賀繼征·勞動法律法規(guī)與員工關系實戰(zhàn)專家
賀繼征老師擁有超過20年的人力資源管理經驗，精通員工招聘、培訓體系搭建、績效考核和薪酬體系設計，熟悉企業(yè)的全面管理，特別是在預防勞動糾紛、員工關系管理及工會組建運行等方面具有豐富實戰(zhàn)經驗，現(xiàn)任深圳市鹽田區(qū)人民法院陪審員，曾在某上市連鎖集團中國區(qū)總部負責行政、人力資源及法務工作超過12年，構建起勞動風險預防控制體系，12年期間共發(fā)生勞動爭議案件5宗，并取得3宗勝訴1宗調解，僅1宗敗訴的良好結果，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
曾多次開庭審理公司法、民法、行政訴訟法等為主要背景的民事訴訟案件和行政訴訟案件，作為合議庭成員就原告和被告的相關事實、證據(jù)、答辯意見等內容結合法律法規(guī)的規(guī)定形成庭審裁判意見、合議結論。指導顧問單位提供公司組建、股權變更、重要人事調整等基于公司法和民法規(guī)范的專項項目。
具有超過10年大型企業(yè)工會主席任職經歷，曾經在2家大型上市企業(yè)完成企業(yè)工會從0到1的組建，與街道和市區(qū)級總工會互動密切、溝通順暢，帶領企業(yè)工會獲得“百佳示范工會”殊榮，個人獲得深圳市工會系統(tǒng)“深圳十大讀書成才職工”和“羅湖區(qū)勞動模范”榮譽稱號，受邀參加市區(qū)級總工會舉辦的相關主題課程分享。
賀老師有10年以上的授課經驗，主要講授勞動關系、預防勞務糾紛以及人力資源各個模塊知識和靈活運用office進行人力資源管理等課程，累計培訓學員超過了20000人，課程好評率達到97%以上。
實戰(zhàn)經歷：
2003.1—2014.2深圳大快活快餐有限公司 行政及人事高級經理
賀繼征老師在深圳大快活快餐有限公司擔任人事高級經理期間，主要負責制定人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并指導監(jiān)督各項計劃的實施。期間通過薪酬福利政策定制，大幅度提升員工幸福感，讓基層員工流失率在原基礎上下降10%以上，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下扎實基礎。
2014.3—2017.11深圳市芳子美容股份有限公司 HRD/COO
賀繼征老師在芳子美容擔任HRD期間，建立并完善了人力資源管理制度和體系，并且管控公司行政流程、標準打造快捷高效的工作環(huán)境。在此期間還獲得深圳市羅湖區(qū)第七屆勞動模范稱號，得到了社會各界的認可。在2016年的“一城百店”計劃中，帶領行政、人力和拓展團隊推進相關工作，保證了深圳10家新增店鋪的順利開業(yè)、運營。
2018.1—2019.5深圳美商集團 CHO
賀繼征老師在深圳美商集團擔任CHO期間，全面負責集團人力資源工作，為企業(yè)搭建了完善的人力資源體系，建立、健全了集團的企業(yè)規(guī)章制度體系。累計面試人數(shù)超過500人，為集團引進優(yōu)秀人才50余人，曾在2個月內快速完成14個省區(qū)的市場團隊的組織搭建及文件簽署及確認，讓公司業(yè)務能夠迅速拓展。
2019.6-2021.1博士眼鏡連鎖股份有限公司（300622） HRD
賀繼征老師在博士眼鏡擔任HRD期間，統(tǒng)籌管理人力資源部和培訓部的工作，與深圳職業(yè)技術學院、深圳鵬城技師學院開辦了現(xiàn)代學徒制全日制大專的“眼視光技術”專業(yè)，領導并推動構建企業(yè)大學、成立職業(yè)培訓學校、申報深圳市開展職業(yè)技能等級認定審核并獲得通過，為人才梯隊建設和從根本上解決員工招聘與留任的行業(yè)難題奠定了堅實基礎，運行后將0-6個月新員工的流失率從超過70%下降至不足20%。
企業(yè)勞動風險預防控制體系建設項目案例：
賀老師目前服務年度顧問和個案、專項顧問單位逾40家，以“勞動合同體系”、“規(guī)章制度體系”、“業(yè)務流程及工作表單體系”為核心的“三大體系”構筑就、建設起“勞動風險預防控制體系”：
【深圳市洛某文化有限公司“三大體系”建設】建設完成后一年內，化解勞資糾紛2宗，得以妥善協(xié)商解決，通過溝通和交流相關勞動關系履行過程中的證據(jù)及證據(jù)鏈條，最終員工同意以個人原因的離職形式正常解除勞動關系。
【澳某電子（深圳）有限公司“三大體系”建設】建設完成后兩年內，完成提前解除、終止勞動關系5宗，其中一宗為患病或非因公負傷超過半年無法恢復勞動的解除，均協(xié)商一致簽訂解除協(xié)議，未發(fā)生一宗勞動爭議案件。
【天津市新某色材有限責任公司“三大體系”建設】建設完成后，即遇到一宗勞動爭議案件，申請人為一名留學日本的海歸，在公司服務3年多，仲裁請求近54萬元，按照“三大體系”的合同、制度、標準和流程進行證據(jù)的收集、整理和固化，最終裁決僅支持933元，勝訴比例高達99.82%。
【深圳市某運輸有限公司“三大體系”建設】建設完成后一年內，發(fā)生2宗勞動爭議案件，均為基層超齡人員希望在退休前通過惡意仲裁獲得“不當?shù)美?rdquo;，第一宗仲裁請求14萬余元，最終裁決僅支持不足3000元，勝訴率高達97.91%；第二宗已完成開庭待裁決，仲裁請求20萬元，仲裁裁決駁回申請人的仲裁請求。
【深圳某食品有限公司惡意仲裁案】該案由行政人事經理向企業(yè)發(fā)起惡意仲裁，該公司原法律顧問仲裁應訴以“證認證言”出庭敗訴，裁決支付“未簽勞動合同雙倍工資差額”+“解除勞動合同經濟補償金”+“疫情停工工資差額”近7萬元，一審由賀老師接手翻盤勝訴僅支持“疫情停工工資差額”。
【深圳某慈善會“三大體系”建設中】該社會組織為深圳市某局下轄組織，涉及一套班子多塊牌子的組織機構變革，已簽訂年度顧問合同，正在搭建“三大體系”，目前已啟動“勞動合同體系”及“規(guī)章制度體系”、“業(yè)務流程及工作表單體系”的調研與歷史資料的審閱。
