuán)隊、項目職能經(jīng)理、車間主任、骨干員工等
講師：徐正
了解研發(fā)項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法；<br />系統(tǒng)掌握研發(fā)項目管理的思想、過程、模型和方法論；<br />掌握研發(fā)項目計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術(shù)；<br />掌握研發(fā)項目計劃控制的方法，了解項目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù)；<br />了解業(yè)界常見的研發(fā)項目組織、團(tuán)隊模式，分析各自的優(yōu)缺點和適用場合；<br />掌握如何實施項目可行性分析的方法論；<br />掌握如何使用“相關(guān)方期望值管理”的方法來識別項目的關(guān)鍵活動向、設(shè)置項目的目標(biāo)、定義項目的指標(biāo)體系<br />掌握有效的估算方法與技術(shù)（PERTSizing、Wide-BandDelphi等）；<br />分享研發(fā)項目問題、風(fēng)險管理方法；<br />了解研發(fā)質(zhì)量管理的基本概念、質(zhì)量保證與控制的方法，掌握研發(fā)項目過程改進(jìn)的基本模式和思路。
授課對象：項目經(jīng)理、項目管理團(tuán)隊、項目職能經(jīng)理、骨干員工等
講師：徐正
了解單項目管理和多項目管理的關(guān)系、不同點<br />掌握多項目資源分配、資源計劃制定的方法和步驟<br />掌握跨項目間技術(shù)、平臺、知識分享的方法、制度、工具<br />掌握多項目業(yè)務(wù)決策機(jī)制，從而站在公司的角度決定項目的優(yōu)先等級，為優(yōu)秀項目保駕護(hù)航<br />掌握支撐多項目運作的組織結(jié)構(gòu)：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT<br />清晰多項目管理與產(chǎn)品管理之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系<br />掌握單個研發(fā)項目的關(guān)鍵管理方法和工具
授課對象：項目經(jīng)理、項目管理團(tuán)隊、項目職能經(jīng)理、骨干員工等
講師：徐正
1、以解決問題為框架，根據(jù)快速學(xué)習(xí)法的要求和成人學(xué)習(xí)的特點，在講師教授的基礎(chǔ)上；設(shè)計了針對性的訓(xùn)練，讓學(xué)員可以復(fù)制我們的能力；<br />2、氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設(shè)自由問答時間解決實際困惑；<br />3、效果：簡單的 輕松的 互動的；<br />4、無教材，無筆記，快樂學(xué)習(xí)，當(dāng)場領(lǐng)悟和掌握。
授課對象：人力資源人員
講師：徐正
1、如何凝聚人心？如何激勵團(tuán)隊？<br />2、如何權(quán)變和矛盾沖突處理？<br />3、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊（團(tuán)隊建設(shè)）？<br />4、傳授相關(guān)的方法和技巧；<br />5、幫助學(xué)員改善領(lǐng)導(dǎo)者角色意識；<br />6、明確團(tuán)隊執(zhí)行力來自于卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；<br />7、明確提升領(lǐng)導(dǎo)力的最終目標(biāo)是改善執(zhí)行環(huán)境；<br />8、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)必備中層領(lǐng)導(dǎo)技巧，提升學(xué)員的中層領(lǐng)導(dǎo)技能；
授課對象：企業(yè)部門經(jīng)理、主管等中高層管理人員
講師：徐正
1、以解決問題為框架，根據(jù)快速學(xué)習(xí)法的要求和成人學(xué)習(xí)的特點，在講師教授的基礎(chǔ)上；設(shè)計了針對性的訓(xùn)練，讓學(xué)員可以復(fù)制我們的能力；<br />2、集成項目的過程與工具。除了說明工具的過程運用，還說明各種工具如何組合在一起成為一個整體。<br />3、案例比較接近現(xiàn)實并且具有時效性。<br />4、氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設(shè)自由問答時間解決實際困惑；<br />5、效果：簡單的 輕松的 互動的；
授課對象：項目經(jīng)理、項目管理團(tuán)隊、項目職能經(jīng)理、骨干員工等
講師：徐正
1、闡述成本構(gòu)成及控制成本的重要性；<br />2、強(qiáng)調(diào)控制成本要樹立預(yù)防為主的管理思想；<br />3、強(qiáng)化基于流程的成本控制；<br />4、進(jìn)行目標(biāo)成本管理以及工日費用核算等方法的運用。
授課對象：企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人，以及相關(guān)管理人員
講師：常建軍
<p>1、熟練閱讀三張財務(wù)報表，并掌握報表間的鉤稽相互關(guān)系；<br/>2、掌握財務(wù)分析的方法及其財務(wù)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵；<br/>3、獲得從財務(wù)角度對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效評估。</p>
授課對象：企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人，以及相關(guān)管理人員
講師：常建軍
1、熟練閱讀三個財務(wù)報表，并掌握相互間的關(guān)系；<br />2、獲得從財務(wù)角度對經(jīng)營決策進(jìn)行有效評估的能力；<br />3、獲得從財務(wù)角度對公司戰(zhàn)略進(jìn)行分析和評估的能力；<br />4、獲得評估業(yè)務(wù)部門的工作業(yè)績，制定正確的激勵機(jī)制的能力。
授課對象：企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人，以及相關(guān)管理人員
講師：常建軍
1、使學(xué)員對預(yù)算管理有一個全新的認(rèn)識，把預(yù)算當(dāng)做企業(yè)的頭等大事來抓；<br />2、使學(xué)員熟練掌握兩種先進(jìn)的預(yù)算管理方法；<br />3、將行之有效的預(yù)算管理方法運用到企業(yè)；<br />4、有效評估業(yè)務(wù)部門的工作業(yè)績，制定正確的激勵機(jī)制的能力。
授課對象：企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人，以及相關(guān)管理人員
講師：常建軍
職場溝通、時間管理、目標(biāo)與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結(jié)構(gòu)化思維
蘇州市
全球資產(chǎn)配置、保險方案設(shè)計、高客經(jīng)營管理、全資產(chǎn)類別銷售技巧
上海市
醫(yī)藥銷售與市場拓展、醫(yī)藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區(qū)域拓展策略、區(qū)域經(jīng)理與團(tuán)隊管理……
西安市
人才梯隊建設(shè)、績效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團(tuán)隊效能提升定制工作坊等
深圳市
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