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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅(jiān)決不做終端

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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天

授課對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理等企業(yè)中、高層管理人員

授課講師：黃道雄

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課程背景

在企業(yè)經(jīng)營中，你是否會(huì)遇到以下問題：銷售部門的銷售業(yè)績完成了就好了嗎？為什么企業(yè)的收入上升了，利潤卻沒有同步上升？為什么利潤上升了，企業(yè)的現(xiàn)金流卻是越來越緊張了？我們銷售部門的銷售質(zhì)量是否滿意？又應(yīng)如何衡量企業(yè)銷售部門的銷售質(zhì)量？企業(yè)SKU越多越好嗎？企業(yè)的客戶越多越好嗎？如何分析企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量？如何分析客戶的質(zhì)量？ 企業(yè)經(jīng)營的目的是為了盈利，但我們卻在盈利的道路上越走越偏。企業(yè)的利潤從哪里來？利潤又去哪里了？如果提高企業(yè)的利潤？企業(yè)的利潤又是什么利潤？如何理解會(huì)計(jì)利潤、經(jīng)濟(jì)利潤與現(xiàn)金利潤之間的關(guān)系？企業(yè)家們?nèi)绻麤]有搞清楚這些問題，企業(yè)經(jīng)營就會(huì)陷入困境。而解決這些問題需要企業(yè)管理者整體效益化的財(cái)務(wù)管理思維。 決策是一種選擇，我們未來要去往哪里？選擇什么樣的路徑？而管理是與企業(yè)效率相關(guān)。“投入資金——企業(yè)資產(chǎn)——現(xiàn)金”是企業(yè)的經(jīng)營循環(huán)，即是企業(yè)投入到運(yùn)營最后到產(chǎn)出的過程。而企業(yè)現(xiàn)金到資產(chǎn)與管理者的決策相關(guān)，如何將資產(chǎn)很好的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金與企業(yè)管理相關(guān)。企業(yè)必須處理好上述兩個(gè)問題，使企業(yè)的經(jīng)營能夠持續(xù)、良好的循環(huán)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

課程目標(biāo)

通過老師的實(shí)戰(zhàn)案例解析與現(xiàn)場模擬經(jīng)營，使參加者能夠全面理解企業(yè)經(jīng)營決策與利潤的管理是關(guān)鍵，建立財(cái)務(wù)管理思維。體會(huì)財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)： ● 建立財(cái)務(wù)管理思維，用財(cái)務(wù)的角度看管理； ● 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)利潤，向提升企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)變； ● 提升企業(yè)整體效益，剖析企業(yè)利潤的路徑； ● 提升企業(yè)銷售質(zhì)量，降低企業(yè)銷售費(fèi)用； ● 正確進(jìn)行產(chǎn)品分類，提升產(chǎn)品盈利能力。

課程大綱

第一講：企業(yè)管理者必備的財(cái)務(wù)思維 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系（為什么要學(xué)財(cái)務(wù)） 一、企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)具備哪些財(cái)務(wù)思維 1. 打破創(chuàng)業(yè)期的經(jīng)營思維 討論：創(chuàng)業(yè)期經(jīng)營思維的表現(xiàn)及問題分析 2. 以盈利為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)思維 討論：為什么收入上升卻沒有帶來利潤的上升 3. 經(jīng)營管理中的平衡思維 討論：為什么有利潤卻沒有現(xiàn)金？ 4. 如何向內(nèi)部經(jīng)營管理融資 5. 企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營思維 討論1：企業(yè)經(jīng)營中有哪些風(fēng)險(xiǎn)？ 討論2：如何讓管理者做到“稅”的香 6. 投入產(chǎn)出的財(cái)務(wù)思維 討論：從投入產(chǎn)出的角度看企業(yè)盈利 二、衡量企業(yè)綜合盈利指標(biāo)分析 三、提升企業(yè)盈利的途徑有哪些 第二講：企業(yè)銷售及盈利質(zhì)量分析 討論：日常經(jīng)營中您比較關(guān)注的是銷售？利潤？還是…… 一、企業(yè)銷售收入質(zhì)量 討論：銷售額的增長就是銷售部門的功勞嗎？ 1. 銷量帶動(dòng)收入的上升？ 2. 價(jià)格變動(dòng)（降價(jià)/漲價(jià)）推動(dòng)收入的上升？ 3. 收入增長是營銷部門能力還是市場的拉力 4. 收入變動(dòng)是犧牲效率換來嗎？ 5. 收入的變動(dòng)由哪些產(chǎn)品貢獻(xiàn) 6. 如何檢驗(yàn)營銷費(fèi)用的質(zhì)量 二、銷售增長前景分析 1. 公司產(chǎn)品盈利情況分析 2. 公司銷售增長空間分析 3. 企業(yè)客戶質(zhì)量分析 三、企業(yè)利潤質(zhì)量分析 1. 利潤來源結(jié)構(gòu) 2. 利潤穩(wěn)定性 3. 企業(yè)現(xiàn)金保障程度 第三講：提升企業(yè)盈利的要素分析 1. 企業(yè)收入-成本費(fèi)用=利潤嗎？ 2. 企業(yè)利潤管理的關(guān)鍵是要素分析 模擬演練：導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理——讓參與者模擬經(jīng)營一家公司，體驗(yàn)企業(yè)營銷策略、成本費(fèi)用管控、利潤管理及預(yù)算管理的作用及關(guān)鍵 討論： 1）經(jīng)營結(jié)果您還滿意嗎？過程中出現(xiàn)了哪些問題？ 2）為什么虧損？為什么出現(xiàn)資金問題？ 3）市場地位與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系 4）營銷費(fèi)用投入質(zhì)量分析 5）預(yù)算管理如何助力完成業(yè)績目標(biāo)？ 4. 預(yù)算是什么？為什么要做預(yù)算？ 5. 預(yù)算如何幫助業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo) 6. 預(yù)算執(zhí)行中存在的5大問題 7. 預(yù)算管理特點(diǎn)、時(shí)間安排 8. 預(yù)算管理的組織及程序 9. 預(yù)算編制的十二個(gè)步驟 10. 企業(yè)年度預(yù)算編制的關(guān)鍵 案例演示：某企業(yè)年度目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算管理案例分析 第四講：企業(yè)經(jīng)營效率分析 討論：企業(yè)是企業(yè)的效率？ 1. 企業(yè)運(yùn)營效率分析 2. 企業(yè)存貨管理存在的問題分析 3. 企業(yè)存貨效率分析及解決方案設(shè)計(jì) 4. 企業(yè)營運(yùn)資金效率分析及解決方案設(shè)計(jì) 課程總結(jié)+現(xiàn)場答疑

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