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專(zhuān)注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅(jiān)決不做終端

服務(wù)熱線(xiàn)：0755-23088556 證書(shū)查詢(xún)
跟德魯克學(xué)管理

?收獲一個(gè)系統(tǒng)：一個(gè)權(quán)威的管理思想：德魯克管理思想 ?學(xué)習(xí)并掌握德魯克論管理者的職責(zé)及角色定位； ?學(xué)習(xí)目標(biāo)管理方法，提升團(tuán)隊(duì)管理效能； ?學(xué)習(xí)高效溝通技巧，提升人際協(xié)調(diào)能力； ?學(xué)習(xí)有效輔導(dǎo)技能，提升問(wèn)題解決能力； ?學(xué)習(xí)工作動(dòng)力來(lái)源，有效激勵(lì)員工動(dòng)力。

授課對(duì)象：中基層管理者

講師：于麗萍
從技術(shù)走向管理

● 收獲2個(gè)“一”系統(tǒng)：一個(gè)權(quán)威的管理思想：德魯克管理思想；一套“主管管理實(shí)踐”工具箱：6項(xiàng)管理技能的工作指導(dǎo)工具； ● 學(xué)習(xí)并掌握6項(xiàng)管理技能：從心態(tài)面提升一線(xiàn)主管對(duì)其職位的認(rèn)知與認(rèn)同，提升其對(duì)管理職務(wù)的價(jià)值與貢獻(xiàn)；強(qiáng)化管理者掌握其管理范疇之職責(zé)與任務(wù)的了解并落實(shí)于工作中；提升管理者對(duì)目標(biāo)管理與計(jì)劃、下屬激勵(lì)與教導(dǎo)、人際關(guān)系與溝通的了解。

授課對(duì)象：儲(chǔ)備經(jīng)理、新任主管、一線(xiàn)經(jīng)理、項(xiàng)目主管等中基層管理者

講師：于麗萍
下屬教導(dǎo)與激勵(lì)

● 認(rèn)識(shí)到輔導(dǎo)下屬是管理者的責(zé)任； ● 學(xué)習(xí)4P風(fēng)格與偏好； ● 學(xué)習(xí)運(yùn)用動(dòng)力學(xué)原理的測(cè)評(píng)4P測(cè)評(píng)方法； ● 學(xué)習(xí)有效的輔導(dǎo)員工的方法； ● 認(rèn)識(shí)工作動(dòng)力三來(lái)來(lái)源； ● 學(xué)習(xí)激發(fā)內(nèi)在動(dòng)機(jī)的激勵(lì)方法； ● 課堂實(shí)踐：在激勵(lì)中輔導(dǎo)，在輔導(dǎo)中激勵(lì)。

授課對(duì)象：中高層管理者

講師：于麗萍
目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)

● 學(xué)會(huì)設(shè)定有效的目標(biāo)、分解，以確保目標(biāo)不偏離； ● 學(xué)會(huì)快速制定計(jì)劃的方法并將行動(dòng)細(xì)化到月、周、日等行動(dòng)步驟； ● 運(yùn)用有效的檢測(cè)工具，檢測(cè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性及改善方法 ● 學(xué)習(xí)高效的執(zhí)行及檢查反饋的方法，將計(jì)劃落到實(shí)處； ● 引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行上一年度反思總結(jié)，制定出今年最好的計(jì)劃書(shū)。

授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員

講師：于麗萍
領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

《謀局：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力》是齊振宏教授獨(dú)家推出的版權(quán)課程，主要是幫助企業(yè)家、中高層管理者認(rèn)識(shí)和掌握七維領(lǐng)導(dǎo)力的理論與思想，領(lǐng)悟中外領(lǐng)導(dǎo)力的基本理論與精髓，掌握領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別和聯(lián)系，分享中外優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的高超的領(lǐng)導(dǎo)智慧和經(jīng)驗(yàn)，從七個(gè)維度掌握和提升領(lǐng)導(dǎo)力的基本方法和藝術(shù)，從而全面提高駕馭企業(yè)全局的領(lǐng)導(dǎo)力的水平和智慧。

授課對(duì)象：致力于公司成長(zhǎng)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員

講師：齊振宏
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

<p>1、掌握公司/部門(mén)MBO目標(biāo)設(shè)定與管理的運(yùn)用；<br/>2、掌握公司目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖；<br/>3、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定【SMART】法、目標(biāo)分解【6W3H】分析法和目標(biāo)管理卡的填寫(xiě)；<br/>4、掌握部門(mén)月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報(bào)告結(jié)構(gòu)，區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)表和管理報(bào)表的運(yùn)用；<br/>5、掌握公司計(jì)劃、部門(mén)計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；<br/>6、有效掌握做好部門(mén)的工作計(jì)劃執(zhí)行和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；<br/>7、針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問(wèn)題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正；<br/>8、附送本課程授課版PPT以及目標(biāo)計(jì)劃落地實(shí)操工具包一套。</p>

授課對(duì)象：企業(yè)中層管理者、企業(yè)骨干管理人員

講師：王若文
跨部門(mén)溝通與協(xié)作

<p>1、認(rèn)識(shí)跨部門(mén)溝通的意義與技術(shù)。 <br/>2、認(rèn)識(shí)自身與人溝通的風(fēng)格與障礙<br/>3、掌握跨部門(mén)溝通與解決沖突的技巧。</p>

授課對(duì)象：企業(yè)管理層之中層干部、副總經(jīng)理、總經(jīng)理

講師：王若文
高效時(shí)間管理的秘密

<p>帶回去若干實(shí)用工具，一用就靈，可以產(chǎn)生立竿見(jiàn)影的效果。<br/>1、了解生命中的時(shí)間特征和意義。<br/>2、了解時(shí)間管理重要性和難點(diǎn)。<br/>3、掌握企業(yè)中時(shí)間管理的基本方法和技巧。<br/>4、掌握時(shí)間運(yùn)籌方法，作好時(shí)間管理表并使之富有成效。<br/>5、了解工作中浪費(fèi)時(shí)間的陷阱，并如何跨越它們。<br/>6、掌握“二八”時(shí)間管理法則，任何工作都分輕重縵急。<br/>7、掌握“第二象限組織法”列出自已的重要工作。<br/>8、學(xué)會(huì)倍增你的時(shí)間，提高單位時(shí)間的綜合效能。</p>

授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)及經(jīng)理、高級(jí)主管及儲(chǔ)備干部，先進(jìn)積極員工

講師：王若文
企業(yè)感恩

【課程收益】 1. 培養(yǎng)員工感恩意識(shí) 2. 讓員工明白感恩對(duì)自己和對(duì)企業(yè)的價(jià)值 3. 讓員工學(xué)會(huì)運(yùn)用感恩的二大武器，在生活中處處學(xué)會(huì)感恩 4. 培養(yǎng)員工知恩圖報(bào)應(yīng)具備的四大素質(zhì) 5. 讓員工認(rèn)識(shí)到報(bào)怨的危害學(xué)會(huì)感恩 6. 讓員工學(xué)會(huì)心懷感恩，快樂(lè)工作 7. 讓員工擁有感恩的能力，激發(fā)員工的熱情，激發(fā)員工對(duì)公司，對(duì)自己的高度責(zé)任感，使命感！

授課對(duì)象：全體員工

講師：紀(jì)鑒
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

● 清晰了解管理者的角色； ● 學(xué)習(xí)建立團(tuán)隊(duì)的價(jià)值體系與文化； ● 學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 ● 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理的4大方法 ● 發(fā)展4D領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格 ● 建立高績(jī)效的4D團(tuán)隊(duì)

授課對(duì)象：中高層管理者

講師：于麗萍
跨部門(mén)溝通與協(xié)作

● 認(rèn)識(shí)阻礙跨部門(mén)溝通的根源 ● 通過(guò)案例學(xué)會(huì)克服溝通阻礙因素 ● 掌握跨部門(mén)溝通的關(guān)鍵技巧與方法； ● 提高跨部門(mén)間溝通與協(xié)調(diào)效率；

授課對(duì)象：各層級(jí)管理者

講師：于麗萍

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