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1 支撐組織戰(zhàn)略：當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)希望培訓(xùn)部門針對戰(zhàn)略發(fā)展和組織變革出現(xiàn)的問題提供培訓(xùn)支持時，設(shè)計并開發(fā)有針對性的培訓(xùn)課程； 2 解決業(yè)務(wù)問題：根據(jù)公司戰(zhàn)略或者當(dāng)下業(yè)務(wù)難點，沉淀和開發(fā)出可快速復(fù)制、推廣的內(nèi)部課程 3 萃取組織經(jīng)驗：幫助業(yè)務(wù)骨干快速梳理過往的豐富經(jīng)驗并形成組織智慧，進行沉淀和輸出； 4 開發(fā)內(nèi)部課程：開發(fā)出一批接地氣、見效果的內(nèi)部最佳實踐課程 5 實現(xiàn)人課合一：好課程有人講，培養(yǎng)一批能夠會萃取、會開發(fā)、會授課的內(nèi)部專家
授課對象：業(yè)務(wù)骨干和基層管理者；兼職內(nèi)訓(xùn)師；企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理
講師：崔艷蘋
1 一套萃取方法：學(xué)員系統(tǒng)化掌握組織經(jīng)驗的萃取方法，有助于后續(xù)幫助部門及團隊完成萃取沉淀； 2一套開發(fā)成果：2天，開發(fā)出6~8組接地氣、見效果的內(nèi)部最佳實踐成果 3一批專家講師：培養(yǎng)一批擁有組織經(jīng)驗萃取方法和實踐經(jīng)驗的專家講師；
授課對象：業(yè)務(wù)骨干、中基層管理者、企業(yè)內(nèi)部專兼職培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理
講師：崔艷蘋
1-團隊形式： 團隊成員有相似的演講任務(wù)和統(tǒng)一的演講目標(biāo)，更合適以團隊的方式展開輔導(dǎo)。比如：主題演講的參賽選手、年終匯報的管理團隊等。 2-真實任務(wù)： 學(xué)員各自帶上自己真實的演講任務(wù)或項目。相對課程而言，一對一輔導(dǎo)要解決參賽者真實的演講任務(wù)，目標(biāo)更明確、方向更聚焦，比聽課更有效。 3-按需定制： 輔導(dǎo)的時間、時長以及具體內(nèi)容，可以按需定制，符合職場人士的工作節(jié)奏和個人風(fēng)格。
授課對象：許多公司和組織應(yīng)對各種演講場景中的真實挑戰(zhàn)和比賽任務(wù)
講師：占力沖
如何在商業(yè)會議中發(fā)表TED式演講
授課對象：專業(yè)人士或者商業(yè)精英
講師：占力沖
1-團隊形式： 團隊成員有相似的演講任務(wù)和統(tǒng)一的演講目標(biāo)，更合適以團隊的方式展開輔導(dǎo)。比如：行業(yè)峰會上演講的高管團隊、營銷會議上的演講團隊、年終工作匯報的總監(jiān)們。 2-真實任務(wù)： 經(jīng)理人各自帶上自己真實的演講任務(wù)或項目。相對課程而言，一對一輔導(dǎo)要解決經(jīng)理人真實的演講任務(wù)，目標(biāo)更明確、方向更聚焦，比聽課更有效。 3-按需定制： 輔導(dǎo)的時間、時長以及具體內(nèi)容，可以按需定制，符合各級經(jīng)理人的工作節(jié)奏和個人風(fēng)格。
授課對象：1. 高層管理者：向政府機構(gòu)、商業(yè)合作伙伴、公眾媒體進行匯報或演講 2. 各級經(jīng)理人：向決策管理層總結(jié)匯報、產(chǎn)品和方案的演示、專題內(nèi)容的呈現(xiàn)和溝通說服 3. 市場營銷團隊：向客戶做營銷型演示、方案呈現(xiàn)、溝通研討、會議營銷
講師：占力沖
●有針對性地組織演講素材，內(nèi)容簡潔生動，直擊聽眾需求； ●邏輯清晰、有理有據(jù)地表達觀點，結(jié)構(gòu)完整有說服力； ●大方得體、鎮(zhèn)定自如地進行呈現(xiàn)，體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)并贏得觀眾信任； ●使用有效的方式設(shè)計PPT，讓精彩的視覺呈現(xiàn)為演講錦上添花； ●掌握生動表達的演講技巧，將專業(yè)技術(shù)講的通俗易懂、吸引人心；
授課對象：IT產(chǎn)品經(jīng)理： 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)布道師、軟件開發(fā)工程師 研發(fā)類團隊：各類研發(fā)崗進行項目立項、項目分析、會議溝通、培訓(xùn)分享等。 項目類團隊：各類交付項目管理崗進行項目匯報、方案引導(dǎo)、階段匯報等。 服務(wù)類團隊：售前/售后技術(shù)、客戶服務(wù)崗進行項目匯報、項目引導(dǎo)等。 生產(chǎn)類團隊：各類生產(chǎn)崗進行溝通、交流、匯報等。
講師：占力沖
●突破當(dāng)眾表達的緊張恐懼，提升當(dāng)眾表達的能力； ●有效運用當(dāng)眾演講的禮儀與規(guī)范，提升個人魅力； ●能根據(jù)聽眾特點準(zhǔn)備恰當(dāng)?shù)膬?nèi)容，提升說服力； ●掌握公眾表達的方法和感染技巧、提升影響力； ●能夠在各種會議和社交場合即興發(fā)言，提升表達效力； ●能夠設(shè)計和制作奪人眼球的PPT演講輔助材料；
授課對象：1.企業(yè)中的高級經(jīng)理人、CEO 2.企業(yè)高級管理人員: 總監(jiān)、經(jīng)理 3.新任初級管理者和初級經(jīng)理 4.需要提案演說的職場人士 5.渴望提升影響力的職場人士
講師：占力沖
●理解營銷演講的情境要求和設(shè)計策略； ●有針對性地組織演講素材，內(nèi)容簡潔生動，直擊聽眾需求； ●邏輯清晰、有理有據(jù)地表達觀點，結(jié)構(gòu)完整有說服力； ●大方得體、鎮(zhèn)定自如地進行呈現(xiàn)，體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)并贏得觀眾信任； ●使用有效的方式設(shè)計PPT，讓精彩的視覺呈現(xiàn)為演講錦上添花； ●掌握生動表達的演講技巧，營造生動活潑的互動氛圍；
授課對象：1.市場營銷團隊向客戶做營銷型演示、方案呈現(xiàn)； 2.大客戶銷售參與銷售演示、項目投標(biāo)和競標(biāo)陳述 ； 3.咨詢公司、廣告公司、IT軟件公司向客戶進行方案呈現(xiàn)和銷售演示； 4.售前顧問、技術(shù)工程師參與方案陳述、項目總結(jié)； 5.銷售代表一對一面向客戶的銷售溝通
講師：占力沖
●情境分析-- 根據(jù)匯報情境，選擇合適匯報策略，確保結(jié)果有效； ●內(nèi)容規(guī)劃-- 有針對性地組織匯報內(nèi)容，確保簡潔明了，重點突出； ●結(jié)構(gòu)表達-- 邏輯清晰、有理有據(jù)地表達觀點，內(nèi)容完整有說服力； ●舞臺風(fēng)范-- 大方得體的舞臺風(fēng)范，體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)并贏得領(lǐng)導(dǎo)贊賞； ●PPT設(shè)計--設(shè)計匯報型的PPT，提升工作匯報的效率與效力； ●互動控場—掌握靈活的互動控場技巧，營造生動活潑的溝通氛圍；
授課對象：中基層管理者、高潛員工、主管、企業(yè)全員：工作匯報、年度述職 職 場 白 領(lǐng)：工作匯報、產(chǎn)品和方案的演示、專題內(nèi)容的呈現(xiàn)和溝通說服
講師：占力沖
●演講策略-- 根據(jù)演講場景和目標(biāo)，選擇合適演講策略，確保結(jié)果有效； ●內(nèi)容規(guī)劃-- 有針對性地組織演講素材，內(nèi)容簡潔生動，直擊聽眾需求； ●結(jié)構(gòu)搭建-- 邏輯清晰、有理有據(jù)地表達觀點，結(jié)構(gòu)完整有說服力； ●舞臺風(fēng)范-- 大方得體的舞臺風(fēng)范，體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)并贏得觀眾贊賞； ●PPT設(shè)計-- 使用有效的方式設(shè)計PPT，讓精彩的視覺呈現(xiàn)為演講錦上添花； ●互動控場—掌握生動靈活的互動控場技巧，營造生動活潑的溝通氛圍；
授課對象：高層管理者：向政府機構(gòu)、商業(yè)合作伙伴、公眾媒體進行匯報或演講 職 場 白 領(lǐng)：工作匯報、產(chǎn)品和方案的演示、專題內(nèi)容的呈現(xiàn)和溝通說服 市場營銷團隊：向客戶做營銷型演示、方案呈現(xiàn)、溝通研討、會議營銷
講師：占力沖
▲ 建立招聘工作的正確理念，根據(jù)招聘職位特點，確定招聘策略、擬定招聘計劃，采用合適的人才甄選工具，招聘甄選出合適的人才 ▲ 針對招聘職位需求，確定招聘面試的用人標(biāo)準(zhǔn)，針對性地設(shè)計面試問題、擬定面試提綱與面試計劃，為有效面試做好準(zhǔn)備 ▲ 掌握面試過程中的實戰(zhàn)技巧，包括如何進行精心準(zhǔn)備、如何有效開場、如何正確的提出問題、如何深度提問、如何判明真假、如何應(yīng)對及處理面試中的各類問題，如何進行面試評估，從而實現(xiàn)高效的面試，選拔出企業(yè)所需的合適的人才 ▲ 通過現(xiàn)場模擬演練，幫助學(xué)員糾正不良面試習(xí)慣，增強面試的應(yīng)變能力和解決問題的能力
授課對象：公司各級直線經(jīng)理、招聘部門人員
講師：謝瑞寶
▲ 認(rèn)識績效管理的重要性、并正確理解績效管理 ▲ 學(xué)習(xí)績效管理與績效考核的方法，全面了解績效管理的運作及實施 ▲ 掌握如何進行制定KPI，及如何將目標(biāo)分解各部門及各個崗位 ▲ 了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區(qū) ▲ 掌握績效面談技巧，如何通過溝通、輔導(dǎo)與改進推進績效管理
授課對象：企業(yè)中高層管理者、人力資源專業(yè)人員
講師：謝瑞寶
1、 保持與戰(zhàn)略數(shù)據(jù)同頻 2、 實現(xiàn)HR工作成果的經(jīng)營化、數(shù)據(jù)化、價值化、可視化 3、 學(xué)會運作各類人力資源數(shù)據(jù)支持項目發(fā)展
授課對象：人力資源工作者、企業(yè)管理人員
講師：魏俊妮
● 有針對性地組織匯報素材，內(nèi)容簡潔生動，直擊聽眾需求； ● 邏輯清晰、有理有據(jù)地表達觀點，結(jié)構(gòu)完整有說服力； ● 增強說服技巧，讓匯報言之有理，豐富飽滿，避免空談； ● 大方得體、鎮(zhèn)定自如地進行呈現(xiàn)，體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)并贏得觀眾信任； ● 掌握生動表達的技巧，營造生動活潑的互動氛圍； ● 突破當(dāng)眾講話的緊張恐懼，讓公眾表達游刃有余。
授課對象：中基層管理者和核心員工
講師：李博釗
● 掌握實用技巧幫助解決公眾演講的緊張 ● 掌握如何運用身體語言及輔助工具增強公眾演講的效果與感染力 ● 掌握即性發(fā)言的要領(lǐng) ● 掌握公眾演講內(nèi)容設(shè)計的三種方法 ● 掌握回答挑戰(zhàn)問題的五種技巧
授課對象：中高層管理人員，人力資源負(fù)責(zé)人等
講師：王建華
● 明確業(yè)務(wù)或職能部門與人力資源部的職責(zé)分工 ● 掌握人才核心素質(zhì)模型 ● 提升管理者選拔人才的甄選技能 ● 提升管理者對下屬進行績效溝通與反饋的技能 ● 提升管理者對下屬培育的技能 ● 提升管理者對部屬進行激勵的技能和技巧 ● 提升管理者培養(yǎng)團隊績效的能力和技巧
授課對象：企業(yè)各層級管理者
講師：王建華
課程目標(biāo)： 本課程目的是幫助您提升商務(wù)演講境界，增加個人影響力，實現(xiàn)職業(yè)夢想。透過浸泡訓(xùn)練方法間隔重復(fù)的理念，快速克服演講緊張，學(xué)會演說技巧，讓你在商場和職場從一文不名、不會講話的人成為一名不僅敢說，會說，而且具備優(yōu)雅儀態(tài)的大師級演講者。本課程運用教練技術(shù)和潛能激發(fā)的體驗式訓(xùn)練方法，以學(xué)員為中心，老師根據(jù)學(xué)員的實際情況和需求，給予個人有針對性的幫助和指導(dǎo)。
授課對象：企業(yè)高中層管理人員、公務(wù)員、客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表等
講師：鄒海龍
? 了解人力資源規(guī)劃的六大模塊 ? 了解每個模塊的操作重點和技巧
授課對象：高層管理者、中層管理者、人力資源從業(yè)者
講師：許衛(wèi)
項目收益： 1．了解成人學(xué)習(xí)的特點，定位自身講師角色，自我測評明確后續(xù)成長努力方向。 2．了解登臺怯場緊張的原因，找到方法有效化解緊張和怯場，更自如登臺。 3. 通過身、手、步、眼搭配，在臺上展現(xiàn)更專業(yè)的自我。通過震撼表達讓自己的表達和演繹更有彈性，打動聽眾。 4．掌握有效開場和收尾的技巧，并掌握讓課程落地的兩個內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)，使課程有效，更接地氣。 5．運用感性演繹的方式，讓課程呈現(xiàn)豐富多彩，內(nèi)容情理并茂，學(xué)員愛學(xué)，愛聽。 6. 掌握6種高效互動引導(dǎo)技巧，循循善誘，調(diào)動學(xué)員參與找到答案，把知識點講透，把技能練扎實。 7．運用深度提問及高級反饋技巧，充分調(diào)動學(xué)員思考，討論，發(fā)揮其學(xué)習(xí)潛力，使學(xué)習(xí)效果倍增。 8. 了解不同學(xué)員的應(yīng)對策略，掌握自我控場的方法和思路，掌握運用點評技術(shù)提升學(xué)員能力的方法。 9. 掌握PPT應(yīng)用和布局排版的方法論。學(xué)會文字優(yōu)化、圖片美化、顏色搭配、動畫設(shè)置等輔助手段。 10．保證每位參訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師至少產(chǎn)出一門標(biāo)準(zhǔn)課程，并能登臺演繹。
授課對象：培訓(xùn)師
講師：李聲華
課程收益： 1．掌握需求分析及選擇好課題的方法 2．掌握系統(tǒng)性課程開發(fā)設(shè)計的流程及關(guān)鍵步驟 3．掌握金字塔及思維導(dǎo)圖等工具梳理課程結(jié)構(gòu) 4．掌握教學(xué)方式的選擇及教學(xué)活動的設(shè)計方法 5．現(xiàn)場即時產(chǎn)出/優(yōu)化課程框架
授課對象：培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者
講師：李聲華
人才梯隊建設(shè)、績效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
團隊協(xié)作沙盤、管理溝通沙盤、團隊管理沙盤、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤、思考力沙盤等
武漢市
人力資源實戰(zhàn)專家
上海市
人才盤點與梯隊建設(shè)、人力資源管理、招聘與面試、勞動糾紛、績效溝通……
昆山市
學(xué)習(xí)項目策劃與運營、業(yè)務(wù)型培訓(xùn)體系敏捷搭建、數(shù)字化學(xué)習(xí)體系建設(shè)、課程體系建設(shè)及課程開發(fā)、內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)培養(yǎng)、導(dǎo)師帶教體系建設(shè)培養(yǎng)……
深圳市
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