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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅決不做終端

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非財務(wù)經(jīng)理（中層管理者）的財務(wù)管理課程

1)掌握基礎(chǔ)的非財務(wù)人員的財務(wù)管理知識 2)各非財務(wù)人員及部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通 3)理解非財務(wù)各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況 4)非財務(wù)人員學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強內(nèi)部管理

授課對象：企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、部門主管、非財務(wù)的管理人員等

講師：何昉祎
成本管理與控制

【強化成本意識】正確認(rèn)知工作價值，加強成本管理理念 【提升分析能力】了解工廠成本的構(gòu)成和計算方法，具備成本分析能力 【掌握有效工具】掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具 【提升管理績效】學(xué)會建立系統(tǒng)性的工廠成本管理，提升管理績效

授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、計劃、調(diào)度、運作、生產(chǎn)、資材/庫存等部門相關(guān)人員，以及企業(yè)財務(wù)人員。

講師：何昉祎
《營運資本與現(xiàn)金流管理》

【掌握方法】掌握量化現(xiàn)金流量的基本方法 【抓住重點】了解在不同的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)現(xiàn)金管理的側(cè)重點 【學(xué)會管理】學(xué)會建立公司的現(xiàn)金流量管理機制 【預(yù)測未來】提升預(yù)測未來現(xiàn)金流量的能力，從現(xiàn)金流趨勢上分析企業(yè)未來的走勢

授課對象：現(xiàn)金經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、資金經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理?財務(wù)人員及其他部門相關(guān)人員

講師：何昉祎
《管理會計——業(yè)財融合下的財務(wù)管理》

【洞察國內(nèi)現(xiàn)狀】掌握中國財務(wù)主管的生存現(xiàn)狀，明確中國財務(wù)主管的職能發(fā)展方向 【升級價值創(chuàng)造】明確財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的方向，企業(yè)如何尋求價值創(chuàng)造的新空間 【借鑒先進經(jīng)驗】通過對先進企業(yè)財務(wù)管理模式借鑒，吸取寶貴經(jīng)驗和教訓(xùn) 【綜合提升能力】明確新時期財務(wù)人員勝任能力要求及提升路徑，幫助財務(wù)人員學(xué)習(xí)與成長

授課對象：CFO、主管財務(wù)的副總裁、主管財務(wù)的副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、會計主管、成本主管、稅務(wù)主管、財務(wù)分析師、財務(wù)人員、會計人員、稅務(wù)人員、管理會計人員、業(yè)務(wù)管理人員

講師：何昉祎
《脫胎換骨——做有價值的財務(wù)人》

【樹立大財務(wù)意識】全面系統(tǒng)認(rèn)識管理會計，提升管理意識與領(lǐng)導(dǎo)力，建立符合集團戰(zhàn)略發(fā)展管理會計思維 【培養(yǎng)戰(zhàn)略思維】搭建承接戰(zhàn)略的管理會計體系，樹立戰(zhàn)略財務(wù)管理意識，理解財務(wù)如何在企業(yè)運作中實現(xiàn)價值創(chuàng)造 【實現(xiàn)業(yè)財融合】業(yè)務(wù)財務(wù)無縫對接，通過財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)融合，推動戰(zhàn)略落地 【精益財務(wù)管理】提升企業(yè)經(jīng)營績效，對企業(yè)的全流程進行精細(xì)化管理，提高管理效率和提升經(jīng)營績效

授課對象：CFO、主管財務(wù)的副總裁、主管財務(wù)的副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、會計主管、成本主管、稅務(wù)主管、財務(wù)分析師、財務(wù)人員、會計人員、稅務(wù)人員、管理會計人員、業(yè)務(wù)管理人員

講師：何昉祎
《熱點關(guān)注！2019個稅及社保改革系統(tǒng)全面的應(yīng)對方法！》

1、個稅修正案法規(guī)解讀 2、個稅籌劃及應(yīng)對措施 3、新形勢下用工成本及風(fēng)險防范 4、公司內(nèi)部個人所得稅涉稅風(fēng)險排查及節(jié)稅技巧 5、將要落地的個稅細(xì)則的要點 6、個稅對企業(yè)用工方式的影響

授課對象：全員

講師：林一斌
《稅務(wù)會計差異分析與實務(wù)應(yīng)用》

● 正確理解稅會的主要差異點 ● 加強對稅務(wù)差異的處理能力 ● 掌握相關(guān)的稅務(wù)政策解讀 ● 提高稅收籌劃下的會計核算能力 ● 有效防范企業(yè)納稅風(fēng)險

授課對象：財務(wù)部門經(jīng)理、主管,財務(wù)分析專員、財務(wù)分析負(fù)責(zé)人員,審計經(jīng)理、審計專員,外部投資分析人員、金融資信評估人員等

講師：林一斌
《成本分析與控制》

● 深入解析成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)和不同層面之間的相互關(guān)系 ● 將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法 ● 掌握高效成本管理從預(yù)測.核算到分析考核的具體流程 ● 掌握提高成本控制技巧所設(shè)計的多個簡單易用的標(biāo)準(zhǔn)化工具與方法經(jīng)典案例分析，掌握降低成本的行動與方法 ● 量化成本分析，為企業(yè)管理者提供更為可信.直接.系統(tǒng)的解決思路。

授課對象：企業(yè)董事長.總經(jīng)理.中高層管理人員及成本控制管理的相關(guān)人員

講師：林一斌
《風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》

● 深刻領(lǐng)悟內(nèi)控精髓，掌握國內(nèi)外內(nèi)控相關(guān)法律要求和價值取向 ● 收獲風(fēng)險管理體系建設(shè)的方法論，掌握內(nèi)控建設(shè)的措施 ● 學(xué)會排查企業(yè)面臨的風(fēng)險，針對風(fēng)險設(shè)計出高效的控制流程 ● 掌握落實內(nèi)控的方法，提高業(yè)務(wù)運行效率，達(dá)到降本增效的目標(biāo) ● 通過互動的案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實際的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系。

授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)、需要實施風(fēng)險管理及內(nèi)部控制的各層級管理者

講師：林一斌
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

通過學(xué)習(xí)，使管理者能意識到財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運營管理相結(jié)合的重要作用。在企業(yè)經(jīng)營過程中去規(guī)范公司財務(wù)管理，通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營能力的戰(zhàn)略財務(wù)管理創(chuàng)新思維和方法，運用財務(wù)管理工具，來提升企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營決策能力與成本控制能力。 具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點： ● 從財務(wù)管理角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力 ● 讀懂財務(wù)報告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè) ● 運用預(yù)算等財務(wù)管理工具，合理規(guī)劃營運資金 ● 識別企業(yè)存在風(fēng)險，加強企業(yè)內(nèi)部控制 ● 建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法 ● 掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法

授課對象：全員

講師：林一斌
企業(yè)經(jīng)營及財務(wù)管理沙盤模擬課程

1．通過經(jīng)營情景沙盤演練，讓學(xué)員了解企業(yè)全面運營的關(guān)鍵要素； 2．透過情景的體驗，理解企業(yè)的總體戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、產(chǎn)品定價及競爭關(guān)系； 3．通過情景演練，體會財務(wù)戰(zhàn)略如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)； 4．閱讀三大財務(wù)報表及關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)分析的能力； 5．提高企業(yè)非財務(wù)管理人員的財務(wù)分析能力及成本控制意識； 6．改變管理人員對企業(yè)利潤的理解，轉(zhuǎn)向企業(yè)價值創(chuàng)造； 7．通過演練，掌握影響企業(yè)利潤的五大因素。

授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干

講師：黃道雄
企業(yè)全面預(yù)算

【強化意識】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強化成本分析意識 【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路 【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系 【提升效益】掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益

授課對象：高中級管理層、各級財務(wù)管理人員，如集團主管財務(wù)的副總經(jīng)理、總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理財務(wù)主管及其他管理人員等。

講師：黃道雄
企業(yè)全面預(yù)算管理

1．理清對全面預(yù)算的認(rèn)識與功能定位，了解預(yù)算的意義； 2．了解公司預(yù)算與各部門工作的關(guān)系，調(diào)動各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求整體利益最大化； 3．增強對預(yù)算過程的了解和編制技巧的認(rèn)識,學(xué)習(xí)預(yù)算管理和控制的實際操作； 4．確定企業(yè)當(dāng)前的全面預(yù)算管理的重點和難點,為實施預(yù)算控制奠定認(rèn)識基礎(chǔ)。

授課對象：企業(yè)財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、企業(yè)中、高層管理人員和骨干

講師：黃道雄
總經(jīng)理的財務(wù)管理

<p>從企業(yè)管理的角度來認(rèn)識財務(wù)的作用 </p><p>如何通過財務(wù)報表數(shù)據(jù)來透視企業(yè)的管理問題 </p><p>什么樣的企業(yè)才具備發(fā)展能力：衡量企業(yè)的平衡發(fā)展關(guān)鍵因素 </p><p>明確企業(yè)經(jīng)營的方向：利用三大杠桿提升股東投資回報率</p><p>支撐公司總體戰(zhàn)略的財務(wù)戰(zhàn)略：財務(wù)策略與公司戰(zhàn)略的匹配</p><p>掌握企業(yè)精細(xì)化管理的核心，從企業(yè)管理中擠出利潤。</p>

授課對象：企業(yè)董會成員、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中、高層管理人員和骨干

講師：黃道雄
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

通過高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財務(wù)管理、建立共同的溝通語言、提高成本控制意識，理性制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃將企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。同時，也將改變財務(wù)在管理者心中單純事后算帳的思想，體會財務(wù)管理的作用和樂趣。

授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干

講師：黃道雄

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