<p>1、掌握運用不同領導風格的技巧；</p><p>2、掌握授權的原則與方法，并能運用到授權中去；</p><p>3、提升部屬培育水平以及實用方法；</p><p>4、識別下屬的需求，掌握員工激勵實用方法。</p><p><br/></p>
授課對象：企事業(yè)單位中高層以上領導干部、部門骨干，儲備干部等。
講師：張國銀
<p>1、了解目標管理的基本技能；</p><p>2、學會有關計劃制訂的方法與工具；</p><p>3、掌握工作與崗位分析方法，學會提升工作執(zhí)行的技巧；</p><p>4、掌握各層級中層領導績效評估的理念和方法。</p><p><br/></p>
授課對象：企事業(yè)單位中高層以上領導干部、部門骨干，儲備干部等。
講師：張國銀
<p>1、把握中層領導在組織中所扮演的角色；</p><p>2、掌握時間管理的幾個原則和方法；</p><p>3、掌握溝通的三個環(huán)節(jié)——表達、傾聽、反饋的技巧，做好對上、對下、平行溝通；</p><p>4、修煉自身的情商水平，做一個高情商的管理者。</p><p><br/></p>
授課對象：企事業(yè)單位中高層以上領導干部、部門骨干，儲備干部等。
講師：張國銀
1．了解服務思維對自己一生的影響，將知行合一做為自己的信仰，愿意發(fā)自內心的去提升； 2．掌握職場商務形象標準與規(guī)范，提升自己職業(yè)化形象； 3．懂得如何傾聽、溝通，讓客戶溝通更精準、高效，讓表達更具影響力； 4．在情境中體驗、認知高效執(zhí)行團隊、主動行為心智模式的方法與技術，讓培訓結果更落地； 5．在團隊中樹立以結果為導向的思維習慣、行為習慣，大幅提升團隊績效。
授課對象：企業(yè)中基層
講師：柳娟
<p>1、認識：新生代員工成長的社會背景；</p><p>2、學會：針對不同的新生代員工進行領導；</p><p>3、掌握：與新生代員工的溝通技巧；</p><p>4、提高：新生代員工的工作積極性、組織績效；</p><p>5、打造：一支充滿活力、奮發(fā)向上的團隊。</p><p><br/></p>
授課對象：企業(yè)中層管理者、部門主管、后備干部、核心骨干等。
講師：張國銀
<p>1、認識：從技術到管理的角色定位；</p><p>2、清晰：技術人才與管理人才的區(qū)別；</p><p>3、改善：從對事的管理到對人的管理的轉變思路及方法；</p><p>4、方法：從一對一的管理到一對多管理思路；</p><p>5、掌握：運用多種激勵手段來調動員工的工作積極性；</p><p>6、提升：團隊建設能力、工作效能、溝通能力。</p><p><br/></p>
授課對象：總經理，副總經理，部門經理，主管，部門骨干，儲備干部等。
講師：張國銀
<p>1、認識：零成本激勵的重要性；</p><p>2、清晰：零成本激勵與物質激勵的區(qū)別；</p><p>3、改善：管理人員在工作中充分運用零成本激勵；</p><p>4、提高：管理人員零成本激勵水平；</p><p>5、學會：零成本激勵的具體方法以及操作工具；</p><p>6、掌握：零成本激勵的五大法寶。</p><p><br/></p>
授課對象：企業(yè)法人、董事長、總經理、中高層領導干部、新晉升干部等
講師：張國銀
<p>1、認識：建立高效團隊的重要性；</p><p>2、學會：打造高績效團隊的方法與措施；</p><p>3、掌握：如何建立團隊信任、團隊考核與激勵；</p><p>4、提高：管理層打造高績效團隊的意識與方法；</p><p>5、提升：團隊凝聚力、執(zhí)行力、行動力;團隊領導的思考力與決策力。</p><p><br/></p>
授課對象：企業(yè)中高層領導干部、新晉升干部
講師：張國銀
<p>1.認識：溝通的基本理論，人員自身存在的溝通問題；</p><p>2.學會：在工作中與不同性格成員融洽相處；</p><p>3.掌握：有效溝通的技巧，保障溝通渠道順暢；</p><p>4.提高：各階層成員的溝通水平；</p><p>5.改善：企業(yè)內部溝通方面存在的問題，促使公司實現(xiàn)更佳的業(yè)績表現(xiàn)。</p><p><br/></p>
授課對象：企業(yè)中高層領導干部、新晉升干部
講師：張國銀
<p>1、認識：什么是教練型領導；</p><p>2、清晰：教練型領導與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別；</p><p>3、改善：管理人員在工作中教練意識與方式的轉變；</p><p>4、提高：管理人員教練下屬的水平；</p><p>5、學會：領導教練的方法與策略；</p><p>6、掌握：做好領導教練的法寶。</p><p><br/></p>
授課對象：企業(yè)中高層管理者、部門主管、后備干部、核心骨干等。
講師：張國銀
<p>1、明確卓有成效領導者的標準、卓越領導力的獲得路徑與策略；</p><p>2、系統(tǒng)掌握人才復制與培養(yǎng)的技術，掌握世界級職業(yè)精神的員工和優(yōu)秀管理者的培養(yǎng)之道；</p><p>3、提升領導者對工作的判斷能力、把握方向、考慮結果；提高領導者指導員工的有效方法；</p><p>4、提升領導者的影響力，從而帶動下屬更好地完成工作。</p><p><br/></p>
授課對象：總經理，副總經理，部門經理，部門骨干，儲備干部負責人等。
講師：張國銀
本課程為每個參與者一個深度自我察覺(self-awareness)的機會，跨部門，跨年代，跨性別溝通，尊重，包容，同理心，換位思考 的技能和方法。本次內容會身歷其境的在游戲中體驗到溝通聆聽表達和反饋之間的關聯(lián)。 關鍵時刻對話前，如何確定目標？ 如何讓對方暢所欲言？ 上司如何與90后，00后有效溝通？ 如何在憤怒，受傷的狀況下展開對話？ 工作中男女同事如何展開討論？ 跨部門之間如何求同存異展開溝通？ 如何讓把關鍵性的對話變成行動和結果？
授課對象：基層，中層，高層（人數(shù)：50人以內）
講師：于灃然
<p>1、把握中層領導在組織中所扮演的角色；</p><p>2、掌握時間管理的幾個原則和方法；</p><p>3、掌握溝通的三個環(huán)節(jié)——表達、傾聽、反饋的技巧，做好對上、對下、平行溝通；</p><p>4、修煉自身的情商水平，做一個高情商的管理者。</p><p><br/></p>
授課對象：企事業(yè)單位中高層以上領導干部、部門骨干，儲備干部等。
講師：張國銀
1、正確認知團隊建設和執(zhí)行力的意義和作用； 2、掌握團隊建設與執(zhí)行力提升方面最新知識和技能，提升學員的團隊建設水平； 3、為企業(yè)打造強有力的執(zhí)行性團隊提供諸多實戰(zhàn)參考方法； 4、有助于提升組織績效，并同步提升團隊成員的能力。
授課對象：適用于各級管理者及企業(yè)核心和關鍵員工。
講師：熊偉
1、正確認知管理人員的各種管理角色，培養(yǎng)管理者應有的正確態(tài)度； 2、掌握管理者應知應會的各類實戰(zhàn)管理知識，快速提升管理能力； 3、幫助學員系統(tǒng)掌握管理運行的全貌，提升對管理的系統(tǒng)認知和自我管理能力。
授課對象：企業(yè)中基層管理人員
講師：熊偉
1、了解群體與團隊的區(qū)別，掌握打造高績效團隊的方向 2、識別高績效團隊的特征，構建積極健康的團隊文化 3、建設具有明確目標的團隊，促進員工設定自我成長目標，提升執(zhí)行效率 4、建設具有責任文化的團隊，培育有擔當和責任的優(yōu)秀員工，強化執(zhí)行意愿 5、建設具有信任文化的團隊，強化員工執(zhí)行凝聚力 6、建設合作互助團隊文化，消除日常隔閡，提高員工執(zhí)行溝通力 7、建設高效團隊激勵文化，強化提升積極執(zhí)行的氛圍。
授課對象：全體員工
講師：周黎輝
1.全面系統(tǒng)地認知管理者的角色定位、責任和重要性，提升自我格局，掌握行之有效的管理方法和工具； 2.培養(yǎng)管理者的組織能力、團隊培養(yǎng)能力、溝通協(xié)調能力，厘清目標與障礙，制定清晰計劃，提高團隊產出效益； 3.掌握教練式領導力精髓，透視人性中的盲點，變管理為引導，變督促為激勵，讓日常工作變得輕松高效； 4.塑造個人管理風格，通過價值觀導向，為團隊植入自我驅動基因，培育積極進取的企業(yè)文化。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、新晉管理人員
講師：張世民
1、學習溝通的基本知識與思想體系； 2、識別溝通中的障礙根源，排除管理現(xiàn)場中的盲區(qū)； 3、挖掘跨部門溝通中常見問題的根源； 4、掌握跨部門溝通和協(xié)作的關鍵策略與程序； 5、分享跨部門溝通協(xié)作的四大模式與運用； 6、學習“以客戶為導向”的協(xié)作模式運用 7、掌握管理溝通中各類有效實用的方法； 8、提升跨部門人員的溝通技能。
授課對象：企業(yè)管理者及優(yōu)秀骨干
講師：周黎輝
課程目標： 1、通過培訓，可以使學員掌握以下技巧，持之以恒，成為能力； 2、擺脫“汽水人”的被動思維模式，學會主動積極的思考模式； 3、學會界定問題。不知道問題是很多人的最大問題，問題界定清楚了就解決了一半； 4、學會分析問題原因。不知道問題原因的伴隨后果是相互推諉指責； 5、學會創(chuàng)造性解決問題。創(chuàng)造性讓企業(yè)更具競爭力； 6、學會決策。選擇正確的路徑，不因為錯誤選擇而付出代價，給企業(yè)節(jié)省成本； 7、學會制定計劃。不僅能防患于未然，而且在做事過程中能夠靈敏地抓住機會； 8、學會執(zhí)行。把這些方法應用在自己的工作、生活上，讓自己事業(yè)更進步，家庭更幸福。
授課對象：培訓對象： 1、企業(yè)中、高層管理人員；高級專業(yè)人員；項目主管和經理； 2、如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果更佳。
講師：史振鈞
1、理解時間管理的特性和難點； 2、掌握時間管理的多種高效方法和技巧； 3、掌握時間運籌方法，作好時間管理表并使之富有成效； 4、了解企業(yè)中浪費時間的方方面面，并如何克服它們。
授課對象：企業(yè)各級管理人員、儲備干部 課 程 大 綱
講師：熊偉
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
出海企業(yè)的運營管理、出海企業(yè)的合規(guī)管理、出海企業(yè)管理者能力提升、出海項目落地、跨文化的高效溝通
深圳市
管理效能提升、領導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執(zhí)行力、團隊建設、團隊寫作、創(chuàng)新與變革
北京市
團隊管理、管理人才培養(yǎng)、跨部門溝通、執(zhí)行力、領導力、時間管理……
廣州市
領導力、管理溝通、高績效團隊管理、目標管理、授權與激勵、執(zhí)行力、角色認知、阿里巴巴管理三板斧
廣州市
