● 學習心理學的知識原理，塑造中高層管理者的領導力 ● 領悟心理學的奧妙，掌握心理學的方法，提升中高層管理者的工作能力 ● 運用心理學促進企業(yè)人際關系和諧，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力 ● 長知識，開眼界，悟人生，增本領，振精神
授課對象：企業(yè)中高層管理干部
講師：張楚培
● 深刻認識創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理的巨大作用，堅定企業(yè)創(chuàng)新的信念 ● 學習企業(yè)創(chuàng)新的原理與方法，增強中高層管理干部的創(chuàng)新能力 ● 拓展創(chuàng)新的心界，提高中高層管理干部創(chuàng)造性解決問題的能力 ● 長知識，開眼界，增本領，悟人生，振精神
授課對象：企業(yè)中高層管理干部
講師：張楚培
● 正確認識中層管理者的職責所在，認清中層管理者的角色定位 ● 塑造良好的管理素養(yǎng)和理念，提升中層管理干部的工作能力 ● 建設充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的干部隊伍，提高企業(yè)競爭力和經濟效益 ● 長知識，開眼界，悟人生，增本領，振精神
授課對象：企業(yè)中層管理干部
講師：張楚培
▲全面深入掌握5G知識，包括5G新發(fā)展、5G新技術、5G新生態(tài)、5G新應用等、為工作決策提供系統(tǒng)性的知識儲備。 ▲全面掌握5G賦能智能電網應用場景、關鍵技術，從整體上掌握5G賦能智能電網的解決方案。 ▲通過5G+智能電網的發(fā)展趨勢前瞻分析，引導樹立對企業(yè)宏觀發(fā)展的思辨能力。
授課對象：電力行業(yè)的管理干部和骨干員工
講師：袁洪偉
▲洞察5G時代特征。 ▲洞察金融行業(yè)數字化轉型趨勢。 ▲全面掌握5G＋生態(tài)圈的內涵與外延，從而挖掘全新數字基礎設施下的技術融合與產業(yè)跨界的機會點，并通過用戶需求和利益相關者滿足構建5G＋應用場景與尋找商業(yè)切入點。 ▲全面分析了5G與金融行業(yè)融合發(fā)展的戰(zhàn)略定位與協(xié)同發(fā)展，提供豐富的5G金融行業(yè)應用案例，使學員全面深入的掌握5G+金融行業(yè)解決方案和業(yè)務發(fā)展。 ▲了解5G在金融行業(yè)的運營策略、挑戰(zhàn)及應對。 ▲進行5G行業(yè)發(fā)展趨勢的前瞻分析，引導樹立對企業(yè)宏觀發(fā)展的思辨能力。 課程特色：
授課對象：金融行業(yè)和政府部門的管理干部和骨干員工
講師：袁洪偉
▲ 全面深入掌握5G基礎知識，為工作決策提供系統(tǒng)性的知識儲備。包括：1. 移動通信發(fā)展、5G全球全產業(yè)鏈（標準進展、頻譜劃分、芯片、系統(tǒng)網絡設備、終端、商用情況、應用展開）的發(fā)展態(tài)勢、中國在5G時代的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)、5G技術特點與網絡變革。 ▲ 全面掌握5G+車聯(lián)網的系統(tǒng)架構體系； ▲ 全面掌握5G+車聯(lián)網網的行業(yè)應用與商業(yè)機會，提供豐富的5G+車聯(lián)網行業(yè)應用案例，使學員全面深入的掌握5G+車聯(lián)網的行業(yè)解決方案和業(yè)務發(fā)展。 ▲ 進行5G+車聯(lián)網的行業(yè)發(fā)展趨勢的前瞻分析，引導樹立對企業(yè)宏觀發(fā)展的思辨能力。
授課對象：車聯(lián)網相關行業(yè)和政府部門的管理干部和骨干員工
講師：袁洪偉
● 全面深入掌握5G基礎知識，為工作決策提供系統(tǒng)性的知識儲備包括：1. 移動通信發(fā)展、5G全球全產業(yè)鏈（標準進展、頻譜劃分、芯片、系統(tǒng)網絡設備、終端、商用情況、應用展開）的發(fā)展態(tài)勢、中國在5G時代的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)、5G技術特點與網絡變革 ● 全面掌握5G關鍵技術和網絡變革，全面理解5G與新一代信息技術的協(xié)同發(fā)展，理解為什么5G+有能力賦能行業(yè)數字化轉型 ● 全面掌握5G＋生態(tài)圈的內涵與外延，從而挖掘全新數字基礎設施下的技術融合與產業(yè)跨界的機會點，并通過用戶需求和利益相關者滿足構建5G＋應用場景與尋找商業(yè)切入點 ● 全面分析了5G與醫(yī)療健康行業(yè)融合發(fā)展的戰(zhàn)略定位與協(xié)同發(fā)展，提供豐富的5G醫(yī)療健康行業(yè)應用案例，使學員全面深入的掌握5G+醫(yī)療健康行業(yè)解決方案和業(yè)務發(fā)展 ● 了解5G在醫(yī)療健康行業(yè)的運營策略、挑戰(zhàn)及應對 ● 進行5G行業(yè)發(fā)展趨勢的前瞻分析，引導樹立對企業(yè)宏觀發(fā)展的思辨能力
授課對象：醫(yī)療健康行業(yè)和政府部門的管理干部和骨干員工
講師：袁洪偉
▲ 全面深入掌握5G基礎知識，為工作決策提供系統(tǒng)性的知識儲備。 ▲ 全面掌握5G關鍵技術和網絡變革，全面理解5G與新一代信息技術的協(xié)同發(fā)展，理解5G+有能力賦能行業(yè)數字化轉型。 ▲ 全面掌握5G＋生態(tài)圈的內涵與外延，從而挖掘全新數字基礎設施下的技術融合與產業(yè)跨界的機會點，并通過用戶需求和利益相關者滿足構建5G＋應用場景與尋找商業(yè)切入點。 ▲ 全面分析了5G行業(yè)融合發(fā)展戰(zhàn)略定位與協(xié)同發(fā)展，提供豐富的5G行業(yè)應用案例，使學員全面深入的掌握5G行業(yè)解決方案和業(yè)務發(fā)展。 ▲ 了解5G網絡的業(yè)務運營和市場競爭模式、策略、挑戰(zhàn)及應對。 ▲ 進行5G行業(yè)發(fā)展趨勢的前瞻分析，引導樹立對企業(yè)宏觀發(fā)展的思辨能力。
授課對象：各個行業(yè)和政府部門的管理干部和骨干員工
講師：袁洪偉
● 能夠描述5G的應用場景、性能指標、技術特點、全球發(fā)展態(tài)勢 ● 能夠畫出5G系統(tǒng)網絡架構圖，能夠描述各個網元功能及其接口名稱 ● 會分析5G網絡需求和演進方向 ● 會畫出SA/NSA組網方式架構圖，能夠分析SA/NSA組網方式的優(yōu)劣勢 ● 能夠畫出5G基站重構原理圖，掌握CU-DU的不同場景部署策略 ● 能夠描述SDN/NFV技術原理，畫出SDN/NFV的原理架構圖 ● 能夠分析網絡虛擬化技術對5G網絡的影響，會畫出5G虛擬化網絡架構圖 ● 掌握中國對運營商的5G頻段分配，會分析各個頻段對5G網絡建設的優(yōu)劣勢掌握毫米波技術及其在5G網絡建設部署場景 ● 能夠描述MassiveMIMO、UDN等5G無線關鍵技術原理、場景及其對5G網絡建設影響 ● 能夠描述網絡切片、MEC等5G網絡技術原理、場景及其對5G網絡建設的影響 ● 分析5G承載網絡需求，熟練掌握5G承載網絡關鍵技術，能畫出5G承載網絡組網架構 ● 掌握大數據、人工智能等新一代信息技術對5G網絡建設、運維、運營等方面的影響 ● 他山之石，可以攻玉。通過對各國5G網絡建設的案例分析，能夠結合本單位實際情況合理制定5G網絡建設部署策略。
授課對象：1. 行業(yè)企業(yè)： 1）運營商、設備制造商、通信工程建設服務提供商、通信工程項目集成商 2）相關5G互聯(lián)網服務提供商 3）需要建設部署5G網絡進行數字化轉型的行業(yè)企業(yè) 2. 崗位： 1）5G網絡設計、網絡建設、網絡運維部門的技術人員。 2）關注5G網絡建設部署策略的各層級管理干部。 3）需要提升5G相關知識的市場銷售人員。
講師：袁洪偉
● 全面掌握5G的應用場景和技術特點 ● 掌握5G網絡需求和演進方向 ● 掌握5G核心網、無線網、承載網的關鍵技術
授課對象：1. 行業(yè)企業(yè)： 1）運營商、設備制造商、通信工程建設服務提供商、通信工程項目集成商 2）相關5G互聯(lián)網服務提供商 3）需要建設部署5G網絡進行數字化轉型的行業(yè)企業(yè) 2. 崗位： 1）5G網絡設計、網絡建設、網絡運維部門的技術人員。 2）關注5G網絡建設部署策略的各層級管理干部。 3）需要提升5G相關知識的市場銷售人員。
講師：袁洪偉
▲ 洞察5G時代特征 ▲ 洞察5G時代價值創(chuàng)造的原理與商業(yè)機會點 ▲ 熟練掌握商業(yè)模式畫布工具 ▲ 能夠創(chuàng)新設計5G時代的不同場景、不同行業(yè)應用的商業(yè)模式
授課對象：企業(yè)主、企業(yè)管理干部、企業(yè)戰(zhàn)略設計部門和市場營銷部門的骨干員工
講師：袁洪偉
▲ 全面深入掌握5G基礎知識，為工作決策提供系統(tǒng)性的知識儲備。包括：1. 移動通信發(fā)展、5G全球全產業(yè)鏈（標準進展、頻譜劃分、芯片、系統(tǒng)網絡設備、終端、商用情況、應用展開）的發(fā)展態(tài)勢、中國在5G時代的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)、5G技術特點與網絡變革。 ▲ 全面掌握5G+工業(yè)互聯(lián)網的系統(tǒng)架構體系； ▲ 全面掌握5G+工業(yè)互聯(lián)網的行業(yè)應用與商業(yè)機會，提供豐富的5G+工業(yè)互聯(lián)網行業(yè)應用案例，使學員全面深入的掌握5G+工業(yè)互聯(lián)網的行業(yè)解決方案和業(yè)務發(fā)展。 ▲ 進行5G+工業(yè)互聯(lián)網的行業(yè)發(fā)展趨勢的前瞻分析，引導樹立對企業(yè)宏觀發(fā)展的思辨能力。
授課對象：工業(yè)互聯(lián)網相關行業(yè)和政府部門的管理干部和骨干員工
講師：袁洪偉
● 使領導者充分認識心智模式對其自身領導力發(fā)揮的重要性 ● 使領導者掌握業(yè)績目標實現(xiàn)的核心理念與實施環(huán)節(jié) ● 使領導者對人才機制進行全新定義，并掌握更為有效的人才激活策略 ● 使領導者掌握并運用6型團隊建設的原理與方法，為其團隊發(fā)展助力
授課對象：中高層管理者人員
講師：楊楠
● 找到自身團隊協(xié)作的種種障礙，并進行修復 ● 提升團隊士氣和抗壓能力，降低企業(yè)的管理成本 ● 實現(xiàn)團隊之間的高效溝通與協(xié)作，促進企業(yè)的高效發(fā)展 ● 學會如何提升團隊領導的個人影響力，增加團隊的凝聚力 ● 更珍惜工作崗位和企業(yè)團隊——學會感恩企業(yè)，愛心奉獻 ● 產生自動自發(fā)的職業(yè)精神，進化成“以結果為導向型”團隊 ● 提升團隊成員的凝聚力與執(zhí)行力，打造一支高績效的卓越團隊
授課對象：企業(yè)管理者、儲備干部、技術骨干等
講師：張雷
● 提升創(chuàng)新思維能力，掌握創(chuàng)新思維工具； ● 運用創(chuàng)新思考流程，提升創(chuàng)新意識和能力； ● 推動企業(yè)組織管理創(chuàng)新，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展愿景； ● 推動企業(yè)再造創(chuàng)新文化，建立適合自身特點的創(chuàng)新型組織； ● 明確企業(yè)技術創(chuàng)新的主要內容和主要特征，提升企業(yè)核心競爭力； ● 掌握提升創(chuàng)造性管理技能的有效方法和途徑，為客戶創(chuàng)造新的價值。
授課對象：中層管理人員，后備干部，技術骨干等
講師：張雷
● 在心理上實現(xiàn)向一名優(yōu)秀管理者的過渡，認識優(yōu)秀管理者的角色定位，對照標準找差距； ● 掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展； ● 掌握培育、激勵下屬的能力，讓團隊人盡其才，充分發(fā)揮團隊資源； ● 學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置； ● 提高目標、計劃、時間、執(zhí)行、控制等管理能力，從而提高團隊整體效率； ● 提升協(xié)調溝通能力，擁有權力之外的影響力，有效激發(fā)團隊，支持公司實現(xiàn)整體目標。
授課對象：企業(yè)中層管理人員、儲備干部
講師：張雷
● 制定組織戰(zhàn)略目標和行動計劃，理論聯(lián)系實際并得到運用； ● 明確資源的內涵，提高資源配置的能力，理清行動和產出的關系。 ● 讓學員學會運用以終為始的思想找出組織中目標問題的癥結，促進結果導向的行為； ● 通過沙盤模擬得到實戰(zhàn)反饋，讓學員明確目標愿景，鎖定目標，堅持不懈的工作態(tài)度； ● 掌握到“反脆弱”的含義，形成相互信任、提升責任、聚焦結果的氛圍，提升團隊競爭力；
授課對象：中層管理者，基層管理者
講師：張雷
● 學會如何制定執(zhí)行措施，如何制定檢查程序； ● 了解結果是什么，如何明確每個崗位的工作底線； ● 領悟到如何在團隊中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍； ● 掌握如何通過加強目標管理、過程管控，來提高團隊執(zhí)行力； ● 在案例分享中體會到，什么是真正的當責，什么是做結果、執(zhí)行到位； ● 在課程體驗中頓悟到，團隊成員溝通順暢、彼此支持能保證執(zhí)行到位； ● 在案例研討總中學到，有效的激勵和授權是提升團隊執(zhí)行力的重要因素； ● 讓管理者明確為實現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標必備計劃、指揮、跟進、協(xié)調能力。
授課對象：企業(yè)中層管理人員
講師：張雷
● 明確溝通中人性的弱點和盲點，做到有的放矢； ● 分析企業(yè)常見的溝通問題，篩選出最佳解決方案； ● 掌握針對不同對象的提問技巧，問對問題解決問題； ● 學習溝通中應了解的人性弱點和忙點，學會多種提供手段； ● 對常見溝通問題討論分析，給出解決方案，并挖掘背后的原理； ● 鞏固溝通原理，知其然更知其所以然，在未來的工作中，觸類旁通； ● 挖掘企業(yè)內上下級、平行部門之間溝通障礙的深層原因，拆掉部門墻； ● 改善企業(yè)內部溝通方面存在的執(zhí)行弊端，促使全員實現(xiàn)當責、擔責、盡責。
授課對象：企業(yè)中基層管理人員
講師：張雷
● 明白團隊為何沒有高績效及如何應對； ● 懂得如何去凝聚團隊，提升團隊作戰(zhàn)能力； ● 明白在團隊執(zhí)行的過程中各要素之間的關系和如何管理； ● 懂得在團隊中薪酬績效管理的建設和優(yōu)化思路； ● 通過建立優(yōu)秀的團隊環(huán)境和人才復制系統(tǒng)，打造團隊成長的平臺。
授課對象：需要解決凝聚力問題的決策層、需要加強團隊建設能力的中高層
講師：王文華
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
出海企業(yè)的運營管理、出海企業(yè)的合規(guī)管理、出海企業(yè)管理者能力提升、出海項目落地、跨文化的高效溝通
深圳市
企業(yè)管理體系設計、流程型組織設計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
管理效能提升、領導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執(zhí)行力、團隊建設、團隊寫作、創(chuàng)新與變革
北京市
