● 學習教練輔導技術，提升授權賦能執(zhí)行力； ● 掌握有效授權六步法，做到授權有章有法； ● 理解授權賦能的內涵，認識到授權對于管理者實現自我突破的價值； ● 應用“領導力羅盤”完善自我認知，排除內心障礙，為自身的授權賦能； ● 運用有效授權技術，賦能團隊，借力“領導力羅盤”確定發(fā)展目標，制定更為實際有效的發(fā)展策略與行動計劃。
授課對象：中層管理者
講師：俞平
● 理解期望協同的重要性及其與統一目標的關聯性； ● 學習STARS模型，掌握期望協同的重要情境原則； ● 掌握SCARF模型理論，并能應用于期望協同的執(zhí)行過程； ● 掌握期望協同和目標統一6步法，有效統一目標、達成共識； ● 應用“領導力平衡羅盤”排除期望協同過程中的內心阻礙，實現自我突破。
授課對象：企業(yè)中層管理者
講師：俞平
◆ 心態(tài)：認知自我，由內而外，發(fā)現優(yōu)勢，排除內心障礙，快速提升演講狀態(tài)； ◆ 應用：對外客戶展示、對內匯報工作、內部管理、外部溝通，處處游刃有余； ◆ 技能：從演講的內容、結構、風格、狀態(tài)四個維度提高演講力的“內、外、型、神”，全方位裝備自己的演講力和領導力武器庫。
授課對象：大型企業(yè)中層管理者，中小型企業(yè)高層管理者
講師：俞平
● 掌握敏捷溝通理念，認知自我溝通偏好； ● 排除內心障礙，充分發(fā)揮優(yōu)勢，現場定制“敏捷溝通操作手冊”； ● 掌握敏捷溝通黃金三角模型，解決溝通有形無實的尷尬； ● 掌握“聚焦利益談判模式”，突破阻礙，解決互相協作、交互賦能等難題； ● 掌握9大溝通場景實戰(zhàn)技術，360度修煉提升溝通效能。
授課對象：大型企業(yè)中層管理管理者，小型企業(yè)高層管理者
講師：俞平
● 理解管理自我與解決問題、驅動團隊之間的關聯性； ● 學會分離問題，從而掌握更多資源，讓管理更高效； ● 學會為自己采取干預手段并適時轉換思維，成為自己的教練； ● 運用團隊思維，形成互補支持系統，現場定制“團隊領導使用指南”； ● 應用“領導力平衡羅盤”突破發(fā)展瓶頸，現場定制“自驅領導力使用說明書”；
授課對象：企業(yè)中高層管理者
講師：俞平
◆ 觀念：樹立全新的績效管理觀，明確績效管理的意義，理解教練式績效輔導的意義； ◆ 技能：掌握績效反饋兩大核心模型（WD和SOLO），以及績效輔導三大技術（GROW,EGAN,三維傾聽和提問），重點解決績效管理只會理事不會管人的問題，從根本上解決管理難題； ◆ 覺察：認知自我，探索自身的思維和行為模式，通過提升對自己的洞察和對他人的理解，不斷排除自己對績效管理過程中艱難對話的內心阻礙； ◆ 領導力：學習成為員工的教練、合作伙伴或導師，指導和支持著員工的工作和個人成長；通過課程學習與研討提升教練領導力，不斷激發(fā)自我和員工的無限潛能。
授課對象：大中型企業(yè)中層管理團隊、小型企業(yè)高層管理者
講師：俞平
● 深刻領會執(zhí)行力管理的五大法則 ● 全面掌握執(zhí)行力管理的八個步驟 ● 學會運用執(zhí)行力管控的系統方法 ● 規(guī)避執(zhí)行力管理誤區(qū)和系統風險 ● 獨立建構不依賴于人的執(zhí)行力系統解決方案
授課對象：企業(yè)領導者、高級職業(yè)經理人、部門經（副）理等中高層管理人員；企業(yè)第二、三梯隊管理人才及企業(yè)儲備干部等
講師：陳竹友
● 全面了解國學精要，熟知中國六大門派中的領導力核心理論； ● 從國學中尋找領導智慧，在課程中深悟領導真諦； ● 啟迪領導者的心智之門，提升領導者的境界水平； ● 感受領導力的深奧玄機，開發(fā)領導者的內心潛能； ● 洞察領導力的玄機妙理，改變領導者的知識結構；
授課對象：總裁班學員、集團高管、公司總經理、各職能部門經理級負責人、國學及領導力學愛好者
講師：陳竹友
● 準確認知管理人員的價值定位和職業(yè)素養(yǎng)； ● 深度剖析卓越經理人的工作業(yè)績與企業(yè)發(fā)展的因果關系； ● 系統學習中西方最新管理理論和管理工具； ● 掌握并有效提升經理人必備的八項技能； ● 運用管理工具和管理方法，提升管理績效。
授課對象：1、中高級管理人員 2. 職業(yè)經理人資格培訓班學員 3. 企業(yè)第二、三梯隊管理人才及企業(yè)儲備干部等
講師：陳竹友
▲ 幫助管理者清晰團隊定位，明確團隊價值； ▲ 學習運用高效團隊建設的七大步驟； ▲ 掌握團隊指揮和組織激勵的系統原理； ▲ 了解團隊規(guī)劃和團隊管理的核心重點； ▲ 明白管理溝通和團隊沖突的解決技巧； ▲ 領悟再造執(zhí)行力的團隊基因； ▲ 掌握運用績效管理的團隊管控方法。
授課對象：1. 企業(yè)中、高層及職能部門管理人員 2. 職業(yè)經理人資格培訓班學員 3. 企業(yè)第二、三梯隊管理人才
講師：陳竹友
● 全面解析領導者的領導方法，詳細解讀領導者的管理藝術； ● 明確領導者的角色定位，清晰認知領導者的職能和責任； ● 充分培養(yǎng)領導者必備的能力，有效提升領導者的職業(yè)素養(yǎng)； ● 了解卓越領導者的工作方法，掌握最先進的管理理念。
授課對象：企業(yè)領導人、總經理、副總經理、分公司負責人等高級管理人員
講師：陳竹友
課程收益： ● 深刻認知教練和教練技術及其原理、應用 ● 深刻掌握成為教練領導者必須具備的基本能力和核心能力 ● 熟練掌握教練模型、教練架構、教練工具，掌握情景教練的能力 ● 掌握建立組織教練文化的路徑和方法
授課對象：企業(yè)總經理、副總、中高層管理者
講師：溫茗
● 轉變溝通思維，建立團隊化溝通整體意識 ● 掌握全維度溝通模式的核心原理以及方法 ● 提高場景化針對性的解決溝通問題的能力 ● 更好促進團隊溝通、凝聚力和執(zhí)行力提升
授課對象：業(yè)務骨干、高潛人員、中層、基層管理者
講師：王傳慶
● 實現從“正確做事”到真正“閉環(huán)協同” ● 形成連貫性的計劃、實施與成果交付能力 ● 提升深度分析能力，掌握持續(xù)改進的思維 ● 促進管理者主人翁意識的團隊管理原動力
授課對象：中基層管理者、業(yè)務主管、高潛人員、儲備干部
講師：王傳慶
● 轉變觀念，提升人員帶教和在崗輔導意識 ● 掌握傳幫帶系統化部署的完整方法論工具 ● 提高管理者育人意識，實現快速人才培育 ● 構建基于在崗輔導的內部訓練與培育模式
授課對象：業(yè)務骨干、高級主管、導師、管理者
講師：王傳慶
● 建立項目式的工作交付思維以及職業(yè)意識 ● 全面系統掌握項目管理核心精華方法工具 ● 學會如何從項目交付角度多方面進行思考 ● 全面提升管理水平，提高團隊協同的效率
授課對象：初級項目經理、技術主管、中基層經理，高潛人員
講師：王傳慶
● 理解思考生活的本質，激活時間價值意識 ● 全面系統掌握時間管理核心方法論和工具 ● 學會尊重內心，保持旺盛精力和健康心態(tài) ● 平衡工作生活狀態(tài)，明確職業(yè)方向與動力
授課對象：中基層管理者、高潛人員、業(yè)務骨干、
講師：王傳慶
● 掌握一套完整的行動學習實戰(zhàn)工具 ● 提升利用集體智慧解決問題的能力 ● 建立基于團隊合作的問題解決模式 ● 強化協同與合作，提升團隊領導力
授課對象：管理者、業(yè)務骨干、部門經理、高潛人員
講師：王傳慶
● 學習狼道精神，銷售工作中迅速調整心態(tài)，達到巔峰狀態(tài)； ● 讓學員重新找到生命的責任和自信，建立以積極正面思考為主體的團隊文化； ● 讓學員面對壓力能驅動為動力，能充滿激情地沖鋒陷陣，逆境中如何保持狀態(tài)； ● 讓學員學會做合格的頭狼，成為團隊最好的帶動者和管理者； ● 讓學員掌握管對管理的核心要點，厘清管理誤區(qū)，掌握管理的實用工具； ● 塑造團隊的執(zhí)行系統，強化結果意識，在團隊中杜絕各種借口滋生的土壤。
授課對象：營銷主管、營銷經理等營銷團隊管理人員
講師：梁輝
建立問題發(fā)現意識，學會正確的定義問題 ● 全面系統掌握原因分析的向下分解邏輯法 ● 掌握如何基于業(yè)務現狀制定解決措施決策 ● 提升業(yè)務多維度思考的敏銳度與前沿意識
授課對象：中基層管理者、部門經理，高潛人員、儲備干部
講師：王傳慶
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
出海企業(yè)的運營管理、出海企業(yè)的合規(guī)管理、出海企業(yè)管理者能力提升、出海項目落地、跨文化的高效溝通
深圳市
企業(yè)管理體系設計、流程型組織設計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
管理效能提升、領導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執(zhí)行力、團隊建設、團隊寫作、創(chuàng)新與變革
北京市
