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專注講師經(jīng)紀13年，堅決不做終端

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《管理魔法鏡™—場景化管理策略提升實務(wù)》

1.通過多人在線文字模擬游戲場景化課程設(shè)計，快速適配當下實際管理場景，從而提高學員投入度和轉(zhuǎn)化率； 2.幫助學員理解管理者6維認知模型、梳理管理者的六大角色及精力分配、通過部門管理263模型評估團隊整體狀況； 3.學習如何與團隊實現(xiàn)目標策略制定與共識、重點任務(wù)共識；掌握激發(fā)老員工和新生代員工動力的策略和方法；合理授權(quán)和彈性管控，確保目標達成； 4.通過學習人才管理、輔導(dǎo)員工、建立團隊管理機制、團隊復(fù)盤來發(fā)展團隊能力。

授課對象：中基層管理干部

講師：周勇
管理魔法鏡™《從目標策略到計劃執(zhí)行》

1.讓學員通過多人互動策略游戲沉浸式體驗，代入不同角色承擔不同的職責； 2.學員沉浸、投入學習，狀態(tài)ALL IN，實現(xiàn)學員快速覺察自身及團隊的問題； 3.游戲?qū)⑻魬?zhàn)團隊在動態(tài)環(huán)境下目標達成和落地的能力，通過復(fù)盤反饋促進管理技能極速進化。

授課對象：中基層管理干部、項目經(jīng)理、期望提高團隊執(zhí)行力的管理者

講師：周勇
管理魔法鏡™《打造高效協(xié)同團隊》

1.通過電競式多人冒險闖關(guān)游戲，讓學員進行星艦旅行者角色扮演，沉浸式科幻團戰(zhàn)體驗，快速模擬團隊在現(xiàn)實工作中面臨的實際挑戰(zhàn)，從中感悟到團隊協(xié)同的重要性； 2.學員主動參與學習，積極分享，在游戲模擬過程中發(fā)現(xiàn)個人和團隊的優(yōu)勢和不足，提升學習動力。 3.課程采用”方法論導(dǎo)入-模擬演練-反思復(fù)盤-迭代升級“顛覆常規(guī)的學習方法，讓學員體驗“看得見的能力提升”

授課對象：中基層管理干部、項目經(jīng)理、高效協(xié)同團隊成員

講師：周勇
贏家溝通力 — 高效溝通能力提升

● 了解高效溝通的步驟，做好溝通前的準備 ● 掌握深度傾聽、有效提問的技巧，能夠與人共情 ● 掌握清晰表達的技巧，闡明事實與感受，引人共鳴 ● 通過解析雙方，善用影響力，運用說服技巧，達成共識 ● 洞察發(fā)展和建立信任的階段，掌握加強信任的工具和方法 ● 掌握如何與他人和組織建立共贏和做的關(guān)系，達成目標，實現(xiàn)共贏 ● 通過對溝通的完善和跟進，讓溝通效率持續(xù)提升，實現(xiàn)每一次溝通的增值

授課對象：中層管理人員、部門主管、高潛員工

講師：陳強
管理實踐三板斧

● 認識阿里獨特的管理理念，選擇最適合自己企業(yè)的方式完善管理體系 ● 掌握阿里“管理三板斧”的4大管理邏輯體系，快速提升企業(yè)管理者的管理能力 ● 學習阿里“管理三板斧”9大招式，掌握工具方法設(shè)計的核心邏輯，完善企業(yè)管理方法 ● 快速幫助管理者“揪頭發(fā)”、“照鏡子”和“聞味道”，提升管理者眼界、胸懷、心力 ● 掌握招聘解聘3大策略及其核心工具，助力管理者找對人養(yǎng)好人 ● 掌握3層次團隊建設(shè)模型，可落地的打造有戰(zhàn)斗力的團隊 ● 掌握拿結(jié)果3步驟，助力團隊拿到業(yè)績目標，達成全年指標

授課對象：高中層管理者、HR

講師：何麗
高效管理者的三層修煉

● 認識阿里鐵軍團隊管理的根本，了解如何打造使命必達的鐵軍團隊 ● 掌握阿里管理的3大基本功及對應(yīng)管理基本動作 ● 學會人才賦能的3個方法及培養(yǎng)4步曲，為企業(yè)完善人才培養(yǎng)發(fā)展計劃 ● 學會打造鐵軍團隊的4個基本策略及對應(yīng)5大工具使用，完善團隊打造體系 ● 學會管理團隊快速拿結(jié)果的7個管理工具并落地使用，打造使命必達的團隊 ● 助力企業(yè)管理人員能力快速提升，提升組織效能

授課對象：中基層管理者、HR

講師：何麗
企業(yè)管理之道

● 學習阿里管理的核心，認識到組織成功的關(guān)鍵：以人為本 ● 近距離認識阿里管理的道、法、術(shù)和上下三板斧，建立對企業(yè)文化概念的全面理解 ● 學習阿里巴巴鐵軍團隊領(lǐng)導(dǎo)力的4個原則，和1個發(fā)心，打造有凝聚力的核心管理團隊 ● 學習阿里“管理九板斧”理論體系及工具，快速提高企業(yè)管理者的管理認知水平 ● 快速幫助管理者揪頭發(fā)、照鏡子和聞味道，提升管理者眼界、胸懷、心力 ● 掌握“三板斧工作坊”落地3個核心步驟，在企業(yè)內(nèi)實踐落地提升團隊效能

授課對象：高中層管理者、HR

講師：何麗
決戰(zhàn)市場沙盤——做好戰(zhàn)略規(guī)劃

● 提升管理者市場分析力，制定戰(zhàn)略目標 ● 提升管理者管理決策力，做好戰(zhàn)略決策 ● 提升管理者風險控制力，做好戰(zhàn)略執(zhí)行 ● 提升管理者團隊復(fù)盤力，做好戰(zhàn)略復(fù)盤

授課對象：企業(yè)中高層管理人員

講師：楊愛新
《打破部門壁壘—跨部門溝通與協(xié)作》

● 學員能夠認知跨部門溝通問題的根源 ● 掌握有效溝通的主要步驟與方法 ● 學會與不同類型的人有效溝通 ● 通過有效的協(xié)調(diào)，把破壞性沖突問題轉(zhuǎn)化為建設(shè)性解決方案 ● 會在工作中通過有效溝通協(xié)作獲得雙贏，從而提高工作的效率和效果

授課對象：企業(yè)內(nèi)需要提升跨部門溝通影響力的人

講師：錢思菁
《跨部門溝通與高效協(xié)同》

● 統(tǒng)一認知：通過體驗性學習讓團隊對跨部門協(xié)作建立統(tǒng)一認知 ● 實用工具：全過程輔以實用工具，便于理解、應(yīng)用 ● 直面問題：運用教練技術(shù)，引導(dǎo)團隊反饋實際問題，澄清本質(zhì) ● 促進協(xié)同：通過共同目標的推演，提升團隊對目標的認同度，促進后續(xù)協(xié)同 ● 落地轉(zhuǎn)化：團隊現(xiàn)場共同設(shè)計目標達成路徑、促進培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 ● 促進承諾：引導(dǎo)團隊對跨部門協(xié)同中的自我任務(wù)進行承責

授課對象：中基層管理者

講師：金剛
《M+經(jīng)理人：FIT團隊引導(dǎo)》

● 掌握一套完整的促動技術(shù)實戰(zhàn)工具 ● 提升利用集體智慧解決問題的能力 ● 建立基于團隊合作的問題解決模式 ● 提高培訓(xùn)與會議效率，提升領(lǐng)導(dǎo)力

授課對象：管理者、業(yè)務(wù)骨干、部門經(jīng)理、高潛人員

講師：王傳慶
《TMT全面帶教指導(dǎo)技術(shù)6.0》（全兼容版）

● 全面強化對導(dǎo)師角色的理解以及價值認同 ● 掌握全面帶教的系統(tǒng)化部署完整方法工具 ● 掌握帶教技術(shù)與帶教落地的關(guān)鍵核心要務(wù) ● 形成人才培育素養(yǎng)長期探索方法以及模式

授課對象：導(dǎo)師、師傅、管理者

講師：王傳慶

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