全部講師分類
● 在心理上實現(xiàn)向一名優(yōu)秀管理者的過渡，認(rèn)識優(yōu)秀管理者的角色定位，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距； ● 掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展； ● 掌握培育、激勵下屬的能力，讓團(tuán)隊人盡其才，充分發(fā)揮團(tuán)隊資源； ● 學(xué)會組織管理、團(tuán)隊建設(shè)，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置； ● 提高目標(biāo)、計劃、時間、執(zhí)行、控制等管理能力，從而提高團(tuán)隊整體效率； ● 提升協(xié)調(diào)溝通能力，擁有權(quán)力之外的影響力，有效激發(fā)團(tuán)隊，支持公司實現(xiàn)整體目標(biāo)。
授課對象：企業(yè)中層管理人員、儲備干部
講師：張雷
● 明白團(tuán)隊為何沒有高績效及如何應(yīng)對； ● 懂得如何去凝聚團(tuán)隊，提升團(tuán)隊作戰(zhàn)能力； ● 明白在團(tuán)隊執(zhí)行的過程中各要素之間的關(guān)系和如何管理； ● 懂得在團(tuán)隊中薪酬績效管理的建設(shè)和優(yōu)化思路； ● 通過建立優(yōu)秀的團(tuán)隊環(huán)境和人才復(fù)制系統(tǒng)，打造團(tuán)隊成長的平臺。
授課對象：需要解決凝聚力問題的決策層、需要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)能力的中高層
講師：王文華
● 培養(yǎng)團(tuán)隊成員主動溝通的意識，體驗有效的溝通渠道和溝通方法 ● 正確建立目標(biāo)意識，進(jìn)行有效的目標(biāo)管理 ● 體會團(tuán)隊之間加強(qiáng)合作的重要性，合理處理競爭關(guān)系，實現(xiàn)良性循環(huán) ● 培養(yǎng)學(xué)員科學(xué)系統(tǒng)的思維方式，增強(qiáng)全局觀念 ● 體會不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對于團(tuán)隊完成任務(wù)的影響和重要作用
授課對象：中層管理人員
講師：尚翎
● 了解領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，科學(xué)使用領(lǐng)導(dǎo)力與管理技巧 ● 體驗團(tuán)隊合作，熟悉團(tuán)隊存在的價值 ● 了解團(tuán)隊愿景和目標(biāo)的意義，掌握團(tuán)隊愿景和目標(biāo)塑立的基本思路 ● 了解識人用人的方法與技巧，開發(fā)團(tuán)隊潛能，建立團(tuán)隊信任感 ● 掌握團(tuán)隊溝通與協(xié)作的方法與技巧，促進(jìn)團(tuán)隊高效協(xié)同，營造良好團(tuán)隊氛圍 ● 掌握目標(biāo)制定及分解思路，學(xué)會團(tuán)隊目標(biāo)有效落地，團(tuán)隊目標(biāo)與組織目標(biāo)有效統(tǒng)一 ● 掌握問題剖析、原因探查及績效提升的方法，提升員工能力，助力組織績效高效達(dá)成
授課對象：企業(yè)中層、各部門經(jīng)理、主管、其他對團(tuán)隊建設(shè)負(fù)有責(zé)任者
講師：尚翎
● 認(rèn)識團(tuán)隊成員的天性以及領(lǐng)導(dǎo)者個人的領(lǐng)導(dǎo)力天性對團(tuán)隊績效的影響 ● 解決績效提升過程中的人事匹配難題，促升團(tuán)隊合力 ● 促進(jìn)團(tuán)隊指責(zé)和抱怨情緒轉(zhuǎn)化，敢于直面問題并采取積極的下一步行動 ● 融合團(tuán)隊核心管理者、融合團(tuán)隊成員，建立共同的溝通頻道 ● 用人成事，新思路處理好管理者個人、團(tuán)隊成員、團(tuán)隊和組織這三者之間的關(guān)系
授課對象：中高層管理者、核心骨干
講師：陳亭如
▲ 明晰管理者角色定位與職責(zé)，建立管理者應(yīng)有的態(tài)度和意識，在工作中發(fā)揮管理者應(yīng)有的職能 ▲ 通過目標(biāo)與計劃推動，高效實施工作管理，創(chuàng)造高績效 ▲ 運用理性思維的工具與流程，進(jìn)行問題分析與解決，處理管理工作中的各類問題 ▲ 運用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的藝術(shù)與溝通技巧，引領(lǐng)不同類型的員工高效推進(jìn)工作 ▲ 通過有效的授權(quán)，使管理者從繁雜的事務(wù)中解放出來，把精力放在最有價值的工作上面 ▲ 運用激勵的技巧，激發(fā)員工潛力與積極性，通過對部屬培育與工作指導(dǎo)，使部屬在完成工作績效的同時，不斷獲得進(jìn)步與成長，建成一支高績效團(tuán)隊
授課對象：中高層管理者、后備經(jīng)理、骨干精英
講師：謝瑞寶
實戰(zhàn)性：老師在部隊從士兵做到團(tuán)長，回到地方自己創(chuàng)業(yè)和有近20年企業(yè)管理實踐經(jīng)驗； 實效性：在多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示，落地實用； 實用性：多種管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員全方位提升職業(yè)化團(tuán)隊精神和認(rèn)知； 實惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價值，物超所值。學(xué)員在工作中業(yè)績提升明顯且工作不累。
授課對象：全體員工通用（含管理層）
講師：黃梓博
★ 提升團(tuán)隊管理者掌握四種結(jié)果（企業(yè)結(jié)果、組織結(jié)果、員工結(jié)果、客戶結(jié)果）衡量標(biāo)準(zhǔn)的能力，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點對四種結(jié)果進(jìn)行比例分配與調(diào)整的能力； ★ 提升團(tuán)隊管理者對員工能力和員工忠誠度的分析測評能力，掌握提高員工能力的方法，使員工在達(dá)成結(jié)果的同時，提升工作能力、增強(qiáng)對企業(yè)、對團(tuán)隊的向心力； ★ 提高團(tuán)隊管理者對組織結(jié)構(gòu)、組織能力的分析與測評能力，提高組織的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力，提高員工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，使團(tuán)隊組織在達(dá)成結(jié)果的同時，提升組織能力，為后續(xù)工作開展提供可靠的組織能力保障； ★ 提升團(tuán)隊管理者的客戶價值意識，掌握提升客戶價值的方法和客戶參與的技巧，使團(tuán)隊在達(dá)成結(jié)果的同時，為客戶提供超越競爭對手的價值服務(wù)； ★ 提升團(tuán)隊管理者對于戰(zhàn)略執(zhí)行、團(tuán)隊目標(biāo)實現(xiàn)、長短期利益平衡等方面的能力，使團(tuán)隊管理者在達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)的同時，完成組織能力、培養(yǎng)員工、員工忠誠度、客戶價值方面的綜合能力提升。
授課對象：企業(yè)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人/各級管理者/儲備干部
講師：李修平
▲理解行為風(fēng)格理論及應(yīng)用價值； ▲識別行為風(fēng)格的特點，區(qū)分不同行為風(fēng)格的行為習(xí)慣； ▲掌握行為風(fēng)格的判定方法和測評工具的運用； ▲區(qū)分不同行為風(fēng)格溝通對象的優(yōu)勢與劣勢，掌握不同行為風(fēng)格的對應(yīng)溝通技巧； ▲提升管理者的行為風(fēng)格轉(zhuǎn)換能力，提升管理團(tuán)隊協(xié)作共事的溝通能力； ▲提升管理者因人、因事調(diào)整轉(zhuǎn)換行為風(fēng)格的能力，進(jìn)而打造一支團(tuán)隊成員之間優(yōu)勢互補(bǔ)，協(xié)同一致的高績效團(tuán)隊。
授課對象：企業(yè)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人/各級管理者/儲備干部
講師：李修平
建立正確人才觀，做好人才的育、留 建立和實施科學(xué)合理的人才管理系統(tǒng) 建立和運用有效的留人機(jī)制，留住人力資本 提升團(tuán)隊穩(wěn)定性和工作績效，保證終端持續(xù)盈利
授課對象：店長，主管、督導(dǎo)
講師：耿鑌
獲得一整套實用高效的管理運營工具和方法 掌握終端業(yè)績持續(xù)提升的關(guān)鍵因素和全程技巧 提升管理者全面管理效能，擁有更加和諧高效的終端團(tuán)隊
授課對象：品牌經(jīng)理、督導(dǎo)、百貨樓層經(jīng)理、組長、柜長及相關(guān)人員
講師：耿鑌
● 讓學(xué)員掌握最為核心與前沿的團(tuán)隊建設(shè)與管理方法與技能； ● 使學(xué)員轉(zhuǎn)換角色、調(diào)整思維，從而更好的凸顯其團(tuán)隊管理價值； ● 快速提升學(xué)員作為團(tuán)隊管理者的關(guān)鍵技能并輔導(dǎo)實操掌握，推動團(tuán)隊績效水平直線提升； ● 幫助學(xué)員掌握不同工作情境中的團(tuán)隊差異化管理方法。 ● 提升參訓(xùn)學(xué)員的團(tuán)隊意識、經(jīng)營意識、管理意識。
授課對象：管培生、企業(yè)儲備干部、新任經(jīng)理人、中高層管理干部等
講師：潘臻
本課程的內(nèi)容設(shè)計從實戰(zhàn)出發(fā)，貼近銷售一線。分別從提高銷售意識；提升銷售能力；提升氛圍營造能力；提升團(tuán)隊管理能力等維度展開。確保學(xué)員掌握所學(xué)知識點，并且能學(xué)以致用，運用到日常工作中去，從而提升受訓(xùn)人員的銷售,管理等綜合能力。
授課對象：客戶經(jīng)理、網(wǎng)格經(jīng)理、相關(guān)人員
講師：仝曉麗
1.人才梯隊建設(shè)課程能為整個人力資源體系提供了一系列的解決方案，既能幫助企業(yè)清晰四大用人風(fēng)險，也能讓人才培養(yǎng)部門清楚個人四大發(fā)展風(fēng)險，讓企業(yè)從甄別、分析、布局、培育、任用、優(yōu)化等不同階段找到行之有效的方法論，從而為組織源源不斷地輸送人才，做好人才無斷層，規(guī)避各類用人風(fēng)險，使企業(yè)游刃有余的引進(jìn)與留用后備人才，并達(dá)成員工職業(yè)生涯和企業(yè)業(yè)績的雙贏舉措。 2.同時本課程既能幫助HR打造人才梯隊建設(shè)方案，同時能提供與幫助內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、企業(yè)大學(xué)或商學(xué)院進(jìn)行有效的梯隊人才的階梯式培養(yǎng)方法及系列課程開發(fā)指引，從而培養(yǎng)出各級實用的金種子人才隊伍。
授課對象：HR負(fù)責(zé)人、企業(yè)大學(xué)/商學(xué)院院長、首席人力資源官、人才發(fā)展經(jīng)理、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等
講師：馬紅忠
在老師的引導(dǎo)啟發(fā)下（非講授），由學(xué)員以小組為單位通過團(tuán)隊共創(chuàng)，主動反思活動中體現(xiàn)出來的工作問題與原因，自覺的思考解決辦法。老師僅在必要時給予內(nèi)容指導(dǎo)，全程主要負(fù)責(zé)設(shè)計流程，啟發(fā)思考，總結(jié)歸納。真正的讓學(xué)員成為學(xué)習(xí)的中心和主體。
授課對象：任何參與團(tuán)隊協(xié)作的人員，部門經(jīng)理，總監(jiān)，項目經(jīng)理等團(tuán)隊負(fù)責(zé)人。
講師：姜雷
● 意識到管理者的職責(zé)是通過“管事”與“理人”達(dá)成組織目標(biāo) ● 認(rèn)同自身角色要從“自己做的好”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;帶領(lǐng)團(tuán)隊做的好” ● 反思不良的工作心態(tài)并使用方法樹立正念心態(tài) ● 針對任務(wù)特點進(jìn)行分類處理，集中精力及時完成關(guān)鍵任務(wù) ● 辨識出周圍同事的溝通行為特點，根據(jù)對方可接受的風(fēng)格與其溝通 ● 根據(jù)崗位要求及個人行為風(fēng)格特點，組建團(tuán)隊，布置任務(wù)，匯報工作 ● 使用激勵人心的溝通方式，凝聚團(tuán)隊士氣，打造高效團(tuán)隊
授課對象：新晉升管理者
講師：姜雷
建立陽光心態(tài)； ● 塑造結(jié)果思維； ● 打造極致策略； ● 找到人生長板； ● 晉升高層思維； ● 認(rèn)清精力曲線； ● 了解財富規(guī)律； ● 承擔(dān)絕對責(zé)任。
授課對象：部門經(jīng)理、主管和團(tuán)隊負(fù)責(zé)人
講師：李培翔
認(rèn)清管理者的角色定位與思維模式，在工作中發(fā)揮更好的效能 了解優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)，培養(yǎng)管理者卓越的職業(yè)心態(tài)和工作狀態(tài) 精準(zhǔn)的定位管理者角色，承上啟下，做企業(yè)的中堅力量 學(xué)習(xí)針對上級、下級、平級的不同溝通策略，快速提升溝通效率 幫助領(lǐng)導(dǎo)者突破自我本位主義思維，增強(qiáng)大局觀意識
授課對象：企業(yè)中高層干部和管理人員
講師：張尚
● 認(rèn)識團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力的重要性 ● 了解優(yōu)秀團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力精髓 ● 學(xué)習(xí)打造團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力理念 ● 掌握激發(fā)團(tuán)隊成員的執(zhí)行力的方法 ● 掌握激發(fā)團(tuán)隊成員的凝聚力的方法 ● 運用打造團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力技巧
授課對象：企業(yè)人力資源管理者、各級部門經(jīng)理、主管等從事管理的相關(guān)人員
講師：程平安
● 學(xué)習(xí)和了解高績效團(tuán)隊的八大特征 ● 掌握團(tuán)隊建設(shè)的原則、流程和方法 ● 掌握有效團(tuán)隊管理理念、方法和技巧 ● 掌握有效提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧 ● 掌握打造團(tuán)隊執(zhí)行力的理念、方法、技巧、工具 ● 掌握提升團(tuán)隊溝通力的理念、方法、技巧、工具
授課對象：企業(yè)人力資源管理者、各級部門經(jīng)理、主管等從事管理的相關(guān)人員
講師：程平安
擅長領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團(tuán)隊效能提升定制工作坊等
深圳市
管理效能提升、領(lǐng)導(dǎo)力、跨部門溝通、目標(biāo)與計劃管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊寫作、創(chuàng)新與變革
北京市
團(tuán)隊管理、管理人才培養(yǎng)、跨部門溝通、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、時間管理……
廣州市
職業(yè)生涯規(guī)劃、溝通協(xié)作、目標(biāo)規(guī)劃、問題分析與解決、管理者能力提升（均以劇本殺的形式）
武漢市
管理者能力提升、企業(yè)人才培養(yǎng)、執(zhí)行力提升、目標(biāo)制定與執(zhí)行
成都市
華師經(jīng)紀(jì)訂閱號
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號：粵ICP備12093994號
