價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：2天天
授課對象：企業(yè)負責人及中高層管理人員
授課講師：宋逸之
我國經(jīng)濟在向形態(tài)更高級、分工更復雜、結構更合理的階段演化進程中，呈現(xiàn)一系列趨勢性變化。在此背景下，“新常態(tài)”也會伴隨新矛盾、新問題，“新常態(tài)”意味著新的發(fā)展環(huán)境的變化、新的動力的轉換、新的發(fā)展模式的升級，這都需要我們采取新的戰(zhàn)略來應對。在此過程中，我們必須要把握經(jīng)濟發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級過程中“變與不變”的因素， 以此來調(diào)整我們的戰(zhàn)略方向，創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)模式。 本課程針對企事業(yè)中高管理層等對象，通過數(shù)據(jù)化、結構化、圖形化、案例化等形式，將中國宏觀經(jīng)濟的過去背景、當前形勢和未來趨勢進行系統(tǒng)梳理，分析我國經(jīng)濟發(fā)展的新階段所面臨的新挑戰(zhàn)與新機遇。課程幫助學員如何識別新技術變革和新工業(yè)革命帶來什么結構性變化，以及如何影響產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，并在此過程中如何創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長。課程通俗易懂、語言生動，融合人文、歷史、哲學、技術等要素，拓寬學員的世界觀和認知能力。
● 快速系統(tǒng)梳理新經(jīng)濟背后的深層次原因和中國40年改革開放的經(jīng)濟發(fā)展脈絡，了解當前經(jīng)濟政策和社會熱點背后的本質(zhì)原因及邏輯關系。 ● 掌握新經(jīng)濟－新產(chǎn)業(yè)－新技術的內(nèi)在關聯(lián)和影響中國未來20年經(jīng)濟社會變革的結構性力量，把脈中國新經(jīng)濟的驅動因素及未來發(fā)展趨勢。 ● 學會一套戰(zhàn)略分析框架和商業(yè)模式創(chuàng)新方法論，實戰(zhàn)性強，具有很強的轉化能力和落地效果。 ● 理清基于經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、技術變革的投資方向，識別由制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新帶來的的投資機會。
第一講：新經(jīng)濟：走出增長困境 一、要素驅動經(jīng)濟增長的總結與反思 1. 生產(chǎn)關系的解放與經(jīng)濟活力的釋放 案例：從小漁村到國際大都市的深圳蛻變 2. 經(jīng)濟泡沫刺破與國有企業(yè)改革困局 案例：海南的“海市蜃樓” 3. 從農(nóng)村到城市的改革路線 案例：鳳陽花鼓搖響全國背后的心酸 4. WTO與全球化紅利 5. 上一輪經(jīng)濟改革的后遺癥 案例：華北地下水之殤 6. 當前經(jīng)濟深化改革的“帕累托”困局 案例：國進民退or國退民進？ 二、中國經(jīng)濟增長模式切換與供給側改革 1. 經(jīng)濟高速增長轉向高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵與路徑 2. 供給側改革的結構性與體制性內(nèi)因 3. 供給側改革的內(nèi)涵、任務、策略 4. 供給側改革的進展和階段性成果 三、新經(jīng)濟內(nèi)涵剖析 1. 新的資源配置模式 1）從擁有到使用 2）從自建到整合 2. 新的技術內(nèi)生動力 1）全球ICT發(fā)展 2）中國技術創(chuàng)新與全要素生產(chǎn)率 3. 新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式 4. 新的消費與就業(yè)模式 5. 新的制度規(guī)則探索 第二講：新技術：增長動力之源／毀滅性創(chuàng)造 一、技術發(fā)展與人類文明進步 1. 新技術革命的驅動因素 2. 新技術發(fā)展基本特征 1）綜合化 2）高速化 3）計量化 3. 人類技術發(fā)展的四個階段及影響 二、5G 1. 從1G到5G的技術創(chuàng)新歷程及影響 2. 5G特征及發(fā)展現(xiàn)狀：是對現(xiàn)有移動通信系統(tǒng)的全面革新 3. 5G的三大野心：VR、自動駕駛、IoT 4. 5G從技術標準到產(chǎn)業(yè)化之爭：中美歐三國殺 5. 5G產(chǎn)業(yè)鏈分析及全球布局 6. 5G對經(jīng)濟、社會的影響及未來趨勢分析 三、AI（人工智能） 1. AI：概念、方法和數(shù)據(jù) 2. 全球AI發(fā)展與中美比較 3. AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展與行業(yè)投資 4. AI市場結構與規(guī)模 5. AI＋應用場景分析 6. AI社會認知與綜合影響 四、IoT（物聯(lián)網(wǎng)） 1. IoT概念、特點、趨勢 2. 全球IoT總體情況及發(fā)達國家IoT發(fā)展戰(zhàn)略 3. 中國IoT產(chǎn)業(yè)鏈分析 4. 消費IoT 應用與產(chǎn)業(yè)IoT 應用 5. 中國IoT產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題及對策 五、Blockchain（區(qū)塊鏈） 1. Blockchain概念、基本結構、關鍵機制與核心性質(zhì)：如何創(chuàng)造信任 2. Blockchain產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展與政策影響 3. Blockchain＋跨境支付 4. Blockchain＋全球貿(mào)易物流 5. Blockchain＋供應來金融 6. Blockchain＋征信 7. Blockchain前景展望 第三講：中國新產(chǎn)業(yè) 一、中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新階段及戰(zhàn)略 1. 中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 2. 中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新階段 1）面臨的新挑戰(zhàn) 2）面臨的新機遇 3. 新常態(tài)下的中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 二、新工業(yè)革命與中國產(chǎn)業(yè)的轉型升級 1. 歷史上三次工業(yè)革命 2.“工業(yè)化4.0”與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 3.“中國制造2025”與物聯(lián)網(wǎng) 三、 全球價值鏈上的中國產(chǎn)業(yè)升級 1. 我國在全球價值鏈中的位置及問題 2. 全球價值鏈的未來發(fā)展趨勢 3. 全球價值鏈上中國產(chǎn)業(yè)升級的影響因素 4. 全球價值鏈上中國產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略 四、創(chuàng)新驅動中國產(chǎn)業(yè)轉型升級戰(zhàn)略 1. 創(chuàng)新驅動產(chǎn)業(yè)轉型升級的路徑 2. 創(chuàng)新驅動中國產(chǎn)業(yè)轉型升級的問題及原因 3. 創(chuàng)新驅動產(chǎn)業(yè)轉型升級的國際經(jīng)驗及啟示 4. 創(chuàng)新驅動產(chǎn)業(yè)轉型升級的戰(zhàn)略選擇 第四講：商業(yè)模式創(chuàng)新 一、創(chuàng)新的邏輯 1. 宏觀：頂層制度設計創(chuàng)新 2. 中觀：產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)融合 案例：美國的“A model”與日本的“J model” 3. 微觀：4類創(chuàng)新 1）技術創(chuàng)新 案例：ARM——物聯(lián)網(wǎng)皇冠上的明珠 2）產(chǎn)品與服務創(chuàng)新 案例：喬布斯重新定義手機 3）流程創(chuàng)新 案例：尚品宅配的供應鏈流程創(chuàng)新 5）商業(yè)模式創(chuàng)新 案例：360“羊毛出在狗身上讓豬買單”的商業(yè)模式 二、創(chuàng)新方法論 1. 市場要素變化與消費者變化 2. 驅動力量 1）新技術疊加／迭代 案例：改變夏天的兩個女人——Wi-Fi與空調(diào)發(fā)明者 2）商業(yè)模式重塑 案例：江小白的“情趣用品” 3. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型本質(zhì)：對價值鏈揮刀自宮 1）價值鏈重構：加一加增加、減一減減少、乘一乘創(chuàng)造、除一除剔除 案例：如家4年4000店的“加減之道” 2）商業(yè)模式畫布：創(chuàng)造價值、傳遞價值、獲取價值 案例：足球俱樂部的經(jīng)營之道 4. 基于新經(jīng)濟藍圖的投資機會 1）互聯(lián)網(wǎng)＋ 2）制造業(yè)升級 3）大消費、大農(nóng)業(yè)、大金融、大健康、大文化、大流通 三、商業(yè)模式概念、特點 1. 商業(yè)模式內(nèi)涵 2. 商業(yè)模式特點 3. 商業(yè)模式與戰(zhàn)略的關系 四、商業(yè)模式的構成 1. 商業(yè)模式畫布 2. 商業(yè)模式邏輯：價值創(chuàng)造、價值傳遞、價值獲取 五、商業(yè)模式的五大要素 1. 客戶價值 2. 戰(zhàn)略定位 3. 贏利模型 4. 戰(zhàn)略控制 5. 價值網(wǎng)構造 六、商業(yè)模式的魔方財富快速增長） 1. 突破價值創(chuàng)造邊界 2. 改變競爭規(guī)則 3. 價值鏈重構 4. 提升和創(chuàng)新核心競爭力 第五講：商業(yè)模式實踐操作 一、商業(yè)模式創(chuàng)新設計六步法 1. 商業(yè)模式梳理與診斷 2. 分析與預測 3. 戰(zhàn)略再定位 4. 贏利模型設計 5. 戰(zhàn)略控制手段 6. 構造價值網(wǎng) 二、商業(yè)模式實操步驟 1. 發(fā)現(xiàn)問題——模式診斷：全面系統(tǒng)的分析企業(yè)商業(yè)模式存在的問題 2. 分析問題——模式評估：評估企業(yè)商業(yè)模式的價值及創(chuàng)造和實現(xiàn)價值的能力 3. 解決問題——模式設計：成功商業(yè)模式設計原理及八大核心原則 4. 創(chuàng)建藍海——模式落地：落地生根的系統(tǒng)和后續(xù)服務 課程收尾： 1. 回顧課程 2. 答疑解惑 3. 布置作業(yè) 4. 合影道別
擅長領域：宏觀經(jīng)濟/互聯(lián)網(wǎng)與新經(jīng)濟/商業(yè)模式/戰(zhàn)略規(guī)劃
南昌市
城市
18
課程
300
案例
