● 【道】學習高效團隊的“三力”特征，掌握高效團隊建設的目標； ● 【法】掌握團隊管理的“三情”，掌握用團隊氛圍從根本上打造高績效團隊的方法； ● 【術器】理解有效激勵的三層次，提升激勵豐富性的能力，打造立體式員工激勵體系； ● 【術器】掌握充分授權的技能，提升授權的質量和實際效果，激發(fā)團隊責任感； ● 【術器】學會運用教練技術和輔導模型，有效提升員工認知和新技能，打造團隊能力體系； ● 【習】通過團隊模擬沙盤，體驗高績效團隊建設，激發(fā)感悟引發(fā)行動。
授課對象：各級層管理者
講師：師全潤
● 【道】理解領導的本質，掌握領導力提升的基本原理； ● 【法】學習領導力的五個境界和領導力提升“六劍歸商”的邏輯，依此指導領導力提升； ● 【術器】學習領導力提升六劍的使用場景，修煉技巧等，做到應需而變，發(fā)揮組合威力； ● 【術器】學習和修煉情商心法，并用情商核心技能驅動領導力六劍招式； ● 【習】掌握和練習領導力六劍歸商，激發(fā)體悟和行動計劃。
授課對象：高中基層管理者
講師：師全潤
隨著時代的發(fā)展，996和007越來越常態(tài)化，不少人從早忙到晚，卻依然有完不成的工作，而且工作成果依然不盡如人意。相反的，有些人卻能從容自如的平衡工作和生活，并能出色的完成工作。究其原因，是兩者時間管理的水平和層次不同。 本課程從時間管理的本質出發(fā)，以3R模型為基礎，從“做正確的事”出發(fā)提升效能，以“用正確的方法做事”提升效率，并輔以“把事情做正確”保證完成的結果的正確性，從而輕松進行時間管理，成就成功人生。
授課對象：中基層管理者
講師：師全潤
◆【道】理解目標管理的內涵，掌握目標管理的本源思維方式； ◆【法】掌握目標管理的四大原則及目標管理三階段的關鍵作用； ◆【術器】提升目標制定的技能，靈活運用SMART原則，目標三維法等方法工具制定目標； ◆【術器】掌握目標執(zhí)行六步曲的核心技能，實現(xiàn)目標的高效執(zhí)行。 ◆【習】通過沙盤模擬，體驗目標管理的全過程，激發(fā)個人行動計劃。
授課對象：中基層管理者
講師：師全潤
◆ 系統(tǒng)學習認知重要性，通過邏輯層次思維模型幫助大家在各種工作場景中提升認知力； ◆ 通過理論和案例分享，明晰管理者的角色定位和明確管理者的四大使命； ◆ 掌握完成中層管理者四大使命的基本原則和方法，聚焦管理關鍵，輕松帶領團隊速贏； ◆ 從溝通本質出發(fā)，掌握 “管理者溝通鐵三角”，讓您的溝通有溫度、有效率、有效果； ◆ 理解影響力三層次并掌握核心方法，放大個人影響力，助您輕松管理團隊； ◆ 通過實戰(zhàn)研討和小組分享，為您解開實際工作中的管理難題。
授課對象：中基層管理者
講師：師全潤
◆ 【道】理解溝通的本質以及溝通在管理工作中的核心地位； ◆ 【法】深刻學習和理解“雙ACE制勝溝通”，構筑共通共情共贏的溝通模式； ◆ 【術】提升信息傳遞，情感互動和達成一致的技巧，快速實現(xiàn)溝通的“共通同情共贏”； ◆ 【器】掌握黃金圈理論、溝通漏斗原理和八字同理速成法等工具，輕松實現(xiàn)制勝溝通； ◆ 【習】實戰(zhàn)演練，體驗制勝溝通技巧的魅力，激發(fā)個人感悟和自我提升；
授課對象：中基層管理者
講師：師全潤
● 【道】學習授權的本質，理解授權的最終目的是共贏； ● 【法】掌握授權范圍和有效授權的四大原則； ● 【術器】學習和掌握有效授權的四大內功心法和四大授權招式，內外兼修發(fā)揮組合威力； ● 【術器】學習有效授權五步法，讓授權簡單易行且水到渠成； ● 【習】實戰(zhàn)演練有效授權過程，激發(fā)體悟和行動計劃。
授課對象：高中基層管理者
講師：師全潤
數(shù)字經濟未來規(guī)劃和趨勢 了解數(shù)字經濟發(fā)展的基本邏輯 了解數(shù)字經濟給哪些業(yè)務帶來機遇 了解數(shù)字經濟時代不同行業(yè)贏利的邏輯
授課對象：企業(yè)中高層管理、企業(yè)主、政府單位相關負責人
講師：鄭偕
● 了解國家重大戰(zhàn)略布局背景下的房地產未來趨勢； ● 了解“三道紅線”的背景及對房地產企業(yè)的影響； ● 了解房地產市場供需及內在動力分析 ● 了解房企如何應對新的政策與市場環(huán)境
授課對象：主管房地產行業(yè)的政府機構、與房地產有關的金融機構； 房地產企業(yè)董事長、總經理、副總經理、區(qū)域總等決策
講師：鄭偕
● 了解后疫情時代的格局 ● 掌握經濟調控的邏輯和趨勢 ● 掌握經濟發(fā)展的驅動力和影響因素 ● 掌握經濟發(fā)展形勢和趨勢
授課對象：中高層管理、企業(yè)主等
講師：鄭偕
● 識別并快速掌握領導力相關的思維模型結思維方法 ● 促發(fā)思維模型的適用場景及落地的思考和實踐 ● 構建并實踐模型思維，打通團隊思維模式壁壘，共建團隊績效和文化 ● 掌握具體問題分析及解決方案及新的認知結崗位落地計劃
授課對象：適用人員：企業(yè)中級管理者，業(yè)務骨干，尤其是戰(zhàn)略部門，產品部門，運營部門，對外合作部門，銷售及市場部門
講師：張維明
● 深入掌握領導力及團隊打造該項能力的基礎邏輯及基本思維 ● 學會運用影響力打造的七個方法 ● 掌握橫向領導力基本規(guī)律和工具 ● 建立橫向影響力場景化應用技能 ● 構建并實踐知識模型鍛煉橫向影響力肌肉
授課對象：企業(yè)的中高層管理者
講師：張維明
● 學會識別領導力及高效團隊誤區(qū)并避免踏入誤區(qū) ● 學習診斷領導力與團隊打造的關系，重塑高績效團隊 ● 掌握領導力及團隊打造基本思維及方法 ● 結合小組討論，構建并實踐知識模型，形成傳承文化
授課對象：企業(yè)中層及高層管理者
講師：張維明
● 認知TRIZ理論及案例應用，并掌握并運用TRIZ技術系統(tǒng)進化法則 ● 掌握并運用創(chuàng)新思維方法（傳統(tǒng)思維方法，TRIZ創(chuàng)新思維方法） ● 有效運用經典40個發(fā)明原理及創(chuàng)新矛盾矩陣 ● 學習運用發(fā)明及創(chuàng)新問題標準解法 ● 構建并實踐創(chuàng)新方法，產出實際創(chuàng)新方案
授課對象：適用人員：企業(yè)中層管理者，企業(yè)業(yè)務骨干，尤其是產品部門，研發(fā)部門，運營部門，戰(zhàn)略合作部門，市場部門
講師：張維明
● 掌握系統(tǒng)化創(chuàng)新理論框架和主要派別及運用場景 ● 掌握十種模式洞見創(chuàng)新機遇的方法和創(chuàng)新策略 ● 運用十種創(chuàng)新模式模板展開創(chuàng)新討論，解決工作中實際問題的創(chuàng)新方案 ● 解決企業(yè)創(chuàng)新落地問題，建立全員創(chuàng)新文化，助力業(yè)務增長
授課對象：企業(yè)尋求創(chuàng)新突圍的中高層管理者
講師：張維明
● 快速掌握創(chuàng)新理論框架及全景視圖 ● 深入了解創(chuàng)新機遇洞見方法和策略 ● 運用工具實踐創(chuàng)新討論，輸出工作中實際問題的創(chuàng)新方案 ● 解決企業(yè)核心問題：創(chuàng)新落地——全員創(chuàng)新文化的建立→創(chuàng)新結果落地→助力業(yè)務增長
授課對象：適用人員：企業(yè)中初級管理者，業(yè)務骨干，尤其是產品部門，運營部門，戰(zhàn)略合作部門，銷售部門負責人。
講師：張維明
? 從發(fā)展趨勢出發(fā)，系統(tǒng)剖析經濟結構的數(shù)據邏輯，聚焦零售信貸的發(fā)展趨勢，突圍紅海； ? 從經營模式出發(fā)，系統(tǒng)剖析同業(yè)之間的經營模式，聚焦零售信貸的經營難點，化解困局； ? 從產品賦能出發(fā)，系統(tǒng)剖析熱銷產品的賦能之道，聚焦零售信貸的雙信模式，解疑答惑； ? 從實際問題出發(fā)，系統(tǒng)剖析營銷拓展的低效之困，聚焦零售信貸的目標客群，精準獲客； ? 從實用策略出發(fā)，系統(tǒng)剖析批量營銷的工具策略，聚焦零售信貸的效率轉化，批量營銷； ? 以實戰(zhàn)案例出發(fā)，系統(tǒng)剖析成功案例的逆向思維，模擬零售信貸的執(zhí)行策略，舉一反三；
授課對象：業(yè)務分管行長、部門經理、支行行長、客戶經理、儲備干部等；
講師：馬藝
打——看準趨勢定戰(zhàn)略：掌握現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢與發(fā)展方向，規(guī)劃出頂層設計的發(fā)展戰(zhàn)略； 響——取舍聚焦造品牌：掌握聚焦定位經營的八項設計思路和流程，設計出精品銀行的運營主線； 品——六項模式做指標：突破傳統(tǒng)經營管理的思維模式與盈利模式，構建出符合發(fā)展的精品銀行； 牌——跳出銀行育人才：提高崗位運營管理者的積極主動探尋思考，增強每一位員工的強歸屬感；
授課對象：總行\(zhòng)聯(lián)社戰(zhàn)略規(guī)劃者、部門經理、支行長、網點負責人、客戶經理等；
講師：馬藝
清晰角色定位：讓銀行管理者掌握正確處理履職與盡職的關系，著力解決責任擔當?shù)膯栴}； 打造網點品牌：讓銀行管理者掌握正確處理定型與轉型的關系，著力解決品牌定位的問題； 提高執(zhí)行能力：讓銀行管理者掌握正確處理關聯(lián)與關鍵的關系，著力解決業(yè)務發(fā)展的問題； 提升人際溝通：讓銀行管理者掌握正確處理底線與底氣的關系，著力解決發(fā)展自信的問題； 抓好團隊管理：讓銀行管理者掌握正確處理專班與專業(yè)的關系，著力解決團隊能力的問題； 抓好績效管理：讓銀行管理者掌握正確處理績效與成效的關系，著力解決考評機制的問題； 抓好風險防控：讓銀行管理者掌握正確處理內控與外控的關系，著力解決嚴防嚴控的問題；
授課對象：運營行長、業(yè)務行長、支行行長、網點負責人，儲備干部等；
講師：馬藝
? 掌握網格化應用發(fā)展趨勢，剖析經營戰(zhàn)略，規(guī)劃出頂層設計的發(fā)展戰(zhàn)略； ? 創(chuàng)新網格化社群管理模式，聚焦品牌規(guī)劃，設計出專屬銀行的運營主線； ? 大數(shù)據分析確保服務精準，突破營銷模式，構建出符合發(fā)展的獲客策略； ? 搭建四位一體的網格體系，提升金融服務，增強每一位員工的強歸屬感；
授課對象：總行\(zhòng)聯(lián)社戰(zhàn)略規(guī)劃者、部門經理、支行長、網點負責人、客戶經理等；
講師：馬藝
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
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全球資產配置、保險方案設計、高客經營管理、全資產類別銷售技巧
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醫(yī)藥銷售與市場拓展、醫(yī)藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區(qū)域拓展策略、區(qū)域經理與團隊管理……
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人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
