● 掌握項目管理五步控制框架體系 ● 掌握項目管理團隊搭建方法 ● 掌握項目管理進度控制方法 ● 掌握項目管理WBS工具 ● 掌握項目管理成本核算方法 ● 掌握項目管理風險評估方法
授課對象:項目經理,項目工程師
講師:周建華
1. 樹立職業(yè)概念,提升全員職業(yè)素養(yǎng)與服務意識; 2. 掌握溝通中的人際關系技巧,學會用溝通技巧處理異議; 3. 提升化解沖突的能力,達成雙贏。懂得換位思考,高效溝通相互協(xié)作; 4. 找到當眾表達、演講的核心要素,收獲刻意練習的重點,提升魅力口才; 5. 建立學員負責、感恩、共贏的心態(tài); 6. 打造一支互信、支持、有目標感的團隊,提升團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力。
授課對象:中基層
講師:柳娟
1.課程通過服務意識,服務心態(tài),完美職業(yè)形象塑造的培訓,幫助學員對過去的行為習慣進行改善和調整; 2.提高企業(yè)服務人員的職業(yè)素養(yǎng)和服務質量,提升客戶滿意度,為企業(yè)創(chuàng)造服務價值; 3.徹底改變學員不愿承擔責任的觀念; 4.讓學員認知到推卸責任就是推卸機會; 5.讓學員從內心深處明白責任的承擔就是能力的提升; 6.提升忠誠度,樹立敬業(yè),負責的工作態(tài)度,提升團隊執(zhí)行力; 7.掌握五種驅動責任技巧,讓學員具有開拓創(chuàng)新意識,在感恩心態(tài)中學會承擔責任。
授課對象:全員
講師:和平坤
1、改變學員消極負面的情緒,塑造忠誠敬業(yè)的陽光心態(tài); 2、掌握陽光心態(tài)四要素及在工作中如何保持和運用陽光心態(tài); 3、轉變工作觀念,工作是為自己做,不抱怨,不埋怨拒絕借口; 4、提升忠誠度,樹立敬業(yè),負責的工作態(tài)度,提升團隊執(zhí)行力; 5、提升學員歸屬感,讓學員領悟到企業(yè)才是改變命運的家并學會感恩。
授課對象:全員
講師:和平坤
通過本次課課程學習,透過一些感性的案例,視頻解讀、沉淀反思、開悟! 1.幫助學員從生理、認知、情緒與行為的平衡,通過“互動-練習-生發(fā)”,讓學員 在行動表現(xiàn)中建立對壓力新的認知調適模式,張力更強、效果更佳。 2.從“從工作角度觀察工作”,更從生活中來,到工作中去,把工作與生活有機融 合,激發(fā)學員為自己生命質量而學的發(fā)散思維。 3. 掌握心態(tài),激活個人的自我主宰系統(tǒng); 4. 突破思維定勢習慣,建立從多個角度思考問題的觀念; 5. 學會駕馭情緒,提升拓展思維,超越自我的過去,展望自我的將來。
授課對象:企業(yè)全員
講師:和平坤
●領略互聯(lián)網(wǎng)經典案例中主要運用的互聯(lián)網(wǎng)思維和成功要點; ●了解用戶導向和客戶導向的區(qū)別; ●收獲傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉型的必備要素和主要路徑; ●通過課程,學員自己能列舉根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)思維可聯(lián)結的商業(yè)伙伴; ●以客戶思維為導向,以極致體驗為標準,完成一個最小可用品設計; ●以小組為單位,完成互聯(lián)網(wǎng)事件營銷方案設計(含標題設計、隨機詞匯法使用)。
授課對象:中高層、金融從業(yè)者
講師:李悟
●能說出微博、微信、論壇三大互聯(lián)網(wǎng)渠道的特點 ●陳述互聯(lián)網(wǎng)思維的關鍵詞和代表理念 ●互聯(lián)網(wǎng)上的客戶經營理念 ●了解粉絲經濟、眾籌眾創(chuàng)、o2o等互聯(lián)網(wǎng)新模式的精髓
授課對象:中高層、新媒體從業(yè)者
講師:李悟
●明確網(wǎng)紅經濟的兩種基本邏輯; ●熟悉網(wǎng)紅產品的必備要素; ●能列舉適合網(wǎng)紅合作的產品特征及合作模式; ●熟悉如何用網(wǎng)紅模式滿足客戶需求 ●掌握如何培育經營公司的超級用戶 ●設計完成一個網(wǎng)紅合作策劃
授課對象:金融行業(yè)新媒體從業(yè)者、中高層
講師:李悟
1、獲取把握經銷商心理需求的方法,考慮如何滿足經銷商的期望值,讓你在招商過程中無往而不勝。讓學員掌握十二種不同的招商方式。 2、通過對經銷商篩選方法與工具的運用,給我一雙慧眼——能在企業(yè)發(fā)展的不同階段,不同的市場狀況下,選擇不同的經銷商。 3、面對各意向經銷商,通過不同的談判策略與技巧,把公司政策的作用發(fā)揮到最大,吸引經銷商的合作。 4、運用各種不同的掌控經銷商的手段,同一區(qū)域多家經銷商的如何管理?找準庫存、竄貨、亂價等原因,并掌握妥善處理渠道沖突的方法。 5、能對經銷商進行有效評估與問題改善,有效實施與不合格經銷商安全“分手”的方式方法與技巧。 6、獲取20套先進營銷管理工具,和至少35個實操方法。培訓結束后,找到解決實際市場問題的藥方,帶回一套適合自己企業(yè)的渠道營銷體系。
授課對象:企業(yè)營銷副總,營銷總監(jiān),各級區(qū)域市場營銷管理人員
講師:張方金
1、掌握宏觀經濟分析的框架思路; 2、理清去年宏觀經濟金融現(xiàn)狀; 3、掌握熱點行業(yè)發(fā)展狀況; 4、明確2019宏觀經濟發(fā)展與金融產品趨勢。
授課對象:理財相關
講師:黃德權
授課對象:
講師:吳鵬德
1、掌握世界級快速記憶法,升級你的大腦 2、完善備戰(zhàn)知識競賽計劃,推進計劃落地 3、提升競賽成員記憶能力,建立知識網(wǎng)絡 4、持續(xù)跟進學員落地應用,培養(yǎng)良好習慣
授課對象:國網(wǎng)后勤知識競賽成員
講師:易志勤
? 明晰商務談判的執(zhí)行基礎,確保談判的有效性 ? 熟悉商務談判的價值傳遞的各種方法技巧,把談判籌碼最大化 ? 讀懂商務談判的行為心理,達到事半功倍的效果 ? 掌握商務談判的進攻策略的連環(huán)招式,誘敵深入,直搗黃龍
授課對象:營銷人員
講師:張慶均
4.1學會戰(zhàn)略管理要解決的三大根本問題; 4.2掌握戰(zhàn)略管理的基本工具、方法,并可以應用于自己企業(yè)的實踐; 4.3學會從戰(zhàn)略層的高度給戰(zhàn)略執(zhí)行進行支持賦能的方法,保障公司戰(zhàn)略執(zhí)行成功。
授課對象:企業(yè)負責人、高層管理者
講師:史振鈞
1了解新技術新趨勢:大數(shù)據(jù)、大連接、人工智能、區(qū)塊鏈等; 2了解這些新技術對我們的商業(yè)意義,找到背后的商業(yè)機會; 3解決我們的技術焦慮; 4讓我們在技術趨勢面前獲得戰(zhàn)略領導力,更加從容、掌控、主動。
授課對象:企業(yè)戰(zhàn)略相關人員:企業(yè)的高、中層領導; 企業(yè)的職能戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略相關人員:企業(yè)的職能部門領導,事業(yè)部
講師:史振鈞
學員將掌握以下四套思維能力工具: ● 情景分析:弄清事實,把握關鍵,問題界定清楚了就解決了一半 ● 原因分析:推斷原因,排除原因,花最小的代價找到最可能的原因 ● 決策制定:提高決策準確率和效率,使個人和集體決策更加透明和合理 ● 計劃分析:掌控風險與進程,提高執(zhí)行力,讓工作在進展中持續(xù)改進 掌握這一思維工具將使您: ●學會國際通用的商務思維語言,強化您的核心思維技巧和領導能力 ●解決企業(yè)的真實問題
授課對象:企業(yè)高、中層管理人員/高級專業(yè)人員; 帶著企業(yè)的真實問題進入課程,效果最佳;
講師:史振鈞
授課對象:
講師:周黎輝
● 了解正能量能為你的人生帶來什么 ● 掌握獲取正能量的6種方法 ● 清晰責任對于企業(yè)和自身發(fā)展的重要性 ● 掌握承擔責任的原則及方式 ● 學會如何對自己的人生負責 ● 熟練應用責任擔當?shù)姆峙湓瓌t及方法
授課對象:全員
講師:吳湘洪
● 了解執(zhí)行力的問題點 ● 清晰企業(yè)執(zhí)行的3大障礙 ● 熟練應用提升自身執(zhí)行力的6大工具 ● 掌握執(zhí)行人員的三大執(zhí)行特質 ● 學會如何有效授權下屬的方式 ● 掌握提升下屬執(zhí)行力的5大法寶 ● 熟練掌握并應用執(zhí)行力的落地、跟蹤、考核的工具和方法
授課對象:全員
講師:吳湘洪
▲ 了解限制組織進階的障礙,感受不受約束的崗位力量,最大限度激發(fā)自發(fā)自主的工作意愿 ▲ 深層次理解管理是決策、計劃、組織、執(zhí)行、控制的過程 ▲ 真正實踐——管理的目的是效率和效益,管理的核心是人 ▲ 學員將通過3個世界級經典管理游戲參與學習管理實踐,整個課程生動有趣,并發(fā)人深省
授課對象:企業(yè)初、中、高級管理者
講師:海天
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
全球資產配置、保險方案設計、高客經營管理、全資產類別銷售技巧
上海市
醫(yī)藥銷售與市場拓展、醫(yī)藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區(qū)域拓展策略、區(qū)域經理與團隊管理……
西安市
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領域:中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市