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專注講師經(jīng)紀13年，堅決不做終端

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精益5S6S推行與目視管理

價格：聯(lián)系客服報價

上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天

授課對象：企業(yè)高層管理者、現(xiàn)場管理者（車間主任、班組長、儲備干部）、5S推進者（最好有其他關(guān)心中基層管理者成長

授課講師：陶建科

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課程背景

?陶老師帶領(lǐng)團隊走過了近500家學(xué)校、醫(yī)院、工廠及企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場管理者大多數(shù)處在三忙狀態(tài)：工作忙、計劃盲、目標茫，如何做好現(xiàn)場管理任務(wù)落實，并形成標準的模式，都是廣大管理者急待解決的核心難題。 ??5S是一切現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S管理來源于日本，日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展，質(zhì)量與產(chǎn)量得到同步快速提升，現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力。 ?陶老師以12年世界500強企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗，借助5S管理模式和生產(chǎn)系統(tǒng)性組織，讓管理者工作效率快速提升，逐步成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者，同時使企業(yè)在激烈外部競爭中立於不敗之地。

課程目標

?5S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行5S作前期準備。 ?理解精益5S思想，會應(yīng)用分析。 ?干下去，干出來 ?5S推行10大秘笈 ?強化企業(yè)制度執(zhí)行力。

課程大綱

第一講：精益生產(chǎn)與5S管理 1.管理七要素 2.要素狀態(tài)分析 3.企業(yè)效率分析 4.精益生產(chǎn)的概念 5.5S的起源 6.5S的六大意義 7.5S每一個S的內(nèi)容解讀 8.5S之間的關(guān)系 9.5S與6H 第二講：5S推行方式-整理 1.整理的基本要求 2.要與不要的基準 3.要的動作 4.瘦身法 5.抽屜法 6........ 第三講：5S推行方式-整頓 1.整頓的基本要求 2.定位 3.定品 4.定量 5.定容 6....... 7.推行方法： 8.IE法 9.流程法 10.形跡法 11........ 12.企業(yè)整頓案例集 第四講：5S推行方式-清掃 1.清掃的基本要求 2.清掃的基準 3.清掃與點檢 4.設(shè)備清掃 5.執(zhí)行方法： 6.OEC法 7.洗澡法 8........ 第五講：5S推行方式-清潔 1.清潔的基本要求 2.清潔的標準 3.清潔與制度 4....... 5.執(zhí)行方法： 6.雷達法 7.推移法 8........ 第六講：5S推行方式-素養(yǎng) 1.素養(yǎng)的基本要求 2.素養(yǎng)的基準 3.素養(yǎng)與行業(yè) 4.行為與結(jié)果 5.執(zhí)行方法： 6.榮譽法 7.疏導(dǎo)法 8........ 第七講：推行計劃與執(zhí)行六步法 1.5S推行六大綜合方法 2.計劃落實六步法（可安排現(xiàn)場演練） 3.下達（任務(wù)時間鎖定） 4.公開（執(zhí)行過程可視化） 5.跟進（全員關(guān)注工作進度） 6.攻關(guān)（針對異常進行團隊解決模式） 7.評比（針對任務(wù)達成優(yōu)秀組別進行評優(yōu)評先） 8.改善（通過評優(yōu)評先，激勵全員改善，績效全面提升） 第八講：課程總結(jié)與升華 1.5S七步詩 2.5S十大秘笈 3.課程總結(jié) 跟進或指導(dǎo)：（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進行微調(diào)）

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