鄧雨薇·組織發(fā)展與人力配置專家

● 通信行業(yè)管理專家，親歷郵政、電信分家，尋呼剝離，中國移動(dòng)組建與上市。掌握中國無線運(yùn)營商拆分、并購、變革發(fā)展全部軌跡 ● 世界500強(qiáng)高管工作經(jīng)歷，擅長互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代戰(zhàn)略人力資源管理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與落地方案，深受全國眾多企業(yè)的歡迎 ● 設(shè)計(jì)香港電信與廣東中國移動(dòng)合資公司潤迅通信的集團(tuán)人力配置 ● 主持深圳波導(dǎo)實(shí)業(yè)有限公司組織頂層設(shè)計(jì) ● 規(guī)劃深圳市途徑汽車有限公司/長春一汽的全套平衡管理模式 ● 主導(dǎo)西安地鐵勝任力素質(zhì)模型與培訓(xùn)規(guī)劃項(xiàng)目，南京地鐵職業(yè)生涯規(guī)劃項(xiàng)目 ● 互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)組織“混改模式”與架構(gòu)重置：廣東中國移動(dòng)薪酬對標(biāo)與改革、國家電網(wǎng)的組織改革、一拖集團(tuán)的人力成本解析、湖南煙草團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)。 ● 利用行動(dòng)學(xué)習(xí)、教練技術(shù)承擔(dān)并有效推進(jìn)廣東省中國移動(dòng)的績效薪酬改革項(xiàng)目、廣西省農(nóng)商行的企業(yè)文化、員工職業(yè)生涯發(fā)展項(xiàng)目。 ● 20年如一日探索組織發(fā)展與頂層設(shè)計(jì)，60000次全國各行業(yè)學(xué)員共同見證

常駐地
深圳市

課程
13 門

案例
521

鄧雨薇老師2018年2月24-25日私慕醫(yī)療《全員職業(yè)化素養(yǎng)》