價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：企業(yè)中、高層領導者、人力資源總監(jiān)、培訓部門負責人等
授課講師：楊文浩
對于企業(yè)而言，業(yè)務的快速發(fā)展和滯后的人才培養(yǎng)已經(jīng)形成顯著地矛盾，如何從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，進行科學、高效的人才盤點、培養(yǎng)工作，并通過系統(tǒng)的規(guī)劃建設完善的企業(yè)人才梯隊已經(jīng)成為中國絕大多數(shù)成長型企業(yè)面臨的普遍問題。如何進行核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊建設，持續(xù)地為企業(yè)帶來“人才紅利”？ 本課程從人才梯隊建設與企業(yè)發(fā)展的關系著手，提出人才梯隊建設的最佳實踐——基于勝任素質的人才梯隊建設。幫助成長型企業(yè)建立個性化、針對性的后備人才培養(yǎng)發(fā)展體系，解決企業(yè)未來發(fā)展的人才儲備和培養(yǎng)問題。通過培訓為企業(yè)打造一批熟悉人才梯隊，樹立人才是企業(yè)第一戰(zhàn)略資源的思維，建立重視人才、培養(yǎng)人才、用好人才的意識。
1.針對企業(yè)成長階段人力資源現(xiàn)狀分析與需求預測，掌握制定人才盤點方法； 2.掌握多種有效的員工素質評估方法，輔導學員建立企業(yè)人才庫 3.學習團隊發(fā)展模式設計，協(xié)助學員建立人才發(fā)展通道，制定適合本企業(yè)的員工培養(yǎng)與發(fā)展計劃 4.獲得如何培養(yǎng)強有力的人才梯隊，支撐組織的快速發(fā)展的管理理念 5.掌握如何建立以勝任素質為核心，以機制和流程為保障的企業(yè)人才團隊梯隊建設系統(tǒng)。 6.掌握高績效團隊的勝任力塑造體系，提升人才團隊培養(yǎng)中的教練、授權、激勵能力……
導論：未來企業(yè)管理最核心的問題——人才成長路徑 1.企業(yè)今天為什么需要建設關鍵人才梯隊 2.解決企業(yè)發(fā)展瓶頸核心舉措——關鍵人才梯隊建設 3.企業(yè)價值觀與關鍵人才梯隊建設的關系 案例賞析1：著名企業(yè)的人才梯隊建設案例 案例賞析2：時間的朋友：能力、毅力、價值觀 案例：一盤二析四定法 第一講：人才培養(yǎng)的引擎——人才盤點 一、人才盤點基本概念 1.什么是人才盤點 人才規(guī)劃與人才盤點、人力計劃的關系 2.人才盤點的價值 1）公司角度 2）個人角度 3.人才盤點的內容 1）人力資本：體力、技能、知識盤點 2）結構資本:數(shù)量，學歷，年齡，成本…… 3）人力政策：國家、地方、行業(yè)、崗位 4）人力資源素質:60后-90后心理素質變化。 二、人才盤點的范圍 三、人才盤點的方法 四、人才盤點的標準——基于勝任力素質模型 五、人才盤點的步驟 六、人才盤點的結果應用 第二講：企業(yè)人才梯隊規(guī)劃 一、人才必備的四個標準 1.繼任人才核心要素之一：關鍵特質：能力、毅力、價值觀 2.繼任人才核心要素之二：領導力/勝任力 3.繼任人才核心要素之三：任職資格要求 4.繼任人才核心要素之四：以往工作績效 二、關鍵人才梯隊崗位標準的內容： 基本條件、崗位經(jīng)歷與經(jīng)驗、勝任力、績效標準、職業(yè)規(guī)范等 三、構建勝任素質模型指導方針與關鍵環(huán)節(jié) 1.不同發(fā)展階段的企業(yè)如何選擇核心勝任力 2.不同戰(zhàn)略背景的企業(yè)如何選擇核心勝任力 四、勝任素質模型構建的五個步驟 1.定義績效標準 2.確定效標樣本 3.獲取數(shù)據(jù)行為事件訪談法 4.建立模型 5.驗證模型 1）模型再造 2）培訓驗證 3）評估分析 案例：勝任素質設計練習：勝任力沙盤演練 五、根據(jù)關鍵崗位的素質要求（知識、技能、行為），開發(fā)測評工具 1.勝任力測評方法：BEI結構化面談、360度測評、標準化在線測評、評價中心 2.四類素質測評：專業(yè)知識與技能/管理與人際技能/心理勝任素質/職業(yè)操守素質 3.關鍵崗位的候選繼任人與現(xiàn)職崗位人才測評的差異 4.不同關鍵崗位的測評方法及工具匹配 第三講：構建人才梯隊培養(yǎng)機制 一、設計人才梯隊的發(fā)展模式 1.人才梯隊培訓項目設計 2.開發(fā)梯隊崗位認證課程體系 3.內部導師培養(yǎng)與外部導師開發(fā) 二、制定符合梯隊人才發(fā)展的多樣化培訓策略 1.課堂培訓 2.工作體驗 3.教練輔導 4.自我提升 5.復盤與反思（從失敗中學習） 演練：人才培養(yǎng)方法導師制應用 演練：人才培養(yǎng)方法讀書會應用 演練：人才培養(yǎng)方法輪崗法應用 三、人才梯隊培養(yǎng)類型與優(yōu)缺點 1.問題解決型團隊 2.自我管理型團隊 3.跨部門型團隊 4.學習型團隊 5.虛擬團隊 四、關鍵人才梯隊建設的管理評估 1.評價及獎勵直線經(jīng)理們 2.設置關鍵人才梯隊管理和發(fā)展的指標 3.關鍵人才梯隊管理質量指標跟蹤 五、人才梯隊培訓結果轉化 1.企業(yè)的培訓轉化意義分析 思考：培訓效果去哪兒了？？ 2.培訓轉化之道 1）轉化平臺建設 2）轉化氛圍塑造 3）轉化激勵機制 3.培訓之道，和諧共贏。 1）培訓文化的營造 2）學習型組織建設 第四講：人才從執(zhí)行到自行——人才梯隊培養(yǎng)的動能構建 一、教練——帶隊育人教導造就精英下屬 案例分享：星巴克培訓的目標 1.利益共同體 2.事業(yè)共同體 3.感情共同體 4.教導力 傳播：信仰、品格、能力、知識 5.產品出自人品 --全過程：甄選、培育、使用 --全員：高層、中層、基層 --全方位：明道、通法、精術 6.訓練有素，專業(yè)成就卓越 --教練：知行合一，因材施教， --選擇：選對人才 --激活：提升意愿 --傳授：形成習慣 --突破：創(chuàng)新業(yè)績 7.標桿引領，團隊知行合一 標桿管理法的四步操作法： 需找標本----設計標高----學習標兵----普及標準 二、授權——優(yōu)化資源組織能位匹配有道 1.組織的三個發(fā)力點 讓結構發(fā)力：整合方式 讓規(guī)則發(fā)力：運行方式 讓情感發(fā)力：連接方式 2.營造環(huán)境，優(yōu)化組織性能 1）加利福尼亞紅杉： 人才就是人才的最好環(huán)境 2）什么是授權的人才環(huán)境 --人才的上下、左右、四重關系鏈： --上司、下屬、同事、客戶、親屬、地緣、師友 3.善用流程，規(guī)范組織運行 4.正視矛盾，解決組織沖突 5.解決沖突的六項策略 6.情感融通，融洽人際關系 三、激勵——提升下屬意愿文化致勝影響 1.權力與影響力的來源與量級 2.八種品質，建立信譽賬戶 3.四條磁線，強化團隊引力 4.薪酬激勵功能 5.“四心”激勵模型 6.四季傳承，培育企業(yè)文化精神 --播種期（信--耳濡目染）： --成長期（解--心領神會）： --結果期（行—身體力行）： --再生期（證--言傳身教）： 課程說明：為確保課堂最佳體驗，課后最佳實踐！ 本方案將會在培訓前必須與企業(yè)做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調整成符合企業(yè)實際情況的個性化方案。
