全部講師分類
價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：已系統(tǒng)學習《阿米巴經(jīng)營方案構(gòu)建班》課程的企業(yè)部門負責人，包括：總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等
授課講師：劉昭華
阿米巴經(jīng)營是由日本“經(jīng)營四圣”之一的稻盛和夫先生所創(chuàng)建的經(jīng)營手法，稻盛先生依據(jù)他的經(jīng)營哲學和阿米巴經(jīng)營，成就了三家世界500強企業(yè)。而近年來，阿米巴經(jīng)營也受到了中國企業(yè)家的熱烈追捧，越來越多的優(yōu)秀企業(yè)家意識到阿米巴經(jīng)營在組織創(chuàng)新、團隊激活、經(jīng)營人才培養(yǎng)等方面的威力， 于是在企業(yè)內(nèi)部探索實踐阿米巴模式。但是，由于中日文化的差異，在中國企業(yè)推行阿米巴并不能照搬照抄，需要結(jié)合中國企業(yè)的發(fā)展階段，構(gòu)建適合企業(yè)實況的模式。 而要構(gòu)建適合自己企業(yè)的阿米巴模式，一定要基于企業(yè)的實際情況，如現(xiàn)行組織、管理基礎(chǔ)、核算基礎(chǔ)等，因為“合適的就是最好的”。本課程以咨詢輔導案的形式展開，通過現(xiàn)場學員的方案構(gòu)建、團隊研討、老師輔導等方式，共創(chuàng)出本企業(yè)的落地方案，包括：梳理阿米巴組織結(jié)構(gòu)、梳理內(nèi)部交易關(guān)系、構(gòu)建經(jīng)營會計損益表，以及建立經(jīng)營分析和業(yè)績改善的模型等，從而最大程度的協(xié)助企業(yè)構(gòu)建合適的阿米巴經(jīng)營落地方案。
● 梳理本企業(yè)V1.0阿米巴組織結(jié)構(gòu)，并明確核算主體（利潤中心、費用中心）； ● 梳理本企業(yè)內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖和內(nèi)部交易定價策略； ● 構(gòu)建經(jīng)營會計損益表，明確科目分類與定義、科目歸屬部門、費用分攤細則等； ● 建立經(jīng)營業(yè)績分析與改善的模型，掌握業(yè)績分析與改善的策略和方法。
第一講：阿米巴組織劃分現(xiàn)場輔導 輔導目的：輔導企業(yè)完成從職能型組織轉(zhuǎn)化為阿米巴組織 輔導要求：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營策略，將企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為阿米巴組織結(jié)構(gòu) 輸出成果：V1.0阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖 輔導內(nèi)容： 一、共同回顧阿米巴組織結(jié)構(gòu)學習內(nèi)容 二、研討本企業(yè)阿米巴組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的合理性 1. 總公司部門設(shè)置 2. SBU設(shè)置 3. SDU設(shè)置 4. SBU內(nèi)輔助機能設(shè)置 5. 一、二、三級阿米巴功能定位 三、研討有爭議部門的設(shè)置并達成共識 四、確定本企業(yè)V1.0阿米巴組織結(jié)構(gòu) 案例分析：某制造型企業(yè)阿米巴組織結(jié)構(gòu) 案例分析：某品牌企業(yè)阿米巴組織結(jié)構(gòu) 第二講：阿米巴內(nèi)部交易現(xiàn)場輔導 輔導目的：輔導企業(yè)價值鏈部門完成從交付關(guān)系轉(zhuǎn)化為交易關(guān)系 輔導要求：根據(jù)企業(yè)價值鏈，確定企業(yè)內(nèi)部交易關(guān)系和定價策略 輸出成果：內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖，內(nèi)部交易定價公式 輔導內(nèi)容： 一、研討構(gòu)建內(nèi)部交易關(guān)系結(jié)構(gòu)圖 1. 買賣雙方 2. 交易主體 3. 交易對象 二、研討構(gòu)建內(nèi)部交易定價模型 1. 交易類型 2. 定價方式 3. 計算公式 三、研討有爭議的交易定價部分并達成共識 四、確定本企業(yè)內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖和內(nèi)部交易定價策略 案例分析：某制造型企業(yè)/品牌型企業(yè)：1. 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖 2. 內(nèi)部交易定價模型 第三講：經(jīng)營會計報表構(gòu)建現(xiàn)場輔導 輔導目的：輔導企業(yè)完成制作V1.0經(jīng)營會計報表 輔導要求：根據(jù)阿米巴組織設(shè)置，構(gòu)建各部門及總公司經(jīng)營會計報表 輸出成果：V1.0經(jīng)營會計報表 輔導內(nèi)容： 一、研討并確定經(jīng)營會計報表核算的三級科目 二、研討并編寫經(jīng)營會計報表三級科目定義 三、研討并確定三級科目歸屬的核算部門 四、研討總部費用分攤原則及方法 1. 科目名稱 2. 分攤部門 3. 分攤原則方法 4. 分攤計算公式 五、研討構(gòu)建二級阿米巴經(jīng)營會計損益表 案例分析：某制造型企業(yè) 1. 科目定義及核算方法 2. 總部費用分攤方法 3. 二級阿米巴經(jīng)營會計損益表-格式 第四講：業(yè)績分析與循環(huán)改善培訓 一、經(jīng)營業(yè)績分析模型 1. 經(jīng)營利益差異分析 2. 損益項目差異分析 3. 邊界利益率差異分析 4. 生產(chǎn)力差異分析 5. 盈虧平衡點差異分析 1）盈虧平衡點的計算 2）盈虧平衡點安全度 3）盈虧平衡點圖的畫法與企業(yè)收益結(jié)構(gòu) 實戰(zhàn)演練：本企業(yè)“盈虧平衡點”的分析 二、基于經(jīng)營會計的PDCA循環(huán) 三、TCD循環(huán)改善系統(tǒng)建立 TCD循環(huán)改善要點 模型：現(xiàn)場改善專案模型 案例分析：某公司改善提案解讀及改善成果示例 課后演練：根據(jù)《經(jīng)營會計報表》，找出問題，制定“TCD循環(huán)改善提案” 課程復盤和答疑
華師經(jīng)紀訂閱號
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號：粵ICP備12093994號
