張博鑫·7年專注銀行零售業(yè)務(wù)實戰(zhàn)營銷落地 1500＋銀行網(wǎng)點一點一策實戰(zhàn)輔導(dǎo)經(jīng)歷
河南某郵儲銀行《三農(nóng)信貸營銷項目》
本次項目張老師擔(dān)任項目經(jīng)理，該項目8位顧問老師同時進場，通過前期精細調(diào)研，了解各支行需求以及特點，結(jié)合需求特點采用一點一策方針，正式進場前期進行線下競賽預(yù)熱，提前動員蓄客，培訓(xùn)階段按照外拓+電銷+推介會的現(xiàn)場帶教方式應(yīng)用行動學(xué)習(xí)，使學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中更加信服，同時提升學(xué)員營銷實戰(zhàn)能力。通過嚴格的管控措施，一日三次通報業(yè)績數(shù)據(jù)，晨會登記意向，中午持續(xù)追蹤意向，夕會反饋意向情況以及復(fù)盤的模式，確保全員積極、持續(xù)性開展外拓以及電話營銷動作，項目組每日進行總結(jié)復(fù)盤，實時撰寫優(yōu)秀營銷案例，提升客戶經(jīng)理團隊互相學(xué)習(xí)能力打造互相分享的競賽氛圍，成功調(diào)動學(xué)員營銷積極性和主動性，通過1天集中培訓(xùn)+6天輔導(dǎo)，累計新增授信金額4.1億，目標(biāo)完成率164.4%。本次項目達到了短期業(yè)績引爆目標(biāo)，有效建立長期機制，獲得行領(lǐng)導(dǎo)高度認可!
河南郵政儲蓄銀行《收單外拓營銷輔導(dǎo)》
張老師作為項目顧問，圍繞著線下營銷、面談，商圈建設(shè)等內(nèi)容全面開展項目，本次收單業(yè)務(wù)營銷外拓活動，五天的專項活動網(wǎng)點員工全程積極參與，累計郵惠付進件突破2000戶，任務(wù)完成率116.65%，為后續(xù)工作奠定了夯實的基礎(chǔ)，同時也讓員工對營銷工作開展的思路有了方向，項目獲得了行方領(lǐng)導(dǎo)的高度認可。
貴州某農(nóng)商行《專業(yè)市場信貸渠道搭建》—項目
圍繞當(dāng)?shù)貙I(yè)市場開發(fā)合作，與總行業(yè)務(wù)發(fā)展部就銀商生態(tài)構(gòu)建進行落地執(zhí)行，該專業(yè)市場商戶總量480余戶，且各家金融機構(gòu)競爭激烈。項目組老師結(jié)合實情，通過對銀商生態(tài)搭建、“送貸到家”等政策活動的搭建與開展，目前收碼牌業(yè)務(wù)占比90%以上、信貸業(yè)務(wù)落地覆蓋65以上%。
恰逢三一五消費者權(quán)益日，項目組老師結(jié)合新媒體等社交方式，輔導(dǎo)該行人員針對線上線下沉浸式互動體驗沙龍課程的設(shè)計與組織進行開展，并獲得市場方與商戶的熱評與認可，為接下來綜合金融業(yè)務(wù)的覆蓋打下了堅實基礎(chǔ)！
? 貴州某農(nóng)商行《首季開門紅》—紅海突圍項目
緊扣任務(wù)目標(biāo)，圍繞三量營銷做一點一策針對性落地輔導(dǎo)，結(jié)合銀行實情從五大要點（網(wǎng)點客群精準(zhǔn)營銷、網(wǎng)點精細化管理、三量客戶營銷落地、四大崗位崗責(zé)梳理、專業(yè)市場渠道搭建）實施導(dǎo)入，通過項目組三個階段的跟進落地最終圓滿完成存款7億任務(wù)，截至到三月共完成存款任務(wù)8.19億！
河北某聯(lián)社《整村授信實戰(zhàn)輔導(dǎo)》
以可視化工具為基礎(chǔ)、以精細化管理工具為核心、以言傳身教助力銀行人突破營銷瓶頸為要點，張老師圍繞銀行授信難營銷難等問題逐一破解，
本次項目不僅大大提升了基層人員營銷能力，同時針對不同客群精準(zhǔn)營銷不同層級精細化管理等核心進行深入解決，
項目中張老師通過“兩性思維營銷法”、“10731比例法”、“客群建檔精細化”等方法和工具，徹底解決了銀行人營銷難、跟進難、售后難、管理難的諸多困境，受到了基層營銷員和支行長及銀行領(lǐng)導(dǎo)的高度認可和贊賞！
深圳某農(nóng)業(yè)銀行《數(shù)字化賦能產(chǎn)能提升項目》
結(jié)合國有行轉(zhuǎn)型的實際階段和情況，重點鞏固和強化網(wǎng)點營銷和營銷管理的薄弱點。針對網(wǎng)點數(shù)字化營銷賦能，建立SOP管戶規(guī)范，提升存量客戶的日常維護和營銷工作效率。結(jié)合網(wǎng)點數(shù)字化管理技巧，綜合提升網(wǎng)點整體的營銷戰(zhàn)斗力。
內(nèi)蒙古某聯(lián)社《綜合外拓精準(zhǔn)營銷專項及全域授信輔導(dǎo)項目》
針對全面建檔、存款、貸款、聚合支付4項重點指標(biāo)，通過1天調(diào)研+1天集中培訓(xùn)和8天的落地指導(dǎo)，進行精準(zhǔn)入戶系統(tǒng)走訪營銷，農(nóng)戶牧戶全域授信，從商戶到企業(yè)客戶再到農(nóng)戶、牧戶全面開發(fā)。強責(zé)任，重管控，抓落地，以賽代訓(xùn)，讓學(xué)員體驗到了不一樣的營銷培訓(xùn)。在全員的共同努力下，活動結(jié)束取得了突破性的成果，獲得了聯(lián)社的高度認可。
新疆某郵儲銀行《網(wǎng)點營銷產(chǎn)能提升項目》
擔(dān)任項目經(jīng)理，結(jié)合網(wǎng)點的實際情況對銀行存量、增量、流量客戶進行針對性的營銷策劃，通過廳堂營銷、外拓營銷、沙龍營銷等方式共同發(fā)力，快速營造營銷氛圍，提升員工士氣，實現(xiàn)業(yè)績的快速增長，得到銀行高度好評！
河北某農(nóng)商行《整村授信項目》
《整村授信》助力農(nóng)信大發(fā)展：一套標(biāo)準(zhǔn)定義業(yè)務(wù)發(fā)展新方向；六大流程梳理授信工作科學(xué)化；個性化定制全方位落地實操輔導(dǎo)；
福建農(nóng)行《兩大轉(zhuǎn)型項目》
項目中張老師全力貫徹省分行的要求，結(jié)合支行情況開展一點一策方案，通過績效考核指標(biāo)輔導(dǎo)、存量客戶經(jīng)營盤活、電銷與面談技巧提升、重點客群活動策劃等，結(jié)合支行網(wǎng)點情況開展全方位的診斷與提升，通過對日常一線人員的落地實操輔導(dǎo)和網(wǎng)點負責(zé)人管理之道探討，為支行未來的良好發(fā)展夯實了基礎(chǔ)，同時也獲得了支行全體員工的高度認可與贊賞！
【贏戰(zhàn)開門紅】
12.21-12.26張博鑫老師圓滿完成山西某農(nóng)信開門紅項目，張老師巧用四級管控模式、重抓網(wǎng)點三量營銷，通過一周的練兵，贏得一季度開門紅儲備資源！
開門紅、紅動全城
