● 了解設備管理與企業(yè)經營的厲害關系 ● 了解設備管理淵源理念形成的發(fā)展史 ● 理解設備管理的兩大基石與八大支柱 ● 掌握設備個案改善的基本要領與步驟 ● 掌握設備自主保全的基本要領與步驟 ● 掌握設備推進成功保障的機制與關鍵 ● 掌握提升改善設備綜合效率原理原則
授課對象：企業(yè)中、基層管理人員、班組長、一線主管、儲備干部
講師：郭峰民
● 深刻理解企業(yè)生產管理的價值流 ● 理解企業(yè)最大的浪費是隱性成本 ● 理解精益的核心精髓和原理原則 ● 掌握排除生產過程浪費的方式方法 ● 掌握提升產品品質的原則原理工具 ● 掌握阻礙生產效率瓶頸的改善手法 ● 掌握現(xiàn)場降本增效的關鍵要領技巧
授課對象：企業(yè)中高層、管理者
講師：郭峰民
通過本課程的學習，使學員掌握： ● 庫存管理的含義及對企業(yè)的重要性 ● 庫存的3種類型以及存在的理由 ● 庫存對企業(yè)財務狀況的影響 ● 庫存在供應鏈戰(zhàn)略中的作用 ● 2種類型的供應鏈和3種供應鏈策略 ● ERP,MRP,MRPII,DRP和JIT,VMI的概念及聯(lián)系 ● 庫存計劃的政策和制定的方式 ● 5種庫存評價方式和3種主要的庫存補充系統(tǒng) ● 倉庫的選址、布局和庫存品存儲、搬運、包裝、保管和送貨的標準
授課對象：企業(yè)中的供應鏈各級從業(yè)人員（從事供應鏈工作經歷一年以上）
講師：陳飚
● 掌握供應商評價的目的 ● 掌握供應商評價的三個時機 ● 掌握供應商評價的準備工作與七個步驟 ● 掌握供應商積極性評價模型-供應商感知模型 ● 掌握供應商識別的三種方法 ● 通過供應商評估的實際案例掌握如何做供應商評估 ● 掌握供應商財務分析的兩個工具：財務報表與財務比率 ● 理解成為合格供應商以后還要采用的評估
授課對象：企業(yè)中的采購各級從業(yè)人員；采購工作經歷一年以上
講師：陳飚
● 系統(tǒng)掌握成本分析五個維度，通過成本分析的五個維度對企業(yè)的實際成本做系統(tǒng)性的分析，并進而得到量化的成本分析數(shù)據(jù)。 ● 系統(tǒng)掌握成本控制的六個基本面;通過成本控制的六個基本面，并結合企業(yè)的實際情況制定成本控制的目標以及初步擬定成本控制的步驟。 ● 通過降低采購成本的十八大手法，結合企業(yè)的實際情況，制定出適合企業(yè)的降本策略; ● 在企業(yè)降本策略的指導下，規(guī)劃相應的與供應商溝通與談判的方式. 從而使企業(yè)實現(xiàn)降低成本及提高利潤的目的。
授課對象：制造型企業(yè)中的采購各級從業(yè)人員；采購工作經歷一年以上
講師：陳飚
通過本課程的學習，使學員掌握： ● 供應方-采購方關系連續(xù)圖譜與各類合同的關系 ● 六種合同類型 ● 國際貿易術語解釋通則 ● 學習常用支付方式 ● 學會避免常見的合同違約情況 ● 合同違約時適用的法律
授課對象：企業(yè)中的采購各級從業(yè)人員；采購工作經歷一年以上
講師：陳飚
● 需要數(shù)字化供應鏈的六點原因 ● 供應鏈數(shù)字化轉型戰(zhàn)略 ● 供應鏈數(shù)字化轉型架構 ● 供應鏈數(shù)組化轉型方法 ● 通過數(shù)字化轉型案例并結合企業(yè)實際情況打造符合自身需求的數(shù)字化供應鏈
授課對象：供應鏈數(shù)字化轉型工作相關人員；企業(yè)工作經歷五年以上
講師：陳飚
● 區(qū)分與供應商合作的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術 ● 平衡短期成本與長期生意合作 ● 獲得最優(yōu)成本結構并維持供應商的承諾與友善 ● 面對潛在僵局，創(chuàng)意性的解決問題 ● 化解下屬、同事與經理之間的矛盾 ● 在需要時從你的上司獲得資源 ● 重要項目上獲取同事們的團隊協(xié)作 ● 使團隊目標一致
授課對象：企業(yè)中的采購各級從業(yè)人員
講師：陳飚
● 供應戰(zhàn)略的組成要素 ● 供應定位模型 ● 供應商感知模型 ● 供應方-采購方關系連續(xù)圖譜 ● 結合供應定位模型和供應商感知模型 ● 日常品項的供應戰(zhàn)略制定 ● 杠杠品項的供應戰(zhàn)略制定 ● 瓶頸品項的供應戰(zhàn)略制定 ● 關鍵品項的供應戰(zhàn)略制定 ● 大宗商品供應戰(zhàn)略制定
授課對象：企業(yè)中的采購各級從業(yè)人員；采購工作經歷一年以上
講師：陳飚
● 了解工廠工時管理，提升損失分析能力 ● 學習全面生產維護，開展整體效率提升 ● 直擊現(xiàn)狀實質問題，給出系統(tǒng)解決方法 ● 明晰運營價值導向，持續(xù)改善經營效益 ● 掌控產品生產變異，提升產品質量管控 ● 分析工時損失浪費，提升生產效率管制 ● 合理調配生產資源，提高資源應用效益 ● 創(chuàng)新變革管理模式，提高制造競爭實力
授課對象：中基層管理人員（經理、主任、班組長、儲干及一線員工）；工程技術人員
講師：崔軍
● 明確班組角色定位，理清崗位管理職責 ● 提升班組管理能力，清晰業(yè)務水平要求 ● 直擊現(xiàn)狀實質問題，給出系統(tǒng)解決方法 ● 樹立全新管理思維，積極推進管理變革 ● 解析生產現(xiàn)場管理，掌握基本管理工具 ● 掌握生產過程控制，提升產品質量管控 ● 分析生產工時損失，提升生產效率管制 ● 合理調配生產資源，提高管理經濟效益 ● 打造班組管理機制，提高制造競爭實力
授課對象：現(xiàn)場管理者：車間主任、班組長、儲備干部；制造工程技術人員，及其他關心班組長成長的主管領導參與
講師：崔軍
● 學習精益生產體系，構建企業(yè)精益管理 ● 倡導精益生產文化，建設精益改善制度 ● 推動精益變革改善，提升企業(yè)經營效益 ● 直擊現(xiàn)狀實質問題，給出系統(tǒng)解決方法 ● 樹立全新管理思維，積極推進管理變革 ● 解析生產現(xiàn)場管理，掌握精益管理工具 ● 掌控產品生產異常，提升產品質量管控 ● 分析生產工時損失，提升生產效率管制 ● 合理調配生產資源，提高資源應用效益. ● 培養(yǎng)精益文化基因，提高制造競爭實力
授課對象：制造業(yè)中基層管理人員（經理、主任、班組長、儲干）；工程技術人員
講師：崔軍
● 直面管理現(xiàn)實問題，給出系統(tǒng)解決方案 ● 掌握 6S 管理工具，解決現(xiàn)場管理困局 ● 有效開展 6S 活動，徹底解決現(xiàn)場臟亂 ● 提升素養(yǎng)優(yōu)化環(huán)境，構建星級美麗工廠 ● 合理調配生產資源，提高資源應用效益 ● 提升QCD效益指標，提高制造競爭實力 ● 創(chuàng)新變革管理模式，維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展
授課對象：中基層管理人員（經理、主任、班組長、儲干及一線員工）；工程技術人員
講師：崔軍
● 了解工業(yè)制造發(fā)展，堅定制造發(fā)展戰(zhàn)略 ● 倡導智能制造實施，助力企業(yè)百年常青 ● 智造實施路勁清晰，落地實施務實高效 ● 直擊企業(yè)制造現(xiàn)狀，給出系統(tǒng)解決方法 ● 樹立全新管理思維，積極推進智造變革 ● 解析生產運營實況，夯實基礎標準精益 ● 掌控產品可制造性，規(guī)范產品工程設計 ● 工藝分析流程優(yōu)化，提升生產自動化率 ● 合理調配生產資源，提高資源應用效益 ● 培養(yǎng)精益智造基因，提高制造競爭實力
授課對象：制造業(yè)中高層管理人員（總經理、經理、主任等）、工程技術相關人員
講師：崔軍
● 通過學習八大浪費，提升問題分析能力 ● 識別各種浪費根源，制定工作改善舉措 ● 直擊現(xiàn)狀實質問題，給出系統(tǒng)解決方法 ● 明晰運營價值導向，積極推進增值改善 ● 掌控產品生產變異，提升產品質量管控 ● 分析工時損失浪費，提升生產效率管制 ● 合理調配生產資源，提高資源應用效益 ● 杜絕一切生產浪費，全面提升運營效益 ● 創(chuàng)建精益管理效益，提高制造競爭實力
授課對象：中基層管理人員（經理、主任、班組長、儲干及一線員工）；工程技術人員
講師：崔軍
● 全面掌握實施5S的各類工具，如何持續(xù)和深化推行5S ● 全面掌握企業(yè)推行5S活動的要領、方法、步驟、技巧 ● 深入理解企業(yè)經營管理與5S管理之間的關系 ● 掌握現(xiàn)場可視化管理的各種要領技巧 ● 掌握現(xiàn)場管理問題分析解決的系統(tǒng)思維
授課對象：企業(yè)中基層、一線管理者、班組長、儲備干部
講師：郭峰民
● 理解精益生產方式的核心體系 ● 掌握精益生產方式的原理原則 ● 學會識別推進精益的七大障礙 ● 理解企業(yè)利潤是依賴生產制造 ● 了解豐田公司高利潤秘密武器 ● 學會系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)解決問題的思維 ● 學會識別浪費及現(xiàn)場改善步驟
授課對象：班組長、管理者和領導者
講師：郭峰民
● 即學即用：掌握現(xiàn)場6S改善方法，找出企業(yè)現(xiàn)場各項問題，并形成改善措施 ● 行動突破：掌握循序漸進的6S實施路徑和激發(fā)全員6S改進積極性的方法，讓企業(yè)全員能立即行動起來
授課對象：工廠全體員工
講師：李科
? 解惑三大疑難： 1. 如何提高供應商物料齊套到貨的能力？ 2. 如何協(xié)調生產、技術、倉儲、裝備等部門協(xié)同生產？ 3. 如何通過計劃排產釋放工廠最大產能？ ? 領會兩大思路：供應鏈一體化運營思路；拉動式生產組織思路 ? 輸出一個流程：柔性拉動式生產計劃實施流程 ? 學會六種方法：
授課對象：計劃、物控、采購、生產部門主管
講師：李科
▲.顛覆認知：根本轉變對金牌班組長與現(xiàn)場管理的認知 ▲.達成共識：幫助達成金牌班組長與現(xiàn)場管理行動共識 ▲.掌握技術：讓學員快速掌握實金牌班組長與現(xiàn)場管理技術工具 ▲.找準問題：幫助學員找準金牌班組長與現(xiàn)場管理的實戰(zhàn)難題 ▲.解決難題：運用工具現(xiàn)場演練解決金牌班組長與現(xiàn)場管理實戰(zhàn)的難題 ▲.效益轉換：實戰(zhàn)工具快速實現(xiàn)公司的金牌班組長與現(xiàn)場管理突破
授課對象：現(xiàn)場管理者以及班組長
講師：李劍波
生產管理、精益生產、現(xiàn)場問題分析解決、TPM設備管理、TQM全面質量管理、5S管理、班組管理、生產效率提升等
南京市
集成供應鏈（ISC）體系搭建、計劃與采購體系搭建、庫存管理、合同管理、供應鏈變革管理、供應鏈數(shù)字化轉型、供應商管理、成本控制等
深圳市
生產管理、現(xiàn)場管理、精益六西格瑪、智能制造、八大浪費、TPM、TQM、TWI……
綿陽市
安全風險評估與管理、安全法規(guī)解讀、事故預防與處理、安全生產技術、應急管理與救援、職業(yè)健康與安全……
石家莊市
建筑工程運營管理、成本預算與控制、造價控制、招標采購、供應商管理、合同管理及風險預控、項目管理、領導力、執(zhí)行力、溝通……
深圳市
