● 從選人的角度掌握如何來(lái)招聘并面試首選人技巧； ● 從育人的角度掌握如何建立人才梯隊(duì)，培養(yǎng)下屬； ● 從用人的角度掌握績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力幫助下屬提升業(yè)績(jī)； ● 從留人的角度掌握留誰(shuí)，怎么留，怎么激勵(lì)方法。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 學(xué)習(xí)測(cè)評(píng)面試官基本能力和素質(zhì) ● 掌握通過(guò)簡(jiǎn)歷來(lái)篩選認(rèn)識(shí)候選人的方法 ● 學(xué)會(huì)心理測(cè)評(píng)工具和量表的測(cè)評(píng)和解讀 ● 掌握結(jié)構(gòu)化面試提問(wèn)及行為面試提問(wèn)技巧 ● 掌握無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試的方法和技巧
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● 樹立全新的績(jī)效管理觀，明確績(jī)效管理意義 ● 學(xué)習(xí)平衡記分卡BSC企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解方法 ● 掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI指標(biāo)設(shè)定方法和原則 ● 學(xué)習(xí)績(jī)效輔導(dǎo)及績(jī)效評(píng)估、績(jī)效面談方法與技巧 ● 掌握績(jī)效激勵(lì)的原則和績(jī)效激勵(lì)的方法
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● 了解組織戰(zhàn)略對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的重要性 ● 學(xué)習(xí)薪酬方案設(shè)計(jì)的原則和思路 ● 學(xué)習(xí)薪酬六步設(shè)計(jì)方法及薪酬管理技巧 ● 掌握控制薪資成本，規(guī)避薪酬風(fēng)險(xiǎn)的方法
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● 明確績(jī)效管理及敏捷目標(biāo)管理的核心思想及理念 ● 掌握敏捷目標(biāo)管理運(yùn)行的基本流程 ● 學(xué)會(huì)應(yīng)用敏捷目標(biāo)激勵(lì)員工和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作 ● 掌握如何通過(guò)OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率。
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● 認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)和知道如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)； ● 認(rèn)識(shí)到自身的不足并知道怎樣克服； ● 掌握識(shí)別工作中其他人個(gè)性特征的方法； ● 學(xué)習(xí)如何形成高戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)：動(dòng)力、激勵(lì)、協(xié)同； ● 每種性格的成功者是如何發(fā)揮性格特質(zhì)的；
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● 了解公平公正進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的方法 ● 掌握績(jī)效面談方法與技巧和績(jī)效激勵(lì)的原則、方法 ● 掌握人力資源規(guī)劃原則和規(guī)劃方法
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● 招聘前準(zhǔn)備-測(cè)評(píng)面試官基本能力和素質(zhì)。 ● “望”學(xué)習(xí)簡(jiǎn)歷及候選人觀察的方法。 ● “問(wèn)”掌握結(jié)構(gòu)化及行為面試提問(wèn)技巧。 ● “聞”學(xué)習(xí)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試的方法和技巧。 ● “切”學(xué)習(xí)心理測(cè)評(píng)工具使用和解讀技巧。
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● 學(xué)會(huì)關(guān)鍵核心人才的勝任標(biāo)準(zhǔn)。 ● 了解關(guān)鍵核心人才的招聘渠道。 ● 掌握關(guān)鍵核心人才行為面試提問(wèn)技巧。 ● 學(xué)習(xí)圖畫測(cè)評(píng)的基本原理和方法。 ● 學(xué)習(xí)關(guān)鍵核心人才的背景調(diào)查方法和注意事項(xiàng)。
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● 樹立全新的績(jī)效管理觀，明確績(jī)效管理意義 ● 了解平衡記分卡BSC戰(zhàn)略目標(biāo)分解法 ● 了解關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI指標(biāo)設(shè)定方法和原則 ● 了解目標(biāo)及關(guān)鍵成果法OKR ● 學(xué)習(xí)績(jī)效輔導(dǎo)及績(jī)效面談方法與技巧 ● 掌握績(jī)效激勵(lì)的原則和績(jī)效激勵(lì)的方法
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● 從選人的角度掌握如何來(lái)招聘并面試首選人技巧； ● 從育人的角度掌握如何建立人才梯隊(duì)，培養(yǎng)下屬；
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● 明確績(jī)效管理及敏捷目標(biāo)管理的核心思想及理念 ● 掌握敏捷目標(biāo)管理運(yùn)行的基本流程 ● 學(xué)會(huì)應(yīng)用敏捷目標(biāo)激勵(lì)員工和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作 ● 掌握如何通過(guò)OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率。
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? 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)構(gòu)模型理論。 ? 學(xué)習(xí)提升員工工作安排，提升目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力 ? 學(xué)習(xí)員工激勵(lì)理論方法，提升激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力 ? 學(xué)習(xí)員工輔導(dǎo)的方法，提升員工工作能力
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● 樹立全新的績(jī)效管理觀，明確績(jī)效管理意義 ● 學(xué)習(xí)績(jī)效輔導(dǎo)意義及績(jī)效輔導(dǎo)的方法 ● 掌握績(jī)效激勵(lì)的原則和兩種績(jī)效激勵(lì)的方法 ● 學(xué)習(xí)績(jī)效評(píng)估、績(jī)效面談方法與技巧
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● 從選人的角度掌握如何來(lái)招聘并面試首選人技巧； ● 從育人的角度掌握如何激勵(lì)、輔導(dǎo)培養(yǎng)下屬，并管理好工作中的沖突；
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學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)構(gòu)模型理論。 ? 學(xué)習(xí)提升員工工作安排，提升目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力 ? 學(xué)習(xí)員工激勵(lì)理論方法，提升激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力 ? 學(xué)習(xí)員工輔導(dǎo)的方法，提升員工工作能力
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? 對(duì)HRBP提出和實(shí)施的全新認(rèn)知 ? 從戰(zhàn)略、組織優(yōu)化、人才發(fā)展了解HRBP實(shí)施 ? 學(xué)習(xí)HRBP的人才招聘選拔、薪酬績(jī)效管理
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● 了解HR三支柱模型的作用； ● 學(xué)習(xí)如何按三支柱模型進(jìn)行HR管理； ● 讓HR清楚變革的挑戰(zhàn)，以及相應(yīng)的舉措實(shí)施
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? 了解人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)，跟上時(shí)代步伐 ? 面對(duì)新變化，掌握相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略
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● 學(xué)習(xí)測(cè)評(píng)相關(guān)的心理學(xué)知識(shí)。 ● 掌握通過(guò)看圖和畫圖進(jìn)行投射測(cè)評(píng)的方法和技巧。 ● 學(xué)會(huì)常用人格特質(zhì)和職業(yè)偏好量表的測(cè)評(píng)和解讀。 ● 掌握MBTI十六種性格類型和特點(diǎn)。
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人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招聘面試、績(jī)效管理、薪酬體系、非人、高效溝通等
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