價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：經(jīng)銷商企業(yè)負(fù)責(zé)人、操盤(pán)手、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人
授課講師：張方金
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，讓很多經(jīng)銷商都倍感焦慮，生意越來(lái)越難做了、錢(qián)越來(lái)越難賺了。怎么辦？很多經(jīng)銷商老板都在抱怨，線上網(wǎng)店分流了線下實(shí)體店的客源，共享經(jīng)濟(jì)顛覆了傳統(tǒng)行業(yè)的游戲規(guī)則，新生代消費(fèi)者改寫(xiě)了傳統(tǒng)營(yíng)銷的命運(yùn)。面對(duì)更加撲朔迷離的未來(lái)和舉步維艱的現(xiàn)狀，經(jīng)銷商老板渴望著突圍與轉(zhuǎn)型？擺在我們面前的問(wèn)題是，究竟該怎么轉(zhuǎn)型，往哪里轉(zhuǎn)型？
1、“渠道碎片化，內(nèi)容個(gè)性化”是新零售時(shí)代渠道的最典型變化，本課程指出了經(jīng)銷商在新時(shí)代的新思維，打造全網(wǎng)營(yíng)銷銷售渠道，從傳統(tǒng)的點(diǎn)狀思維躍遷到全新的網(wǎng)格思維，從零售門(mén)店、工程項(xiàng)目、隱性渠道、深度分銷、電商渠道全面構(gòu)建經(jīng)銷商新零售銷售平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與終端用戶的無(wú)縫對(duì)接。 2、獲取如何定價(jià)、打出產(chǎn)品組合拳及打造熱銷新品與產(chǎn)品組合策略的思路與方法。 3、面對(duì)電商的沖擊，有制勝的兩大法寶：一手抓客戶體驗(yàn)，一手抓客戶服務(wù)?！伴T(mén)店精細(xì)化管理”用案例的方法，啟發(fā)經(jīng)銷商老板的思維，實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商向精銷商轉(zhuǎn)型。 4、“市場(chǎng)推廣策略”全面提升零售店面的客流量，解決了當(dāng)下入店顧客越來(lái)越少的問(wèn)題。 5、獲取招人、留人的高招妙招及夫妻店老板用人、留人之術(shù)。
前言 一、經(jīng)銷商老板發(fā)展的五個(gè)階段 二、經(jīng)銷商老板背靠大樹(shù)好乘涼 三、經(jīng)銷商老板要學(xué)會(huì)借力發(fā)展 第一講 經(jīng)銷商銷售模式創(chuàng)新 一、打造全網(wǎng)營(yíng)銷銷售系統(tǒng) 1.門(mén)店零售，一店定生死 2.大客戶渠道，品牌快車道 3.隱性渠道，深挖大金礦 4.分銷網(wǎng)絡(luò)：地網(wǎng)全覆蓋 5.電商渠道：天網(wǎng)造未來(lái) 二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的門(mén)店新零售 1.傳統(tǒng)專賣(mài)店如何轉(zhuǎn)型 2.經(jīng)銷商1+N開(kāi)店模式 三、工程項(xiàng)目銷售引爆品牌勢(shì)能 1.開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目獨(dú)步天下 2.SWOT分析謀定而后動(dòng) 3.六脈神劍決勝工程項(xiàng)目 四、深度分銷精耕區(qū)域市場(chǎng) 1.深度分銷客戶開(kāi)發(fā)三板斧 2.深度分銷客戶掌控五鋼鉤 五、創(chuàng)新渠道打造隱形冠軍 1.整合資源掘金創(chuàng)新渠道 2.經(jīng)銷商怎么做創(chuàng)新渠道 3.創(chuàng)新渠道客戶“潛規(guī)則” 4.五招搞定創(chuàng)新渠道客戶 六、借勢(shì)“互聯(lián)網(wǎng)+”線上集客 1.顧客為什么喜歡在網(wǎng)上買(mǎi)東西 2.O2O是救命稻草還是飲鴆毒藥 3.經(jīng)銷商借勢(shì)“互聯(lián)網(wǎng)+”七種利器 4.經(jīng)銷商老板如何做內(nèi)容營(yíng)銷 第二講 經(jīng)銷商產(chǎn)品組合策略 一、經(jīng)銷商策略：定價(jià)定天下 1.策略定價(jià)的三個(gè)心理學(xué)技巧 2.策略定價(jià)的四個(gè)實(shí)戰(zhàn)方法 二、產(chǎn)品組合才能賣(mài)出高利潤(rùn) 1.經(jīng)銷商打出五種產(chǎn)品組合拳 2.經(jīng)銷商產(chǎn)品組合的八個(gè)原則 3.是高毛利重要還是ROI（投資回報(bào)率）重要 4.做好庫(kù)存管理的四大動(dòng)態(tài)指標(biāo) 三、經(jīng)銷商門(mén)店如何賣(mài)新品 1.S曲線打破產(chǎn)品生命周期悖論 2.經(jīng)銷商老板賣(mài)新品的五個(gè)理由 3.經(jīng)銷商新品選擇四項(xiàng)基本原則 4.經(jīng)銷商新品門(mén)店賣(mài)瘋四部曲 第三講 經(jīng)銷商門(mén)店精細(xì)化管理 一、經(jīng)銷商老板開(kāi)店贏在定位 1.冰火兩重天：新零售&傳統(tǒng)門(mén)店 2.門(mén)店的核心競(jìng)爭(zhēng)力是滿足客戶需求 3.開(kāi)店秘訣是一招鮮還是紅遍天 4.經(jīng)銷商老板開(kāi)店成功新攻略 二、門(mén)店產(chǎn)品深度陳列技巧 1.顧客在門(mén)店行走的習(xí)慣 2.產(chǎn)品陳列也要因地制宜 3.門(mén)店深度陳列六大技巧 三、門(mén)店創(chuàng)新服務(wù)感動(dòng)客戶 1.高端顧客服務(wù)的五個(gè)特點(diǎn) 2.門(mén)店服務(wù)創(chuàng)新的三個(gè)階段 3.門(mén)店服務(wù)創(chuàng)新的四個(gè)維度 四、門(mén)店促銷活動(dòng)創(chuàng)新玩法 1.門(mén)店促銷活動(dòng)的三個(gè)誤區(qū) 2.門(mén)店促銷創(chuàng)新的八個(gè)思路 3.門(mén)店經(jīng)典促銷黃金三法 4.門(mén)店促銷宣傳物料的創(chuàng)新設(shè)計(jì) 五、門(mén)店小單轉(zhuǎn)大單九陽(yáng)真經(jīng) 1.重新設(shè)計(jì)銷售清單（減法銷售法） 2.開(kāi)展高端產(chǎn)品促銷活動(dòng) 3.提升店員大單銷售能力 4.鼓勵(lì)客戶一站式購(gòu)買(mǎi) 5.用贈(zèng)品取代特價(jià)活動(dòng) 6.只進(jìn)不出或者零錢(qián)整取 7.從賣(mài)產(chǎn)品向賣(mài)方案轉(zhuǎn)變 8.給高端產(chǎn)品更好的陳列 9.把顧客變成我們的店員 六、用感官體驗(yàn)刺激客戶購(gòu)買(mǎi) 1.視覺(jué)刺激，眼見(jiàn)未必為實(shí) 2.聽(tīng)覺(jué)刺激，耳聽(tīng)未必為虛 3.嗅覺(jué)刺激，香水真的有毒 4.味覺(jué)刺激，先征服你的胃 5.觸覺(jué)刺激，摸過(guò)之后放心 第四講 經(jīng)銷商市場(chǎng)推廣策略 一、顧客購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程分析 1.顧客購(gòu)買(mǎi)決策七個(gè)步驟 2.顧客信息搜索五個(gè)途徑 二、小區(qū)推廣怎么做 1.小區(qū)推廣，你做樓盤(pán)分析了嗎 2.小區(qū)推廣精準(zhǔn)營(yíng)銷八種方法 3.包干到戶激活小區(qū)推廣團(tuán)隊(duì) 三、跨界營(yíng)銷有新招 1.跨界營(yíng)銷的四種創(chuàng)新思維 2.異業(yè)聯(lián)盟發(fā)展的四個(gè)階段 3.異業(yè)聯(lián)盟組織發(fā)展的未來(lái) 四、老客戶營(yíng)銷很重要 1.老客戶營(yíng)銷的四個(gè)思路 2.會(huì)員制是老客戶營(yíng)銷利器 3.老客戶創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷的七個(gè)方法 第五講 經(jīng)銷商打造超級(jí)銷售團(tuán)隊(duì) 一、經(jīng)銷商老板如何選人 1.慧眼識(shí)英雄 2.廣發(fā)英雄帖 3.伯樂(lè)相千里馬 二、經(jīng)銷商老板如何育人 1.傳統(tǒng)培訓(xùn)方法四宗罪 2.三大戰(zhàn)役成就銷售尖兵 3.打造人才自我復(fù)制系統(tǒng) 三、經(jīng)銷商老板如何用人 1.沒(méi)有目標(biāo)還談什么管理 2.建立合理的薪酬考核體系 3.經(jīng)銷商怎樣做績(jī)效面談 四、經(jīng)銷商老板如何留人 1.沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì) 2.經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)溝通從心出發(fā) 3.激活銷售團(tuán)隊(duì)的內(nèi)功心法 五、經(jīng)銷商老板如何打造團(tuán)隊(duì)文化 1.六種經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)文化類型 2.打造經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)文化落地行動(dòng)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：渠道開(kāi)發(fā)/經(jīng)銷商管理/市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)/促銷策劃/終端引爆
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