?高效工作溝通。從工作組織與執(zhí)行的高度理解，起草、行文、報告。主動性更高 ?提高工作效率。公文準確性、有效性提升。有助于工作推動，有助于領導支持。 ?運營更加穩(wěn)妥。規(guī)范的公文，使管理者了解信息、評估、決策更準確。
授課對象：中大型企事業(yè)單位一年以上的中高層管理者
講師：閻金岱
1第一階收獲（柯氏一二級） 1.1使領導者關注到心智盲區(qū)，引起對心智問題的重視； 1.2了解自己的思維模式和行為模式，成為自己的主人，提升自己的領導力； 1.3重新發(fā)現(xiàn)和審視自己的價值觀、使命，人生再出發(fā)； 1.4了解自己的時間管理模式，對齊自己的價值觀和使命，讓身心合一，獲得內(nèi)心的寧靜，寧靜致遠。 2第二階收獲（柯氏三四級，收費，具體面商） 培訓只是形式，培訓的最終目的是要： ?學員在行為上有所改變（柯氏三級）； ?團隊的業(yè)績上表現(xiàn)出來（柯氏四級）。 ?行為和績效層面的變化，是企業(yè)最關心的，但這又是常規(guī)的培訓所不包括的，這樣的要求實際上也已經(jīng)進入了咨詢和教練的領域。具體操作方法上，我們會根據(jù)企業(yè)具體情況，與企業(yè)一起進行課前調(diào)研，設定項目目標，具體面商。
授課對象：企業(yè)高層管理人員、企業(yè)主
講師：史振鈞
課程收益： ● 藉由此課程讓參與學員，都能掌握執(zhí)行力的知識、原則與技巧，積累學習經(jīng)驗，在各項工作流程中，貫徹落實，發(fā)揮效率，減少內(nèi)耗，促進組織績效。 ● 在課程中提供各種方法技巧與知識運用，對各級干部的管理能力、執(zhí)行力與領導力提升，有所幫助。 ● 幫助企業(yè)員工協(xié)同合作、人際關系以及工作的落實，發(fā)揮有效作用，讓組織管理和運作更具效益，讓執(zhí)行力由上落實到基層，提升組織效能，達成目標。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、部門骨干、儲備干部、全體員工
講師：丁興華
課程收益： ?讓學員對企業(yè)的目標層次有個理解； ?針對學員的層次讓學員具體學會： ?如何將公司目標轉(zhuǎn)化為業(yè)務經(jīng)營目標？ ?如何才能制定出正確的計劃？ ?如何制定出保障計劃目標順利達成的執(zhí)行方案？ ?學會跨越執(zhí)行過程中的障礙？ ?目標管理中的計劃、組織、領導和控制
授課對象：中高層管理人員
講師：史振鈞
課程收益： ● 藉由此課程讓參與學員，無論對上、對下、平級、跨部門以及對外的溝通，都能掌握溝通的理論、原則與技巧，積累學習經(jīng)驗，在各項工作流程中，發(fā)揮效率，減少內(nèi)耗，凝聚向心力，促進組織績效。 ● 在課程中提供各種方法技巧與知識運用，對各級干部的管理能力、執(zhí)行力與領導力提升，有所幫助。 ● 對企業(yè)員工的協(xié)同合作、人際關系與工作的落實，都能發(fā)揮有效作用，讓組織管理和運作更具效益，讓執(zhí)行力由上落實到基層，提升組織效能，達成目標。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、部門骨干、儲備干部
講師：丁興華
課程收益： ● 更加認識自己，了解自身的特質(zhì)與風格、強項與弱勢，在不足之處學習補強。體會自我成長，觀念的提升、態(tài)度的改變，思維更為寬廣。 ● 理解領導的觀念、態(tài)度、方法、技巧、訣竅，擴張領導胸懷，了解人性，增進眼光視野，培養(yǎng)領導境界的提升，帶人帶心，提升領導能力，在組織中發(fā)揮影響力，在管理上更具效率，促進企業(yè)績效。 ● 掌握情商，提升智慧，理解逆商的觀念技巧，能以彈性面對工作上的挫敗逆境，力求表現(xiàn)卓越，處事積極樂觀，以正面情緒面對問題。愿意接受工作過程中的風險，不逃避；愿意接受困難和復雜的工作目標指派，視危機的發(fā)生為轉(zhuǎn)機的開始，即使一再受挫，仍能不屈不撓地向前，愈挫愈勇。發(fā)揮創(chuàng)意找出解決方案；能不斷地學習、成長與自我改善。也能帶領部屬表現(xiàn)卓越。
授課對象：企業(yè)高層領導、管理者、部門骨干
講師：丁興華
課程目標： 1.例舉打造高效團隊的4 個階段及解釋對應的管理者技巧 2.例舉高效團隊的的6個特征，并陳述具體含義 3.示范員工輔導和反饋的標準流程及工具的運用，掌握如何有效輔導員工 4.解釋X/Y理論，模擬GFI理論的運用，學會如何挖掘不同員工的需求 5.例舉激勵驅(qū)動的5因素，并能演示運用 6.認同授權的價值，示范如何授權，評估何為有效的授權
授課對象：中層經(jīng)理
講師：龍飛
課程目標： 1. 建立主動積極、感恩、努力的心態(tài) 1）陳述努力工作、感恩心態(tài)的理由 2）例舉對于工作的3種不同理解 3）區(qū)分積極主動和消極被動，例舉積極主動的語言 2. 了解高效團隊的特點及發(fā)展過程，更好的在各個階段做貢獻 1）區(qū)分團隊與群體 2）陳述團隊建設的四個階段，并解釋每個階段的特點 3. 掌握如何有效進行協(xié)作 1）區(qū)分雙贏思維，解釋富足心態(tài)及成熟度的含義 2）模擬運用3E模型主動建立關系 3）模擬如何說不 4）例舉應對沖突的三步驟 4. 掌握如何高效的和周圍環(huán)境溝通 1）解釋溝通的3C原則 2）模擬移情聆聽的運用 3）區(qū)分工作中不同溝通方式的特點，及運用場景
授課對象：一線員工，中層經(jīng)理
講師：龍飛
課程收益： 1.區(qū)分第四代時間管理理論與前三代的不同，學會運用使自己能卓有成效 2.解釋員工輔導、有效授權、員工激勵的流程及相關工具的運用，并模擬演練 3.例舉打造高效團隊的4 個階段及方法，及高效團隊的特征 4.掌握績效目標管理的原則、工具及流程 5.每一個知識點都會提供專門的工具，便于你在今后的實際管理工作中運用 每一個知識點都會有相應的案例分享，通俗易懂
授課對象：主管，部門經(jīng)理
講師：龍飛
課程收益： 本培訓課程的目的， 是為了幫助你解決上述提到的種種問題，發(fā)展和磨練你的演講技能，從而在構思內(nèi)容和演講技能兩方面都能愉快勝任。清晰、簡潔、強而有說服力的演講將發(fā)揮立竿見影的效能，使你能夠有效地影響聽眾，在他們中間形成共識，并激發(fā)他們投入行動。具體學習目標如下： 1. 陳述并模擬完成演講內(nèi)容的的組織，包括主題的確定、證明素材、開頭和結尾、聽眾吸引等等（采用演講地圖工具） 2. 運用自我管理技巧及自我談話過程，克服演講前的緊張 3. 陳述吸引聽眾的的TPBA工具（目標、過程、收益、付諸行動） 4. 陳述結束演講的KIA工具（要點總結、付諸行動、印象深刻的結尾） 5. 區(qū)分身體語言（包括手和臂，身體移動，目光，聲音）的正確使用，現(xiàn)場模擬并接受反饋 6. 區(qū)分常見視覺輔助道具的應用場景，綜合采用，提高學習效果
授課對象：主管，中層、高層管理
講師：龍飛
課程收益： 1.清晰認識，及學會如何從內(nèi)心建立努力工作、積極主動心態(tài)和學習態(tài)度 2.解析積極主動模式、語言，對比關注圈和影響圈 3.陳述四種思維模式（感恩、雙贏、用戶、結果導向）的含義、價值及如何養(yǎng)成 4.例舉三大核心技能（解決問題、溝通、時間管理）的知識點，模擬相關工具的運用 5.區(qū)分挫折和壓力負面、正面影響，解釋挫折/壓力應對的3P原則，例舉減壓的4種方式 6.制定自己自我提升的行動計劃，基于智力、精神、身體、社交四個維度
授課對象：一線員工，主管，中層管理
講師：龍飛
１.管理者及團隊認知第五力的存在？理解背景管理的第五力對人類行為的影響。 ２.管理者從信息和決策兩個維度清晰認知個人天性，理解團隊最佳天性匹配模型。 ３.通過AMBR流程認知4D模型，掌握團隊4D文化塑造，完成團隊文化與任務匹配。 ４.通過第五力效應，調(diào)整團隊心態(tài)，實現(xiàn)績效目標紅轉(zhuǎn)綠。 ５.掌握團隊成員五大“情緒組”的“情商”vs“智商”。 ６.掌握4D卓越團隊的八大行為，有效發(fā)揮團隊的潛力，提升績效。理解CSW”–結構化的創(chuàng)造力，有效處理管理團隊的第五力，提升領導力。
授課對象：企業(yè)領導者
講師：楊文浩
課程收益： 1、 區(qū)分作為管理者角色、職責的轉(zhuǎn)變，以及對于能力要求的不同 2、 識別常見的管理者認知錯位，了解如何改進 3、 陳述管理者在四個不同角度（上級、團隊、下屬、跨部門）上的角色職責，及如何做好的關鍵點 4、 掌握如何有效的進行自我管理，包括自我效能管理、以及建立雙贏思維和積極主動思維 5、 了解管理者需要具備的關鍵四大技能
授課對象：儲備干部，新晉管理者
講師：龍飛
讓學員了解人力資源工作應該服務業(yè)務部門的重要意義 ● 強化人力資源部門配合、支持業(yè)務部工作的心態(tài) ● 掌握如何引導業(yè)務部門及時找人力資源部要支持 ● 掌握如何指導業(yè)務部門了解應該找人力資源部要什么支持 ● 掌握配合、支持業(yè)務部門工作的各項技能 ● 從而更好的支持業(yè)務部管理本部門工作. 促進經(jīng)營管理目標的達成 ● 引導學員強化認識、更好的做到人力資源工作的“知與行”一致
授課對象：人力資源部全員
講師：魏俊妮
1.全方位認知中層干部應有職責.扮演角色及作法，全面提升單位組織經(jīng)營績效 2.確立主管的五大功能――計劃.組織.用人.指揮.控制，全面管理素養(yǎng)的提升 3.掌握部屬培育.激勵.沖突處理技巧 4.樹立新時代經(jīng)理人應有的心態(tài)及必須培養(yǎng)的技能 5.了解如何協(xié)助與輔導部屬達成工作目標與問題解決，共創(chuàng)雙贏和諧的工作環(huán)境 6.建立團隊合作工作氣氛，培養(yǎng)良好工作文化與默契，進而建立高績效的工作團隊 7.加深理解新世紀形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素
授課對象：各職能部門經(jīng)理/主管.骨干員工以及對溝通感興趣的人士
講師：陳西君
1、讓授課方法更符合學員的心理結構。 2、課程現(xiàn)場24個重要心理技巧與應用。 3、心理學理論在設計上如何提振課程亮點。 4、現(xiàn)場有效化解“問題學員”問題的方法。
授課對象：職業(yè)培訓師、TTT專員或企業(yè)兼職內(nèi)訓師
講師：李世源
了解常見的四種管理角色錯位，掌握改善的關鍵要點技巧。 充分了解自身在組織中的三重定位，從而更好的做好相應位置，發(fā)揮管理者的作用。 學習利用實現(xiàn)自身正確角色的方法與工具，提高團隊績效水平。
授課對象：企業(yè)各層級管理者，以中層管理者/基層管理者/儲備管理人員為主
講師：劉濤
課程收益： 1、 定位醫(yī)務工作者的角色認知 2、 充分認識醫(yī)患關系的重要性； 3、 掌握醫(yī)護禮儀的規(guī)范與要求 4、 圍繞患者需求把控問題處理原則 5、 掌握醫(yī)患溝通技巧與相關法律法規(guī)；
授課對象：醫(yī)務工作者
講師：孫燕
1．提升員工 管理者君子人格，思維之道，職場情商。 2 提升公司執(zhí)行力，從他律到自律的轉(zhuǎn)化，提高工作效率。 3打造團隊凝聚力，降低員工流失率，減少企業(yè)成本，增加利潤。 4 打造企業(yè)文化，開啟從人治，法治到心治的變革。
授課對象：企業(yè)重點培養(yǎng)的人才 員工、企業(yè)中的中高層干部
講師：周讓
1．提升企業(yè)家綜合素養(yǎng)，在哲學思辨及戰(zhàn)略制定達成新高度。 2 打造企業(yè)家個人魅力，花香引得人才來，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。 3收獲企業(yè)家幸福感，踐行人生愿景，追求及價值觀。 4 實現(xiàn)身體心理健康，在事業(yè)成功的同時享受五福人生。
授課對象：企業(yè)重點培養(yǎng)的人才 員工 、企業(yè)中的中高層干部
講師：周讓
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
出海企業(yè)的運營管理、出海企業(yè)的合規(guī)管理、出海企業(yè)管理者能力提升、出海項目落地、跨文化的高效溝通
深圳市
管理效能提升、領導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執(zhí)行力、團隊建設、團隊寫作、創(chuàng)新與變革
北京市
團隊管理、管理人才培養(yǎng)、跨部門溝通、執(zhí)行力、領導力、時間管理……
廣州市
領導力、管理溝通、高績效團隊管理、目標管理、授權與激勵、執(zhí)行力、角色認知、阿里巴巴管理三板斧
廣州市
