2019-04-03 10:08:16
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第一講：洞察績(jī)效管理的本質(zhì)
一、什么是績(jī)效管理
1.做績(jī)效管理到底是為什么
2.什么才是真正的績(jī)效管理
3.績(jī)效管理四個(gè)流程
二、如何做好績(jī)效管理
1.績(jī)效管理對(duì)企業(yè)、主管、基層員工的意義
2.績(jī)效管理工作的職責(zé)劃分
3.做好績(jī)效管理的三個(gè)三
1)卓越績(jī)效管理的三個(gè)認(rèn)同
2)卓越績(jī)效管理的三個(gè)轉(zhuǎn)變
3)卓越績(jī)效管理的三個(gè)思考
案例：績(jī)效主義害了索尼嗎？
第二講：鏈接戰(zhàn)略的績(jī)效指標(biāo)
一、企業(yè)戰(zhàn)略
1. 理解企業(yè)戰(zhàn)略
1)什么是企業(yè)戰(zhàn)略
2)目標(biāo)的傳導(dǎo)作用與支撐機(jī)制
3)德魯克對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的闡述
4)什么是目標(biāo)管理及目標(biāo)承諾
案例分析：國(guó)共兩黨的目標(biāo)管理差
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招聘面試、績(jī)效管理、薪酬體系、非人、高效溝通等
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