2024-12-16 11:12:00
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洞見趨勢
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見解，聚焦企培業(yè)的趨勢風口，為培訓機構提供了精細化的品牌戰(zhàn)略定位方法以及系統(tǒng)的運營策略技巧。
智慧賦能領航者
本次特訓營的核心——《2025逆勢增長課》，由華師兄弟董事長王賢福先生傾力打造并親自主講。課程以推動成長型培訓機構良性增長為核心，通過深度賦能，助力機構創(chuàng)始人及核心高管拓寬視野、升級思維、強化組織效能，為企培業(yè)的未來發(fā)展注入強勁動力。
在特訓營期間，一場場充滿趨勢研判和犀利觀點的巔峰對話精彩上演，現(xiàn)場參與者收獲頗豐：
深入探究企培業(yè)40年發(fā)展歷程，剖析底層模式重塑競爭力，明確六大趨勢方向，聚焦尖刀做專做精，精準畫像定位客戶，混合營銷創(chuàng)新方式，打造文化凝聚團隊，透視機制領略奧秘，深鉆人性規(guī)劃增效路徑，助力培訓機構把握方向、做專精深、精準拓客、創(chuàng)新營銷、提升組織能量與運營效率。
看歷史，以史為鑒
深度剖析企培業(yè)40年發(fā)展脈絡，從歷史長河中汲取智慧，為未來發(fā)展指引方向。
在深入解析一個行業(yè)的模式時，時間維度的考察至關重要。企培業(yè)歷經40年的波瀾壯闊發(fā)展，曾經看似不可思議的事情如今已變得理所當然。只有向前追溯歷史，才能把握行業(yè)模式演變和趨勢變化的規(guī)律，因為這些規(guī)律就隱藏在歷史的長河之中。正如人們常說的，能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來。通過對歷史的研究，培訓機構能夠更好地理解行業(yè)的發(fā)展軌跡，從而為未來的決策提供有力依據(jù)。
理模式，推陳出新
面對市場新挑戰(zhàn)，探索產品業(yè)態(tài)與模式創(chuàng)新的融合路徑，重塑培訓機構的核心競爭力。
面對日益剛需但逐漸趨于理性的培訓需求，培訓機構需要積極應對。王賢福先生指出，在這個多元混沌的時代，打造核心競爭力的關鍵在于產品業(yè)態(tài)、模式組合創(chuàng)新以及價值重塑。為了幫助企培同仁更好地理解這一理念，王賢福先生對國內一些大家熟知的平臺進行了分析，拆解了2C、2B機構的經營策略知識點，從而打開了大家在思維認知上的新視野。
領趨勢，撥云見日
趨勢引領，把握未來風口。順勢而為，方能在時代的浪潮中脫穎而出。那么企培業(yè)的未來趨勢究竟如何？培訓機構又該如何借助趨勢實現(xiàn)飛躍呢？王賢福先生在分享中給出了明確的答案：
入圈破圈：強調圈子的重要性，只有進入正確的圈子，才能打破自身發(fā)展的局限，實現(xiàn)突破。
項目化解決方案能力：指出項目化解決方案的能力是當前培訓行業(yè)所急需的核心能力，培訓機構應注重培養(yǎng)這方面的能力。
產教融合：提出產教融合的理念，強調培訓與各行業(yè)的緊密連接，因為培訓是萬業(yè)之源，能夠為各行各業(yè)提供支持和動力。
海外市場拓展：關注到東南亞經濟增長態(tài)勢強勁，指出海外培訓市場具有巨大的發(fā)展?jié)摿?，培訓機構應積極開拓海外市場。
產品工業(yè)化生產與交付：強調培訓產品的“工業(yè)化”生產及交付將是未來的必然趨勢，培訓機構應提前布局，適應這一趨勢變化。
趨勢是什么？趨勢是企培人對企業(yè)培訓市場預期看法的一致性體現(xiàn)。因此，特訓營還邀請了華師項目中心COO、培英商學?執(zhí)行院長王玉霞女士以及華師經紀產研中心總經理劉述清先生共同分享對企培業(yè)趨勢的洞察。他們憑借自身的專業(yè)知識和豐富經驗，與參與者共享智慧，碰撞思想。
華師項目中心COO王玉霞女士帶來《四兩撥千金的客戶賦能暨社群運營體系》
整產品，四兩撥千金
聚焦尖刀產品的開發(fā)與推廣，通過精準定位與營銷策略，實現(xiàn)產品價值的最大化。
所有成功的企業(yè)都有一個共同的特點，那就是找到了屬于自己的“尖刀”產品。王賢福先生深入探討了產品與營銷、戰(zhàn)略之間的關系，他指出一流的產品搭配一流的營銷才能使產品在市場上脫穎而出。產品作為一個公司的核心競爭力，與戰(zhàn)略相互匹配、互為對等。
華師經紀產研中心總經理劉述清先生帶來《產品即營銷——低成本構建自己的產研中心》
分享了“培訓產研構建的6個關鍵”。培訓產品研發(fā)41648工藝——助力培訓機構產品升級！真正的產品研發(fā)不在于能否超越天花板，而在于能否趴在地板上去研究真需求！
定客戶，選擇>努力
從客戶角度出發(fā)，深度剖析客戶需求，通過精準定位與差異化策略，贏得市場份額。
在當下這個時代，市場上適合客戶需求的產品日益豐富，客戶在購買時往往只選擇心中認為好的產品。因此，產品的經營重心發(fā)生了轉移，從更好地滿足市場需求轉向建立更好的客戶認知。王賢福先生通過分享相關知識和經驗，幫助企業(yè)家們清晰戰(zhàn)略設計，創(chuàng)建認知優(yōu)勢，打造差異化特性，從而在客戶心中樹立良好的品牌形象，成為客戶的首選。
活營銷，不變中求變
梳理培訓行業(yè)營銷演變歷程，構建從獲客到變現(xiàn)的閉環(huán)營銷體系，提升營銷效率與效果。
培訓行業(yè)的營銷方式經歷了從傳統(tǒng)陌拜到網絡營銷、新營銷、電銷，再到移動營銷的演變過程。在這個演變過程中，營銷路徑逐漸形成了從獲客 激活 留存 變現(xiàn) 推薦的閉環(huán)。而好的營銷效果往往來自于客戶的復購，每一次交付都可以視為下一次營銷成交的開始。了解營銷方式的演變和特點，有助于培訓機構制定更加有效的營銷策略，提高營銷效果。
塑文化，力出一孔
深入解讀企業(yè)文化的重要性，分享華師兄弟文化體系實踐案例，激發(fā)組織內在活力與創(chuàng)造力。
王賢福先生著重對華師兄弟企業(yè)文化體系實踐進行了解析，他以自身的實踐經驗向大家傳達了“文化是業(yè)務的發(fā)心和方式，業(yè)務是文化的呈現(xiàn)和結果”這一理念，并分享了內構文化、外塑品牌的底層邏輯以及相關的落地實踐案例。通過對企業(yè)文化的深入探討，讓參與者認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，引導他們重視企業(yè)文化建設，打造具有凝聚力和競爭力的團隊。
華師兄弟副總裁王新先生帶來《內構文化外樹品牌的活動策劃》
從不同角度為參與者提供了關于活動策劃的思路。以客戶為中心的活動策劃， 向活動要業(yè)績，要品牌！
設機制，利出一孔
探討商業(yè)思維的本質與機制設計的邏輯，通過優(yōu)化機制實現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏發(fā)展。
商業(yè)思維的本質是利他思維。在當今這個資源整合的時代，一個人很難僅憑自身的努力獲得成功，因為成功往往需要他人的幫助。所以，只有先幫助他人實現(xiàn)夢想，別人才會反過來幫助自己實現(xiàn)目標。員工和老板既是利益共同體，也是生命共同體。通過合理設置機制，實現(xiàn)利出一孔，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進企業(yè)的發(fā)展。
育人才，成人達己
強調人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，分享人才戰(zhàn)略與團隊建設的關鍵要素，為機構長遠發(fā)展奠定堅實基礎。
王賢福先生強調“定目標，搭架構，設機制，吸人才是搭建團隊的關鍵”。人的底層原動力來自夢想，而夢想的達成則依賴于規(guī)劃的執(zhí)行落地。要把過去和未來壓縮在當下，以長期主義和小步快跑的方式實現(xiàn)高質量成長。培訓機構應注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展，通過制定明確的目標，搭建合理的架構，設置有效的機制，吸引優(yōu)秀的人才加入團隊。同時，要關注人才的夢想和需求，為他們提供實現(xiàn)夢想的平臺和機會，從而實現(xiàn)人才與企業(yè)的共同成長。
思想碰撞，資源鏈接，共創(chuàng)輝煌
在緊張而充實的兩天一夜中，參訓機構不僅收獲了豐富的知識與智慧，更在思想碰撞中激發(fā)了新的靈感與創(chuàng)意?，F(xiàn)場交流互動頻繁，資源鏈接緊密，為參訓機構搭建了寶貴的合作平臺，共同探索企培業(yè)的高質量發(fā)展之路。
隨著第24期培訓機構總裁特訓營的圓滿落幕，企培業(yè)正迎來新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。華師兄弟將繼續(xù)攜手廣大培訓機構，以智慧為引領，以創(chuàng)新為驅動，共同開創(chuàng)企培業(yè)更加輝煌的明天！
攜手前行，共迎企培業(yè)春天
隨著第24期培訓機構總裁特訓營的圓滿落幕，企培業(yè)正迎來新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。華師兄弟將繼續(xù)攜手廣大培訓機構，以智慧為引領，以創(chuàng)新為驅動，共同開創(chuàng)企培業(yè)更加輝煌的明天！
